xx年一級建造師工程項目管理模擬試題-wenkub
2023-04-11 23:55:19 本頁面
【正文】 節(jié)約 C．計劃成本的準(zhǔn)確范圍 D．確保能夠降低成本2施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。A、溝通主體 B、溝通客體C、溝通介體 D、溝通環(huán)境1建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)鳳險的是( )。 A．調(diào)整采購部門管埋人員 B．調(diào)整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同1在施工過程中，投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，( )是投資的計劃值。 A．操作性 B．實(shí)施性 C．綱領(lǐng)性 D．作業(yè)性1施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算：①主要工種工程的工程量；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計劃；④編制資源需求量計劃。 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。 B．指令 C．互補(bǔ) D．對立建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）建設(shè)工程項目管理的棱心任務(wù)是項目的( )。 A．工作對象之間的關(guān)系 B . 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C．項目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，這種組織結(jié)構(gòu)是( )組織結(jié)構(gòu)。 A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用( )的方式。它們的正確次序是( )。A．合同價B．工程概算C．工程決算 D．施工預(yù)算1下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是( )。 A．事故防范計劃 B．現(xiàn)場防火設(shè)施 C．工程設(shè)計文件 D．一般技工的能力它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。 A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C．預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D．人、財、物成本指標(biāo)2施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定視對其( )的分析論證。 A．項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 B．項目運(yùn)行節(jié)支 C．進(jìn)度延誕 D．進(jìn)度提前2施工成本控制工作的核心是( )。 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法3( )是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。 A．②—④一①一③ B． ①一②—④一③ C．④—③一①—② D．②一④一③一①3根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/T 1211999)，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是 ( )。A．0 B．3 C．5 D. 83某項工作最遲開始時間為9，最早完成時間為8，持續(xù)時間為2，在不影響總工期前提下，該項工作可以利用的機(jī)動時間為( )。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．項目管理咨詢單位 D．建設(shè)項目工程總承包單位4建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過 程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因 素等。 B．施工總承包單位 C．建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu) D．各分包單位4建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，包括以下環(huán)節(jié)：①分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面； ②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；④制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；其正 確的順序應(yīng)為( )。 A．是否具備開工條件 B．對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度 C．檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠 D．施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽措施4根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起( )日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。 A．偏小，需要整改 C．適中，符合要求B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格D．偏大，不經(jīng)濟(jì)5在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ?。?。 A．安全教育培訓(xùn)制度 B．安全檢查制度 C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D．特種作業(yè)管理制度5企業(yè)員工的安全教育不包括( )。此項作屬于安全事故隱患治理的( )原則。答案是一樣的。 A．報請物價主管部門確定 B．參考國家定價確定 C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D．由供需雙方協(xié)商確定6C、專業(yè)工程分包合同中，( )應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)。 A．重新檢驗費(fèi) B．保險費(fèi) C．誤期損害賠償費(fèi) D．貸款利息6某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為( )。 A．為建設(shè)
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