從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會報告-wenkub
2023-06-01 02:06:07 本頁面
【正文】 級發(fā)展 實業(yè) 總公司 組織分工與工作落實技能 一、認(rèn)識組織機(jī)構(gòu) 二、明確部門職責(zé) 三、確定崗位設(shè)置 四、進(jìn)行職位分工 五、制定工作目標(biāo) 六、進(jìn)行過程管理 七、績效評估與檢查 八、績效改進(jìn)指導(dǎo) 實業(yè) 總公司 序號 知識點 心得體會 1 試圖立刻行使他們的權(quán)利 明確職責(zé) 2 當(dāng)員工遇到問題就試圖把工作接過來 引導(dǎo)、培養(yǎng) 3 試圖改變部門中所有的規(guī)則與流程，一切按照我的來 學(xué)習(xí)目前的制度與流程，慢慢改變，修改流程 的同時考慮自己的職權(quán)范圍，保持范圍內(nèi)流程 4 試圖表現(xiàn) “ 我還是原來的我 ” 擔(dān)子不一樣了 5 密切注意了上級主管的要求，而忽視了員工的需求和感受 了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，我就是領(lǐng)導(dǎo)的耳目，及時反映 員工意見（掌握度，） 6 沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題 換位思考，在站在公司整體利益考慮問題，頭 腦中時刻有這方面的意識 7 沒有在職權(quán)范圍內(nèi)做事 明確自己的職責(zé)范圍（自己的工作、臨時工作、配合工作），要對團(tuán)隊有所了解，干好本職工作以后，再提問題。 三 溝通者 （協(xié)調(diào)） 傳遞信息：向下、向上、橫向； 保持或提高工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo)； 保持員工士氣； 保持溝通渠道暢通。 人事 ： 確定人員錄用標(biāo)準(zhǔn)； 招聘、挑選員工； 確定工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)； 支付報酬； 進(jìn)行工作績效評估； 向員工提供建議； 對員工實施培訓(xùn)和技能開發(fā)。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是誠實，對人真誠，對企業(yè)有比較高的忠誠度。實業(yè) 總公司 從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué) 習(xí) 體 會 頓繼聯(lián) 20xx0522 實業(yè) 總公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1