從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué)習(xí)體會報告(已修改)
2025-06-14 02:06 本頁面
【正文】 實業(yè) 總公司 從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到主管研修班學(xué) 習(xí) 體 會 頓繼聯(lián) 20xx0522 實業(yè) 總公司 學(xué)習(xí)內(nèi)容（九項） ?管理基礎(chǔ)理念與組織運作特點 ?管理者的角色認(rèn)知技能 ?管理者的組織分工與工作落實技能 ?管理者的授權(quán)技能 ?管理者的有效溝通技能 ?管理者與上司溝通匯報的技能 ?管理者的人際關(guān)系處理技能 ?管理者的時間管理技能 ?管理者的心態(tài)調(diào)控技能 實業(yè) 總公司 什么是管理？ ?管理就是借力，通過他人達(dá)到目的。 ?管理就是有效地將人、財、物、信息、能量等資源進(jìn)行整合，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的一個過程。 ?管理＝表格 +流程 ?學(xué)習(xí)心得：合格的管理者首先是一個具有優(yōu)秀品德的人。優(yōu)秀品德的首要體現(xiàn)是誠實，對人真誠，對企業(yè)有比較高的忠誠度。誠實的主要表現(xiàn)是：在是非面前堅持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實事求是，出現(xiàn)失誤勇于面對。只有誠實才會認(rèn)真工作，才敢于承擔(dān)責(zé)任 。 實業(yè) 總公司 管理者的基本職能 控制 領(lǐng)導(dǎo) 人事 組織 計劃 計劃 ： ； ； 組織 ： ； 給下屬分配工作、授權(quán)； 建立權(quán)力流動和信息溝通渠道； 協(xié)調(diào)工作。 人事 ： 確定人員錄用標(biāo)準(zhǔn)； 招聘、挑選員工； 確定工作績效評估標(biāo)準(zhǔn)； 支付報酬； 進(jìn)行工作績效評估； 向員工提供建議； 對員工實施培訓(xùn)和技能開發(fā)。 領(lǐng)導(dǎo) ： 促使他人完成工作； 維持士氣； 激勵下屬。 控制 ： 對照制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查實際工作績效； 在必要時采取適當(dāng)?shù)男袆? 實業(yè) 總公司 管理方法（工具） ?規(guī)章制度
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