群光電子有限公司品保部培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-21 05:01:53 本頁面
【正文】 永無止境改進(jìn)及革新: 持續(xù)不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。OHASAS18001認(rèn)證?！綜hicony Electronics Mainland】 1998年成立于東莞清溪(CEM II):l 1999年10月份,增設(shè)MKB事業(yè)部門。 1988年德國成立分公(CEG)。3F品保部培訓(xùn)教材一. 公司概況二. 公司品質(zhì)/ESH政策、目標(biāo)與公司文化三. 產(chǎn)品生產(chǎn)簡易流程四. 物料料號及中英文對照作業(yè)流程五. 產(chǎn)品編碼辦法六. 工單編碼辦法七. 人員管理相關(guān)要求八. 現(xiàn)場管理與品質(zhì)管制基本知識九. 群光品質(zhì)控制的相關(guān)要求十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)紀(jì)律與品質(zhì)意識十一. 常用英文單詞十二. ISO基本知識十三. SPC基本知識十四. QCC活動十五. 新QC七手法十六. FMEA知識一. 公司概況:1. 公司名稱: 群光電子(東莞)有限公司(Chicony Electronics Co., Ltd)2. 含義: “群光”就是“群策群力,共創(chuàng)光明”的中文縮寫,公司希望所有的干部員工都能夠貢獻(xiàn)出他們的智慧和力量,共同創(chuàng)造公司的光明前程和美好未來.3. 公司簡介: 群光于1983年成立于臺灣(CEC)。 1989年泰國工廠開始營養(yǎng)(CET)。l 2002年5月份,增設(shè)DSC事業(yè)部。4. 公司主要產(chǎn)品: DKB (Desktop Keyboard): 有線鍵盤,無線鍵盤(IR/RF)。精進(jìn)品質(zhì)管理系統(tǒng),預(yù)防品質(zhì)缺點(diǎn)發(fā)生,追求零缺點(diǎn)的品質(zhì)境界.3. 達(dá)成品質(zhì)政策的具體作法: 達(dá)成”全面性客戶滿意”的具體作法:(事前控制)為導(dǎo)向:a. 訓(xùn)練及能力審核(人力方面)。e. 機(jī)器、儀器、設(shè)備確認(rèn)程序(機(jī)器、儀器及設(shè)備方面)。c. 新產(chǎn)品于群光海外分公司處在確認(rèn)其品質(zhì)OK後方可交至客戶手中. 達(dá)成”永無止境改進(jìn)及革新”的具體作法:。 【Quality: 6σGoal,50% Improvement Yearly】l 交期: 提供客戶及時供貨的服務(wù). 【Delivery: Provide JIT Logistics Support】l 生產(chǎn)力:每年提升15%的Gross、PPH(總產(chǎn)量). 【Productivity:15% Gross PPH Improvement Yearly】l 庫存周轉(zhuǎn)率:達(dá)到一周之庫存周轉(zhuǎn)率. 【Inventory Turnover Days: Under One Week】l 共存關(guān)系:長期共同成長之承諾. 【Relationship: Commit To Continue Growing With Customer】5. 品質(zhì)目標(biāo)的理解 “σ”是一個希臘字母,讀音為“西格瑪”,源自于統(tǒng)計學(xué),是用來表示事情(數(shù)據(jù))之間變異性的一個參數(shù),相互間的變異性越小。就事論事, 工作簡單。 溝通協(xié)調(diào), 人我雙贏?！皠?chuàng)新”就是“未來”,團(tuán)體的創(chuàng)新能力和員工的創(chuàng)新意識是“創(chuàng)新”三位一體的基本結(jié)構(gòu)。勤勞是能彌補(bǔ)先天不足的,也就是俗語的“笨鳥先飛”,“天道酬勤”,我們欣賞工作勤奮努力的人. 溝通協(xié)調(diào),人我雙贏:人與人之間,部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),讓大家的思想行為達(dá)成統(tǒng)一,大家才有可能走向成功的道路.8. 公司ESH政策與目標(biāo) ESH政策:l 遵守環(huán)保及安全健康法令。 第二碼5代表EMC產(chǎn)品(1代表PCC, 2代表Dual Mode, 3代表DSC)。 第三步: 讓他自己做。 (稽核保證) 。 檢驗(yàn)規(guī)範(fàn): 確認(rèn)產(chǎn)品本身的規(guī)格2. 群光制程檢查的五種方式 : 避免自已接收/制造/放過不良品。 : 隨時注意員工是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)程序是否符合SOP規(guī)定和ISO品質(zhì)保證系統(tǒng)的要求,檢驗(yàn)報告是否正確等。 WAIVE: 不良已超出接收範(fàn)圍,但不影響客人的使用,故先短期放行,但仍需要進(jìn)一步改善。7. 首件確認(rèn)與BOM核對作業(yè)辦法:: (略: 參考SOP《CWI1601》)8. PDR作業(yè)程序 (略: 參考SOP 《QP19 矯正和預(yù)防措施程序》) 9. 產(chǎn)品的鑑別與追溯性 (略: 參考SOP QP11 產(chǎn)品標(biāo)示和可追蹤性作業(yè)程序》)十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)意識與品質(zhì)紀(jì)律: (略: 詳見童協(xié)理教材) 十一. 常用英文單詞的含議: (略: 詳見教材)十二: ISO基本知識 (略: 詳見教材)十三: SPC基本知識 (略: 詳見教材)十四: QCC活動 (略: 詳見教材)十五. 新QC七手法 (略: 詳見教材)十六. FMEA知識 (略: 詳見教材)22 / 22。 Change by lot: 從某人出貨批/工單開始變更。 RETURN: 不良已超出可接收的範(fàn)圍。 : 通過定時或不定時的巡迴檢查,復(fù)核員工作業(yè)的正確性,並作員工無法檢查的管制項目,以預(yù)防發(fā)生變異。 承認(rèn)書 (含圖紙): 核對材料的規(guī)格。 (計劃保證) 。第三次開除,病假需有廠醫(yī)或公立醫(yī)院證明.3. 檢查員如何做好品質(zhì):....4. 合格檢查員應(yīng)具備的條件:,服從安排.,反映問題.,堅持原則..5. 員工績效評核獎賞及優(yōu)秀員工評核辦法::a. 具備合格檢查員四個條件.b. 每月無漏失.c. 評為優(yōu)秀員工每月獎40元. 每月無漏失,無違紀(jì)者視績效佳,員工每月獎勵20元. 連續(xù)四個月超標(biāo)者將予以解雇或開除,組長不定時對各工位檢查作稽核,稽核不合格者納入月底總評績效. 月底總評績效,超越DPPM目標(biāo)者罰款5~40元(視漏失項目及總體績效而定). 漏失A類缺點(diǎn)每漏失一項罰款5元. 漏失電性功能(穩(wěn)定)不良每漏失一項罰款10元.八. 現(xiàn)場管理與品質(zhì)管制
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