【正文】 ，從新產(chǎn)品上市第一年的利潤(rùn)種提取2%作為獎(jiǎng)金，發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員。D. 考慮情況特殊每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車(chē)象牛車(chē)一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有85%的職工遲到。 　　C. 由車(chē)間的職工代表開(kāi)會(huì)討論，決定新車(chē)床定額?！　. 不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪，沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠的經(jīng)營(yíng)大事；第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興，但來(lái)訪者的上級(jí)意見(jiàn)很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成工作損失。 　　B. 按原方案進(jìn)行，每月召開(kāi) 一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會(huì)，解決矛盾?！　. 廣告高于一切。 　　D. 加強(qiáng)考核，只有當(dāng)回款90%以上時(shí)，才兌現(xiàn)銷售人員的銷售額提成工資。市場(chǎng)部討論出以下四種解決辦法，請(qǐng)你選擇一個(gè)見(jiàn)效較快而代價(jià)較小的方案。C. 實(shí)行政企分開(kāi)　　D. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推向市場(chǎng)。 　　C. 企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織。 C. 當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入?！　. 提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。高工作高關(guān)系 32. 股份有限公司的法定代表人是： 　　A. 董事長(zhǎng)　　B.　總經(jīng)理　　C.　董事會(huì)　　D.　監(jiān)事會(huì) 33. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ 　　A. 汽車(chē)制造廠　　 B.　醫(yī)院　　 C.　電視劇制作中心　　D.　學(xué)校 　，產(chǎn)銷兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。低工作高關(guān)系224。高工作低關(guān)系224。一家三口在抽獎(jiǎng)時(shí)，常常喜歡讓孩子來(lái)抽，請(qǐng)問(wèn)這是遵循了什么決策原則? 　　A. 樂(lè)觀原則　　B.　悲觀原則　　C.　折衷原則　　D.　最小最大后悔值原則 30. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的？ 　　A. 幼童和瘦狗都可能被放棄 　　B. 金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流 　　C. 對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率 　　D.　應(yīng)用該方法決策要以企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)為前提 31. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，隨著下屬?gòu)牟怀墒烊び诔墒欤I(lǐng)導(dǎo)方式的變化順序應(yīng)該是： 　　A. 高工作低關(guān)系224。 　　D. 使得下級(jí)可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力?！　. 生產(chǎn)所需的各種投入要素中至少有一個(gè)要素的投入量是固定不變的?！　. 是否需要有兩個(gè)以上股東。選擇題11. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 A. 人與物的關(guān)系 B.　人與人的關(guān)系　　C. 物與物的關(guān)系 D.　以上關(guān)系都要研究 12. 根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別在于： 　　A. 公司資產(chǎn)是否分為不同股份。 　　　13. 下列哪一項(xiàng)不是收益遞減規(guī)律存在的前提條件？ A. 技術(shù)水平不變。 14. 產(chǎn)品價(jià)格下降一定會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品的 　　A. 銷量上升　B. 產(chǎn)量下降　 C. 銷售額上升　D. 單位產(chǎn)品利潤(rùn)率下降 ，某市的電扇和電力價(jià)格同時(shí)上調(diào)，若兩者對(duì)空調(diào)機(jī)銷售量的影響都是3萬(wàn)臺(tái)，則可以斷定這兩項(xiàng)因素使空調(diào)機(jī)的銷售量將 　　A. 增加6萬(wàn)臺(tái)　　　　　　　　　 ，僅商品的價(jià)格下降，若銷售額反而上升，則可判斷： 　　A. 該商品是高檔品　　　　　　　　　B. 該商品是必需品 　　C. 該商品需求對(duì)價(jià)格富有彈性　　　　D. 該商品需求對(duì)價(jià)格缺乏彈性 ，將在需求價(jià)格彈性較大的市場(chǎng) 　　A. 以較低的價(jià)格銷售　　　　　　B. 以較高的價(jià)格銷售 　　C. 銷售較大的數(shù)量　　　　　　　D. 銷售較少的數(shù)量 　　A. 廠房的折舊費(fèi)用　　　B. 各管理部門(mén)的供暖費(fèi)　　C. 開(kāi)動(dòng)機(jī)床的電費(fèi)　　　　　　　D. 銀行貸款的利息 ，則可推斷 　　A. 該商品為低檔品且符合需求法則　　B. 該商品為低檔品且不符合需求法則 　　C. 該商品為必需品且符合需求法則　　D. 該商品為必需品且不符合需求法則 20. 對(duì)某產(chǎn)品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一條最不能成為原因? 　　A. 居民的收入水平下降　　　　　 B. 該產(chǎn)品互補(bǔ)品的價(jià)格下降 　　C. 該產(chǎn)品替代品的價(jià)格下降　　　 D. 經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī) ： 　　A. 可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。 22. 盈虧平衡分析是用來(lái)研究下列哪幾種量之間關(guān)系的？ 　　A. 產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)　　　　 B.　產(chǎn)量、利潤(rùn)　　　C.　產(chǎn)量、成本　　　　　　　D. 產(chǎn)量、成本、價(jià)格 23. 對(duì)某復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而得到最滿意的行動(dòng)方案,可能需要做這樣一些工作： 　　(1) 對(duì)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)；(2) 選擇滿意方案； 　　(3) 闡明問(wèn)題現(xiàn)狀；(4) 提出可行備選方案；(5)明確決策目標(biāo)。高工作高關(guān)系224。低工作高關(guān)系224。高工作高關(guān)系 　　D. 低工作高關(guān)系224。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)最為基礎(chǔ)？ 　　A. 采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。 35. 實(shí)施事業(yè)部制組織形式可能帶來(lái)的主要問(wèn)題是： 　　A. 有臨時(shí)觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo)　　B. 最高管理者一旦退休，后繼無(wú)人 　　C. 可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)　　D. 多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮 ：你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個(gè)蘋(píng)果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。D. 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人們的信息溝通可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)。 ，它通過(guò)八個(gè)駐外辦事處的300名銷售人員推銷該廠產(chǎn)品。 　　A. 實(shí)行先交款后發(fā)貨制度。 41. 新建企業(yè)的經(jīng)理往往陷進(jìn)決策的誤區(qū)?！　. 現(xiàn)金流高于一切。 　　C. 在市場(chǎng)部下組建全國(guó)八個(gè)地區(qū)的銷售中心，負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、公關(guān)、廣告、 服務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷售的權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。請(qǐng)你分析一下，李廠長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì)？ 　　　 　　A. 分權(quán)不足,一個(gè)人說(shuō)了算，眉毛胡子一把抓。 44. 機(jī)加工車(chē)間剛剛換了車(chē)床,新車(chē)床比原車(chē)床工作效率可提高20%，車(chē)間技術(shù)組提出：是否應(yīng)該提高其工時(shí)定額？車(chē)工不同意，理由是：對(duì)新車(chē)床還不熟悉，很難達(dá)到額定效率?！. 報(bào)工廠勞動(dòng)科，由他們會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)來(lái)確定新車(chē)床的工作定額。遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利？ A. 一律扣罰20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性。 46. 一民辦企業(yè)，主要產(chǎn)品是吹風(fēng)機(jī)，電動(dòng)剃須刀等小家電，職工300人，技術(shù)人員80人。 　　C. 全面提高技術(shù)人員工資，根據(jù)過(guò)去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績(jī)，工資增幅1030%不等。 　　B. 加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢(qián)，即偷一罰十。 48. 一個(gè)公司以照相機(jī)、攝影設(shè)備、感光膠片為主要產(chǎn)品，公司500名技術(shù)人員分別隸屬于5個(gè)事業(yè)部。 　　A. 召集各事業(yè)部經(jīng)理和開(kāi)發(fā)小組開(kāi)會(huì)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。 　　D. 在全公司開(kāi)展我為數(shù)字成相技術(shù)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，重獎(jiǎng)有價(jià)值的建議，并將這些建議不斷提供給各事業(yè)部開(kāi)發(fā)小組。在此過(guò)程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是： 　　　A. 由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)健　　　. 由輪式變?yōu)閅式　　　C. 由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式　　　　D. 由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式 選擇題答案 11D。15D。19A。23D。27A。 31A。35C。39D。這兩句話分別表示了組織工作：A目標(biāo)統(tǒng)一原理，管理寬度原理 B目標(biāo)統(tǒng)一原理，責(zé)權(quán)一致原理 C組織適宜性原理，目標(biāo)統(tǒng)一原理 D分工協(xié)作原理，目標(biāo)統(tǒng)一原理 3. 一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利 經(jīng)理最“無(wú)法無(wú)天”，德國(guó)經(jīng)理最按意氣辦事，英國(guó)經(jīng)理最不能“安于位”。 某甲想找朋友乙來(lái)幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于：A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B. 確定型決策 C. 非風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 不確型決策 8． 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付帳款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。據(jù)此判斷，鞋廠對(duì)員工的人性假定最有可能為： A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 自成實(shí)現(xiàn)人 C. 社會(huì)人 D. 復(fù)雜人 15． 對(duì)主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法就越是完善，主管人員的作質(zhì)量也就越有保證，這是人員配備的：A. 用人之長(zhǎng)原理 B. 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 C. 責(zé)權(quán)利一致原理 D. 職務(wù)要求明確原理 16．下面哪一項(xiàng)表述是正確的 C. 盡管組織規(guī)模的大小不同，社會(huì)環(huán)境也在變化，不同類型和不同規(guī)模的組織對(duì)溝通聯(lián)絡(luò)的著重點(diǎn)還是一致的D. 在個(gè)人考評(píng)方面，上級(jí)主管人員評(píng)價(jià)其下級(jí)對(duì)組織所做的貢獻(xiàn)并將此評(píng)價(jià)傳達(dá)給下級(jí)是十分重要的17．某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？ A. 10人 4層 B. 9人 3層 C. 9人 4層 D. 8人 3層18．本世紀(jì)以來(lái)，管理知識(shí)逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法，盡管與自然科學(xué)相比，它還不夠精確，但管理已成為一門(mén)科學(xué)是勿庸置疑的。經(jīng)過(guò)一番考察，他對(duì)三種品牌作拖拉機(jī)出了如下評(píng)價(jià)： 　 甲 乙 丙 價(jià)廉方面 省油方面 可靠方面 舒適方面 你認(rèn)為趙二虎最不可能購(gòu)買(mǎi)的拖拉機(jī)是:A. 乙品牌 B. 甲品牌 C. 丙品牌 D. 不確定 1. C 2. D 3. A 4. 2 5. C 6. C 7. A 8. B 9. D 10. A 11. D 12. B 13. B14. A 15. D 16. D 17. B 18. C 19. A 20. D 21. D 22. C 23. C 24. D 25. C26. B 27. B 28. C 29. A 30. C 31. A 32. D 33. B 34. C 35. B 36. D 37. B38. A 39. A 40. A 1．在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。B．在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。假設(shè)這是一種可接受的說(shuō)法，你認(rèn)為需要具備什么前提？A．企業(yè)有沒(méi)有能力是無(wú)所謂的，機(jī)會(huì)自然會(huì)鍛煉出能力B有能力還需要有機(jī)會(huì)，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展?？荚u(píng)結(jié)果在與個(gè)人報(bào)酬掛鉤的基礎(chǔ)上，還每月定期張榜向全企業(yè)公布。D．獲得高分者會(huì)留下求發(fā)展，而低分者則會(huì)由于面子過(guò)不去而另謀他就。C．企業(yè)利潤(rùn)水平隨著市場(chǎng)占有率的提升反而下降。B．從了解與關(guān)心員工需要入手，努力激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，使其做好本職工作。年終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存量下降達(dá)到了預(yù)計(jì)目標(biāo)，只是產(chǎn)品銷售應(yīng)收款出現(xiàn)了同步增加。D．該企業(yè)只是將內(nèi)部庫(kù)存轉(zhuǎn)化成了外部庫(kù)存。幾年下來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng)，每個(gè)人都非常珍視這個(gè)團(tuán)隊(duì)。C．團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少D．沒(méi)有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員。吸盤(pán)是一排排極細(xì)的鉤子，緊緊鉤住天花板上肉眼很難分辨的粗糙表面，起到充分接觸的作用。“上學(xué)真是無(wú)聊透了！”“怎么回事？”“學(xué)的都是些不實(shí)用的東西?！薄澳阒恢?，把你養(yǎng)到這么大，媽媽和我犧牲了多少？已經(jīng)讀到高二了，不許你半途而廢。B．兒子，因?yàn)橄氡磉_(dá)的意思不清楚。 B． 低廉的勞動(dòng)力資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上有7500萬(wàn)人就職于外資公司，美國(guó)境外至少有2500萬(wàn)人在為美國(guó)公司工作，全球貨幣市場(chǎng)每天的成交額為10000億美元。C．企業(yè)規(guī)模的兩級(jí)分化?！睂W(xué)員們發(fā)言踴躍，有的說(shuō)要檢查教師的教案更新情況，有的說(shuō)要檢查教師發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量，有的說(shuō)要檢查教師所教授的學(xué)生的成績(jī)，……。造成上述控制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多現(xiàn)象的原因是什么？A．沒(méi)有明確或忽視了控制的目的。18．長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大體上形成垂直式和扁平式兩種類型。C．垂直式組織更加傾向于分權(quán)，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)?，F(xiàn)在，假設(shè)一名即將畢業(yè)的MBA學(xué)員，他面臨處于不同成長(zhǎng)階段的同行業(yè)、同所有制性質(zhì)的多家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)，他選擇處于什么階段的企業(yè)，才更有可能最大限度地發(fā)揮他的能力并取得成功？A．創(chuàng)業(yè)階段 B. 成長(zhǎng)階段C．成熟階段 　D. 衰退階段20．管理工作的有效性要從效率和效果兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)。公司決策層認(rèn)為，公司的主要業(yè)務(wù)的技術(shù)、生產(chǎn)或渠道方面存在相互關(guān)聯(lián)性，所以，要想使公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，公司建立并發(fā)展以合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是必要的。D．按照需要的原則進(jìn)行收入分配，通過(guò)滿足員工需要來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制。23．你是一家連鎖快餐集團(tuán)屬下的一個(gè)分店經(jīng)理，集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：從今年1月1日到6月30日之間，將銷售額相對(duì)去年同期提高6%。D．該目標(biāo)沒(méi)有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步驟、措施和資源配置，需要進(jìn)一步改進(jìn)。C．某公司為控制加班失控問(wèn)題而制定的由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)的規(guī)定。在如下措施中，哪一個(gè)措施作為優(yōu)先措施最為合適？A．設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序手冊(cè)。26．某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。B．設(shè)立4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部。公司請(qǐng)某咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)方案。但是，半年之后，績(jī)效考評(píng)遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。D．績(jī)效考評(píng)沒(méi)有收集下屬完成任務(wù)的信息并進(jìn)行分析，沒(méi)有持續(xù)的溝通，只是在某時(shí)間直接評(píng)價(jià)?！笨偣まk主任老謝：“那不一定，咱們公司對(duì)員工這么好，人總有良心，事情這么急，他們應(yīng)該搞好了。下面的哪一個(gè)理論最適合判斷并解釋總經(jīng)理吳鏵的話所可能產(chǎn)生的效果？A．雙因素理論 B. 公平理論C．前饋控制理論 D. 反饋控制理論33．IT運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐是21世紀(jì)企業(yè)管理的一個(gè)基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺乏聯(lián)系的？A