房地產(chǎn)培訓(xùn)【成都】萬(wàn)科項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)籌劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月19日)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例分享河南濮陽(yáng)加州小鎮(zhèn)/2012河南長(zhǎng)垣香檳國(guó)際/2012河南云臺(tái)山云臺(tái)國(guó)際/2013長(zhǎng)沙灰湯天池溫泉山居/2013天津薊縣薊縣水世界/2013昆明嵩明御景和園/2013二、成長(zhǎng)型企業(yè)如何將萬(wàn)科的設(shè)計(jì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新理念企業(yè)進(jìn)行推廣萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程及其關(guān)鍵工具借鑒 成長(zhǎng)型房企(新地產(chǎn)企業(yè))開(kāi)發(fā)管理流程梳理新流程提出的背景基本思路變化：以前是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向/現(xiàn)在是加速要求及客戶導(dǎo)向新舊模型對(duì)比前置工作篇：客戶細(xì)分/城市地圖項(xiàng)目發(fā)展篇：萬(wàn)科七對(duì)眼睛的概念/新項(xiàng)目發(fā)展基本流程簡(jiǎn)介規(guī)劃設(shè)計(jì)篇：產(chǎn)品目錄/設(shè)計(jì)流程及周期報(bào)批報(bào)建篇營(yíng)銷推廣篇客戶關(guān)系篇：萬(wàn)科6+2客戶服務(wù)概念/入伙流程/客戶質(zhì)量滿意度指標(biāo)萬(wàn)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 、標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)層次、 標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例材料、部品、設(shè)備住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心：部品材料分類目錄中國(guó)建筑材料與設(shè)備索引目錄萬(wàn)科戰(zhàn)略采購(gòu)清單萬(wàn)科部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例萬(wàn)科建筑構(gòu)造體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例案例：億達(dá)集團(tuán)如何將萬(wàn)科的設(shè)計(jì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新理念在企業(yè)進(jìn)行推廣探索，大連軟景公寓項(xiàng)目、大連騰飛工業(yè)園國(guó)際公寓項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化使用萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)化、 品類規(guī)劃：萬(wàn)科的客戶細(xì)分研究、 品類規(guī)劃案例：奧宸的產(chǎn)品線梳理、產(chǎn)品線維護(hù)：萬(wàn)科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程、 產(chǎn)品庫(kù)案例：Pulte的產(chǎn)品目錄、 產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)案例：萬(wàn)科的產(chǎn)品定型庫(kù)建設(shè)案例：東原地產(chǎn)如何將萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中轉(zhuǎn)化運(yùn)用重慶東原D7區(qū)項(xiàng)目、重慶東原1891項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使用萬(wàn)科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、 萬(wàn)科項(xiàng)目分類管理、 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)和非標(biāo)區(qū)、 標(biāo)準(zhǔn)化模塊：標(biāo)準(zhǔn)棟/標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)、 項(xiàng)目規(guī)劃類設(shè)計(jì)導(dǎo)則、項(xiàng)目后評(píng)估案例：
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