【正文】 ，只是做出相關(guān)崗位制度規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。（2）節(jié)約直接、間接費(fèi)用支出。用人單位使用勞務(wù)派遣的根本原因在于降低人力資源管理成本和制度成本，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)通過勞務(wù)派遣的方式引進(jìn)人才，要支付給派遣公司一定的管理費(fèi)用，似乎增加了管理成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞務(wù)派遣有其產(chǎn)生和發(fā)展的合理性。本文第一部分闡述了勞務(wù)派遣的選題背景及國內(nèi)外研究狀況；第二部分介紹珠三角地區(qū)勞務(wù)派遣的發(fā)展概況以及深圳市中南勞務(wù)派遣有限公司的情況；第三部分分析其在勞務(wù)派遣方面存在的具體問題以及原因；第四部分根據(jù)公司存在的具體的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以妥善解決這些制約企業(yè)發(fā)展的問題。伴隨著這種勞務(wù)流動(dòng)，根據(jù)各種企業(yè)對(duì)人才的多種需要，勞務(wù)資源組織和配置的公司——?jiǎng)趧?wù)派遣公司也應(yīng)運(yùn)而生了。勞務(wù)派遣這一新的用人模式由于具有抵抗風(fēng)險(xiǎn)、減少管理成本等自身優(yōu)勢(shì)，在珠三角等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)得到了迅速的發(fā)展，一大批人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)迅速崛起，為勞務(wù)派遣市場(chǎng)帶來了勃勃生機(jī)。關(guān)鍵詞：珠三角 勞務(wù)流動(dòng) 勞務(wù)派遣目錄一、緒 論 1（一）題目的背景及目的 1（二）國內(nèi)外研究狀況 2（三）題目研究方法 5（四）論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容 6二、 深圳中南勞務(wù)派遣有限公司概況 7（一）珠三角勞務(wù)派遣的發(fā)展情況 7（二）深圳中南勞務(wù)派遣有限公司的情況 7（三）中南公司的勞務(wù)派遣現(xiàn)狀 7三、深圳市中南勞務(wù)派遣公司存在的問題和原因分析 11（一）存在的問題 11（二）原因分析 12四、深圳市中南勞務(wù)派遣公司存在問題的改進(jìn)對(duì)策 14（一）規(guī)范商務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 14（二）規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 14（三）樹立勞務(wù)派遣品牌 15（四）提供專業(yè)勞務(wù)派遣服務(wù) 15（五）建立完備勞務(wù)派遣服務(wù)體系 15（六）建立完善企業(yè)管理信息系統(tǒng) 15五、結(jié)論 17參 考 文 獻(xiàn) 18一、緒 論（一）題目的背景及目的勞務(wù)派遣是最近幾年國內(nèi)興起的一種新的用人模式。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期和經(jīng)濟(jì)的快速增長時(shí)期，轉(zhuǎn)軌所帶來的隱性失業(yè)顯性化和經(jīng)濟(jì)快速增長所帶來的結(jié)構(gòu)性失業(yè)矛盾正在不斷加深。實(shí)際上，通過綜合核算與分析對(duì)比，勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)明顯：（1）為用人單位節(jié)省福利性費(fèi)用支出。由于企業(yè)與派遣公司簽訂的是勞務(wù)協(xié)議，用人權(quán)、選擇權(quán)均在企業(yè)手中，對(duì)于在工作中或經(jīng)培訓(xùn)后知識(shí)、技能均不能滿足企業(yè)發(fā)展和需求的員工，企業(yè)可根據(jù)使用情況隨時(shí)退回勞務(wù)派遣公司，停止一切費(fèi)用支出，節(jié)約了傳統(tǒng)的人事管理在辦理解除勞動(dòng)合同期間應(yīng)發(fā)放的薪酬、繳納的社會(huì)保險(xiǎn)以及相關(guān)的福利費(fèi)用支出。合同到期，根據(jù)企業(yè)需求，由派遣公司負(fù)責(zé)辦理與被派遣人員的合同終止或續(xù)簽的一系列手續(xù)。 勞務(wù)派遣公司根據(jù)用人單位的需要，為低技能的勞動(dòng)者提供培訓(xùn)，以幫助其實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有利于為下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工提供較為廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以提高就業(yè)崗位的供求匹配效率，有效降低求職與招聘過程中的成本費(fèi)用。保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化、降低用工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要求的必然結(jié)果?？梢灶A(yù)見，近兩三年內(nèi)，我國以勞務(wù)派遣為主的派遣產(chǎn)業(yè)將獲得長足發(fā)展。縱觀各國的研究情況，主要是從以下方面探究規(guī)范勞務(wù)派遣的發(fā)展： （1）、勞務(wù)派遣的主體。在勞務(wù)派遣中，派遣機(jī)構(gòu)基于何種理由得以指揮監(jiān)督派遣勞工，接受其勞動(dòng)給付，派遣勞工和要派機(jī)構(gòu)是否存在勞動(dòng)關(guān)系，這是有爭(zhēng)議的。日本主張一重勞動(dòng)關(guān)系。美國主張雙重勞動(dòng)關(guān)系。（3）、對(duì)勞務(wù)派遣范圍的規(guī)定。（4）、對(duì)派遣勞工的保障。也可采用要派機(jī)構(gòu)代為支付方式，在法律上做了規(guī)定，派遣機(jī)構(gòu)有義務(wù)在任何時(shí)候證明其如不能履行自己的義務(wù)，有資金保證支付（工資等），如提供的保證不足，由要派機(jī)構(gòu)取代派遣機(jī)構(gòu)支付?！度毡緞趧?dòng)派遣法》 第33條規(guī)定：(1)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工，或?qū)⒊蔀榕汕矂诠ざ陀玫膭诠ぶg，沒有正當(dāng)理由不得訂定合同禁止，與派遣機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系消滅后，被要派機(jī)構(gòu) (含曾經(jīng)為要派機(jī)構(gòu)者，次項(xiàng)亦同)雇用、或?qū)肀慌汕矙C(jī)構(gòu)雇用的約定；(2)派遣機(jī)構(gòu)與使用派遣勞工的要派機(jī)構(gòu)、或?qū)⒊蔀橐蓹C(jī)構(gòu)者之間，沒有正當(dāng)理由，不得簽訂合同禁止，在該派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工的勞動(dòng)關(guān)系消滅后，雇用該派遣勞工。當(dāng)要派機(jī)構(gòu)所提供的工作環(huán)境那個(gè)損及派遣勞工的健康與安全時(shí)，要派機(jī)構(gòu)與派遣機(jī)構(gòu)皆會(huì)受罰。 國內(nèi)研究狀況近年來，勞務(wù)派遣在我國迅速發(fā)展，對(duì)勞務(wù)派遣的相關(guān)研究也越來越多。《勞動(dòng)合同法》中采用了“勞務(wù)派遣”的定義。這兩份契約通過法律的形式明確了三方當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利：用工單位負(fù)責(zé)派遣員工工作期間的日常管理、考勤考核，并按期向派遣機(jī)構(gòu)支付管理費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，包括派遣員工的薪酬、保險(xiǎn)福利等費(fèi)用。綜合各專家學(xué)者的看法，勞務(wù)派遣在宏觀資源配置和微觀企業(yè)方面的益處如下：宏觀資源配置方面。對(duì)派遣員工的益處：更多信息資源、就業(yè)機(jī)會(huì)與渠道；合法權(quán)益得到保證；收入能夠提高。觀察法：本人于今年13月份在深圳中南勞務(wù)派遣有限公司實(shí)習(xí)，并分配到公司的客服部工作，不僅了解到本部門的工作性質(zhì)，還觀察到實(shí)際中的企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，及其工作流程和辦事程序，從而研究以深圳中南勞務(wù)派遣有限公司為對(duì)象的勞務(wù)派遣存在的問題及改進(jìn)的策略。 系統(tǒng)分析法：本文的主要寫作目的是要了解深圳中南勞務(wù)派遣有限公司勞務(wù)派遣體系的框架，這首先必須建立在把整個(gè)的勞務(wù)派遣體系看作是一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，勞務(wù)派遣的每個(gè)環(huán)節(jié)都是其中的分系統(tǒng)。改革開放至今，珠三角進(jìn)入了工業(yè)化中后期，呈現(xiàn)出工業(yè)化、城市化、信息化和國際化互動(dòng)共進(jìn)的良好格局，是國內(nèi)最具生機(jī)活力、經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)之一。 主要服務(wù)范圍有：勞務(wù)派遣、人事外包、勞動(dòng)事務(wù)代理、員工后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）、學(xué)生實(shí)習(xí)管理、勞動(dòng)法律顧問、管理咨詢等。作為人力資源事務(wù)工作的能力，作為人力資源派遣品牌業(yè)務(wù)，中南人力資源（集團(tuán)）連鎖機(jī)構(gòu)派遣業(yè)務(wù)期待以創(chuàng)新的理念、領(lǐng)先的人力資源技術(shù)和不斷滿足客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)共同成長?，F(xiàn)中南派遣擁有團(tuán)隊(duì)100余人，固定派遣員工11000多人，為企業(yè)人力資源供應(yīng)達(dá)30000人次。這一方式有助于企業(yè)全面降低使用風(fēng)險(xiǎn)。而從心理學(xué)的角度，對(duì)一個(gè)人的全面了解需要2年的時(shí)間（因?yàn)槿说男袨樵诙唐趦?nèi)是可以偽裝的），為了規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)定的試用期時(shí)間太短，而又對(duì)新員工有一個(gè)較全面的了解，用人單位可將新招聘員工(如技校生、中專生、大學(xué)?？粕?、本科生)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移到中南公司，由中南公司簽訂勞動(dòng)合同；用人單位再以派遣的形式試用，對(duì)新員工的忠誠度、敬業(yè)精種、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)能力，進(jìn)行全面的了解、考察，可有效降低新員工使用風(fēng)險(xiǎn)。（2）中南公司針對(duì)企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時(shí)間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工。 （6）在派遣期間，由中南公司承擔(dān)被勞務(wù)人員的培訓(xùn)、福利、工資、工傷事故、勞動(dòng)糾紛等一切與雇主有關(guān)的責(zé)任。包括：招聘、甄選、錄用、建立檔案、薪酬福利等。三、深圳市中南勞務(wù)派遣公司存在的問題和原因分析（一）存在的問題 商務(wù)部門存在的問題 （1）、對(duì)客戶的選擇缺乏目標(biāo)。 （2）、簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。如果社保局的醫(yī)療保險(xiǎn)有了變動(dòng)，取消了對(duì)跨地區(qū)勞務(wù)派遣人員的醫(yī)療報(bào)銷，這就意味著所