從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告(已修改)
2025-06-14 02:06 本頁面
【正文】 實(shí)業(yè) 總公司 從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué) 習(xí) 體 會(huì) 頓繼聯(lián) 20xx0522 實(shí)業(yè) 總公司 學(xué)習(xí)內(nèi)容（九項(xiàng)） ?管理基礎(chǔ)理念與組織運(yùn)作特點(diǎn) ?管理者的角色認(rèn)知技能 ?管理者的組織分工與工作落實(shí)技能 ?管理者的授權(quán)技能 ?管理者的有效溝通技能 ?管理者與上司溝通匯報(bào)的技能 ?管理者的人際關(guān)系處理技能 ?管理者的時(shí)間管理技能 ?管理者的心態(tài)調(diào)控技能 實(shí)業(yè) 總公司 什么是管理？ ?管理就是借力，通過他人達(dá)到目的。 ?管理就是有效地將人、財(cái)、物、信息、能量等資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一個(gè)過程。 ?管理＝表格 +流程 ?學(xué)習(xí)心得：合格的管理者首先是一個(gè)具有優(yōu)秀品德的人。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是誠實(shí)，對(duì)人真誠，對(duì)企業(yè)有比較高的忠誠度。誠實(shí)的主要表現(xiàn)是：在是非面前堅(jiān)持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實(shí)事求是，出現(xiàn)失誤勇于面對(duì)。只有誠實(shí)才會(huì)認(rèn)真工作，才敢于承擔(dān)責(zé)任 。 實(shí)業(yè) 總公司 管理者的基本職能 控制 領(lǐng)導(dǎo) 人事 組織 計(jì)劃 計(jì)劃 ： ； ； 組織 ： ； 給下屬分配工作、授權(quán)； 建立權(quán)力流動(dòng)和信息溝通渠道； 協(xié)調(diào)工作。 人事 ： 確定人員錄用標(biāo)準(zhǔn)； 招聘、挑選員工； 確定工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 支付報(bào)酬； 進(jìn)行工作績效評(píng)估； 向員工提供建議； 對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和技能開發(fā)。 領(lǐng)導(dǎo) ： 促使他人完成工作； 維持士氣； 激勵(lì)下屬。 控制 ： 對(duì)照制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際工作績效； 在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng) 實(shí)業(yè) 總公司 管理方法（工具） ?規(guī)章制度
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