對中小企業(yè)薪酬管理有關(guān)問題的探討-wenkub
2022-12-27 01:01:25 本頁面
【正文】 和作用，或只對于生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對提高員工薪酬水平卻很不情愿，認(rèn)識不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān) 系。也沒有固定、完善的薪酬框架，隨意性很大。但中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著不少的問題，如招不到人、留不住人。薪 酬 管理既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力工具。 一、中小企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的重要性 薪酬是一般勞動者主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，對于勞動者及其家庭的生活水平影響很大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的，適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，有一定參考價(jià)值。一個(gè)國家勞動者的總體薪酬水平也是反映該國總體社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指 標(biāo)。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極 大。其中一個(gè)重要原因是中小企業(yè)缺乏薪酬管理理念，不 重視薪酬管理。 薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)，薪酬制度很不規(guī)范，薪酬彈性較差。 薪酬與績效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則，薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵作用就必須建立在公平 基礎(chǔ)上。賡 }l薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬調(diào)查時(shí)了解市場工資水平的手段，即調(diào)查本地區(qū)，本行業(yè)，尤其 是競爭對手的薪酬?duì)顩r，對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析后，為企業(yè)制定和調(diào)整薪酬福利政策提供有效依據(jù)。 很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往只重視外在薪酬，不夠重視員工的內(nèi)在薪酬，有的甚至完全忽略 。 目前，我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構(gòu)成。但是，家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對這種人力資本的引進(jìn)。一些管理者認(rèn)識不到現(xiàn)代薪酬管理基本理念之一就是員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動的良性循環(huán)，而這也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。 四、提高中小企業(yè)薪酬管理水平的對策 企業(yè)的戰(zhàn)略會隨著它服務(wù)市場的變化發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。也就是說薪酬體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要 杠桿，應(yīng)思考怎樣以薪酬戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 中小企業(yè)編制的
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