xx年一級建造師項目管理真題解析-wenkub
2023-04-11 23:56:00 本頁面
【正文】 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 D為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動4某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。 A工程采購 B工程顧問 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù)4關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。P42 A組織扁平化 B組織集成化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化6根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是(A) A有多個終點節(jié)點 B節(jié)點編號不對 C邏輯關(guān)系不對 D有多個起點節(jié)點6通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是(D)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。P227 A冗余安全度治理 B預(yù)防與減災(zāi)并重治理 C單項隱患綜合治理 D動態(tài)治理6某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的(C)P279 A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同 C成本加獎金合同 D最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(D)組織編制。那么采購方可采取的正確行為有( BCE ) A應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B仍可在7月10日交付貨款總額 C只提取約定數(shù)量的貨物 D支付6月25日—28日未及時提貨的保管費(fèi)用 E對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( AE )P54 A工程概況B施工方案的選擇C施工方法和施工機(jī)械的選擇 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E施工特點分析，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中( )關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有( ACD )P269~270 A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量對發(fā)包人負(fù)責(zé) C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查 D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系 E丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收( ABD )P24 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( ACD ) P62 A主持項目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D參與選擇物資供應(yīng)單位 E負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部( AE ) A總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等 C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D每項工作的自由時差為零，其總時差必為零 E除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( BCD )的管理理念P143 A與供方互利 B系統(tǒng)方法 C動態(tài)控制 D多方案比選 E以顧客為關(guān)注焦點( ABC )P178 A所含分項工程驗收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 D主控項目質(zhì)量檢驗合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定，正確的有( CDE ) A對業(yè)主制定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 B分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收 C總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系 D分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題，屬于組織措施的有( BD )P81 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 B編制施工成本控制工作計劃 C對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 D確定合理詳細(xì)的工作流程 E做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( ABD )的
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