公司物流管理對(duì)策探討-wenkub
2024-09-27 23 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)域的“效益背反”的現(xiàn)象——如果片面的降低某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，必然會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)成本的增加。公司物流管理對(duì)策探討 1h公司物流管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 ，企業(yè)自辦物流現(xiàn)象突出 由于受“大而全”、“小而全”的觀念影響，h公司既害怕失去對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售的控制權(quán)，又怕額外利潤(rùn)被別的企業(yè)賺去，于是自建物流系統(tǒng)，不愿向外尋求專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。另一方面h公司沒(méi)有可以把系統(tǒng)內(nèi)的某些職能外部化，按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，比如將運(yùn)輸職能及部分倉(cāng)儲(chǔ)職能外部化，積極開(kāi)發(fā)和利用第三方物流。此外由于h公司庫(kù)存商品管理不善，沒(méi)能在休眠庫(kù)存變成死亡庫(kù)存之前及時(shí)將它處理掉。因此，要摒棄傳統(tǒng)庫(kù)存管理的做法，樹(shù)立現(xiàn)代物流意識(shí)，把節(jié)約物流成本貫穿于化工供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，特別是應(yīng)把可控物流成本降到最低限度。第三，內(nèi)部物流外部化。另一方面，h公司要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的積極作用，著力構(gòu)筑物流運(yùn)作的信息平臺(tái)，充分利用erp系統(tǒng)為庫(kù)房管理現(xiàn)代化提供的硬件支持，運(yùn)
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