山東魯能積成電子股份有限公司員工培訓體系-wenkub
2023-04-21 02:54:56 本頁面
【正文】 原則：員工培訓要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎，面向企業(yè)、面向市場、面向時代。第五條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應遵守此規(guī)定。第二章 培訓的目標與戰(zhàn)略第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。第三章 培訓的原則和內(nèi)容第六條 公司對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。(四) 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。(二) 員工技能培訓。第四章 培訓的組織策劃第八條 公司人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。第十二條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。如因故確實要離開，須按培訓結(jié)束后每服務一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。第六章 培訓形式第十八條 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。詳見《職前教育管理辦法》。第二十一條 轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。第二十九條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關部門填寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。第三十三條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第三十九條 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。第十章 培訓的費用第四十二條 公司的培訓投入一定要做到?？顚Ｓ?。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓時間長短按下表發(fā)放。第十一章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由人力資源部負責解釋。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第六條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第四章 通識訓練第九條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第十三條 新員工通識訓練不少于10課時。第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第六章 部門間交叉引導第二十一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第七章 職前教育的評估第二十五條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第二十九條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。第三章 決策人員的培訓第四條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務人員，即：高級業(yè)務員、資深業(yè)務員。(二) 脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。(三) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。(二) 短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。(五) 脫產(chǎn)培訓：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。第十五條 培訓方式：(一) 專題培訓：當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。第二節(jié) 業(yè)務人員的培訓第十六條 業(yè)務人員包括銷售人員和營銷人員等。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。第二十二條 培訓內(nèi)容：本職
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