yzns公司薪酬管理問題探析與對策探討-wenkub
2023-04-11 23:59:12 本頁面
【正文】 ?？w小四號關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，薪酬管理，崗位評價Abstract:The human resources are playing the more and more vital role as the fountainhead of petitive ability in the Knowledgebase economy times. Competition between enterprises is petition between talented people. How to attract the talented person, drove the talented person, detains the talented person is an eternal topic in the business management. Establish petitive and fair salary management system is the main difficult problem which the privately operated enterprises face directly under the market economy system. This article uses questionnaire survey, conversationnaire survey research technique to carry on the real diagnosis analysis. Which has promulgated the main questions and causes in YZNS Corporation that exists in the salary management, and proposed the corresponding countermeasure? The goal is helps YZNS Corporation to improve the salary management, promote enterprise39。YZNS公司薪酬管理問題探析與對策探討黑體小二號字，居中2003級工商管理專業(yè) 某某 031831423 指導(dǎo)老師：某某仿宋小四號，居中，并請嚴格按此順序摘要：黑體小四號人力資源作為競爭力的源泉在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何吸引人才、激勵人才、留住人才是企業(yè)管理中一個永恒的課題。s achievements level and the whole petitive ability.Keywords:Privately operated enterprise, salary management, job analysis外文字母及阿拉伯?dāng)?shù)字采用Times New Roman小四號字型在知識經(jīng)濟條件下的“知本”時代，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。關(guān)于如何建立高效的薪酬管理體系，理論界、企業(yè)界對此進行了大量的研究和探討，許多學(xué)者從不同的角度對薪酬管理進行了論述，主要包括兩大類：一類是對薪酬管理理論的探討，致力于將其發(fā)展為一套更為完善的、適應(yīng)新形勢新環(huán)境的理論；另一類是對薪酬管理的具體實踐的研究。具體構(gòu)成見圖1所示正文內(nèi)容全部采用小四號宋體字。第二，薪酬水平的管理：薪酬水平的管理包括兩個層面，一是與市場平均水平相比企業(yè)整體薪酬水平的管理，二是企業(yè)內(nèi)部各類員工的薪酬水平管理。（二）薪酬管理的一般流程薪酬管理一般由七個環(huán)節(jié)組成，如圖2所示。薪酬管理的目標(biāo)是建立企業(yè)公開、公正、公平、有內(nèi)部激勵性和外部競爭性的薪酬制度，具體來說要做到以下四方面的要求。公司現(xiàn)有員工350余人，其中管理人員36人，工程技術(shù)人員61人，高級工程師6人，工程師16人?，F(xiàn)今，公司正面臨著飛速發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)時期，一套科學(xué)完善的薪酬管理制度對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。2．重點訪談根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)情況，選取不同層級、不同部門的員工進行訪談。并對薪酬進行了市場調(diào)查和員工滿意度調(diào)查，多方面收集信息。根據(jù)弗魯姆的期望理論，如果員工不能預(yù)期其行動有助于達到某種目標(biāo)就不會被充分激勵起來，就不會采取行動以達到這一預(yù)期目標(biāo)。由于薪酬制度不具有較強的激勵性，公司就無法有效地調(diào)動員工的積極性，也無法吸引更多的優(yōu)秀人才，更難以從根本上增強公司的凝聚力和吸引力，不利于培養(yǎng)員工的歸屬感。在考核過程中，沒有與一線員工進行績效反饋和溝通,這對于期望通過了解考核指標(biāo)、改善自身業(yè)績以獲取更高報酬的員工是極為不利的。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，人們更關(guān)心的不是他們實際得到的絕對報酬，而是與他人比較的相對報酬。5．薪酬缺乏及時性YZNS公司的薪酬發(fā)放形式是年末結(jié)帳，每月工資不進行結(jié)清，全部由公司代管，員工在需要開銷時可以去財務(wù)部支取不超過本人帳戶余額的數(shù)目。三、YZNS公司薪酬管理問題的主要原因分析通過上述分析，公司現(xiàn)有薪酬管理存在一些問題，究其原因，主要包括以下幾點：（一）歷史沿革原因YZNS公司是一家民營企業(yè)，企業(yè)主具有絕對的控制權(quán)，決定著公司的發(fā)展戰(zhàn)略和主要工作。在實際工作中，員工的薪酬主要由公司高層商討后主觀決定，而高層忙于本身的工作，沒有進行廣泛深入的調(diào)查，在信息不對稱的條件下
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