房地產(chǎn)培訓(xùn)【成都】萬科項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品運(yùn)營籌劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)-wenkub
2023-04-16 23:43:48 本頁面
【正文】 品類規(guī)劃案例：奧宸的產(chǎn)品線梳理、產(chǎn)品線維護(hù)：萬科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程、 產(chǎn)品庫案例：Pulte的產(chǎn)品目錄、 產(chǎn)品庫建設(shè)案例：萬科的產(chǎn)品定型庫建設(shè)案例：東原地產(chǎn)如何將萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中轉(zhuǎn)化運(yùn)用重慶東原D7區(qū)項(xiàng)目、重慶東原1891項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使用萬科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、 萬科項(xiàng)目分類管理、 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)和非標(biāo)區(qū)、 標(biāo)準(zhǔn)化模塊：標(biāo)準(zhǔn)棟/標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)、 項(xiàng)目規(guī)劃類設(shè)計(jì)導(dǎo)則、項(xiàng)目后評估案例：北京萬科青青家園后評估匯報案例：奧宸地產(chǎn)如何將萬科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中轉(zhuǎn)化運(yùn)用云南騰沖納帕溪山項(xiàng)目、昆明滇池歡樂世界項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化使用萬科管理標(biāo)準(zhǔn)化及成長型企業(yè)轉(zhuǎn)化運(yùn)用、 制度建設(shè)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理、 制度建設(shè)：目標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)管理、 制度建設(shè)：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 設(shè)計(jì)管理流程的概念、 設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的概念、 制定設(shè)計(jì)管理流程的目的、 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)、任務(wù)樹和計(jì)劃制定、 里程碑節(jié)點(diǎn)的管控案例：成長型企業(yè)項(xiàng)目：芒市溫泉及高爾夫度假文化小鎮(zhèn)項(xiàng)目、惠州蓮塘布和西枝江國際旅游文化小鎮(zhèn)項(xiàng)目、深圳觀瀾香緹瀾灣項(xiàng)目等的管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)分享。甲方想法太多，沒有系統(tǒng)梳理，還是不知道自己想要什么。策劃公司的策劃案缺少地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析這一環(huán)。負(fù)責(zé)集團(tuán)的工業(yè)化住宅和住宅產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)與推進(jìn)工作。后調(diào)入集團(tuán)建筑研究中心，先后在規(guī)劃設(shè)計(jì)部、創(chuàng)新研究部、產(chǎn)品品類部進(jìn)行工作，積累了市場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。湖南大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)建筑學(xué)院土木與建筑工程專業(yè)碩士，清華大學(xué)、鄭州大學(xué)MBA地產(chǎn)總裁班講師。房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員。獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料。指導(dǎo)從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)向，全過程管理，效果評估、標(biāo)準(zhǔn)化沉淀。個性咨詢結(jié)合企業(yè)或
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