房地產(chǎn)培訓【成都】萬科項目策劃及產(chǎn)品運營籌劃實戰(zhàn)培訓(4月19日)-免費閱讀
【正文】 中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。開發(fā)新產(chǎn)品概念。甲方的“先發(fā)劣勢”、“先入思維”與強勢干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。幾年內(nèi)主持完成了集團住宅使用、住宅性能、節(jié)能等多項企業(yè)標準，并完成了對集團標準化工作的總結和標準化產(chǎn)品的定性模式研究。房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。借鑒具體做法、成功經(jīng)驗。破解房地產(chǎn)全過程設計管理總體思路和操作之道。權威分享邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下設計管理的五大趨勢、五大策略。負責當時萬科最大的項目占地4095畝的天津萬科東麗湖的設計工作。【課程大綱】 一、成長型房企在項目前期存在的問題及解決路線從策劃角度看策劃案千篇一律，套模板現(xiàn)象嚴重，在任何項目都適用，項目核心優(yōu)勢沒能挖掘出來。設計師按照自己的邏輯直接進行工作，導致設計與策劃脫節(jié)。天津萬科東麗湖/萬科城、大連萬科城市花園、武漢萬科城市花園。 。關注技術應用產(chǎn)品定位及營銷模式住宅的差異化競爭商業(yè)的特色規(guī)劃樣板區(qū)的記憶點與傳播點 客戶體驗新產(chǎn)品驗證設計后評估萬科客戶體驗中心納得工房品牌價值的挖掘與延續(xù)資源價值的挖掘與發(fā)揚光大政策的綜合挖掘1理性與感性/技術與藝術/設計與營銷案例：成長型企業(yè)項目創(chuàng)新能力實戰(zhàn)項目分享河南登封少林辦事處/2012河南新鄉(xiāng)拉菲國際/2012云南大理龍山新城/2013四、成長型企業(yè)研發(fā)團隊管理的特點、 研發(fā)創(chuàng)新團隊管理的10點管理套路、 研發(fā)設計人員的工作時間分配、 研發(fā)設計工作的五步法、 集團型企業(yè)研發(fā)設計體系的總體規(guī)劃、 研發(fā)設計體系的組織建設
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