【正文】 最好采用以下廣告媒體：C34．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？B、生理、安全、社交、成就33．管理的二重屬性是指：C這種現(xiàn)象稱為：為此，提出以下組織變革方案，請選出你認(rèn)為最可行的方案：AA．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B．更換一位能力更強的公司總裁C．淘汰幾種產(chǎn)品D．各產(chǎn)品部實行自主管理26．某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。24．在目標(biāo)市場選擇策略中，風(fēng)險較大的策略是：B這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ C (B),停產(chǎn)一個月%、管理層次增加 A15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價格上漲、其他競爭者都對產(chǎn)品提價的情況下，仍然維持原來的產(chǎn)品售價，因此而出現(xiàn)了虧損。14．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過一定量時，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會遞補減。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是：BA.該企業(yè)采取的是：A.棉布與化纖布期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C.有一個由四個公司組成的行業(yè)，這四個公司的銷售額和利潤如下表所示：公司名稱 甲 乙 丙 丁銷售額（萬元） 150 300 350 200利潤（萬元） 15 20 30 35試問丙公司的市場占有率為多少？%在其他因素不變的條件下，當(dāng)消費者的收入增加時，其對于低檔品的需求量一般會：A.控制工作得以開展的前提條件是：AA.2．選擇題15%1．這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?，而等級低的則會努力改進工作以求提高，差一些的則仍會留在企業(yè)，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師，與需求價格彈性比較，它： ，通常由誰擔(dān)任? ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門? 。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則、職能分散原則，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：，予以取締，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體，可以對其不聞不問，聽之任之，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo) ，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應(yīng)作何評價?A.“酒香不怕巷子深”，最終會害了這個廠，下列哪 個(些)條件是企業(yè)可控制的? ： ，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等， 這說明該公司奉行的經(jīng)營觀念是： ，分別引起X商品月需求量變動為50單 位和80單位，則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動單位為： ，我國市場上對純棉服裝的需求不斷上升，是由于 ，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個市場 主要是由哪些因素構(gòu)成的? 、球員、教練、場地 、俱樂部、電視臺、教練 、贊助商、俱樂部、電視臺 ，公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā)，面臨著如何進入 市場的問題。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品，與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。因此， ，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？BA.企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有以下特點：A (D)建立控制標(biāo)準(zhǔn)上升%%%6．7．8．存在著負效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.雙高策略未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點B.這種現(xiàn)象在經(jīng)濟學(xué)中稱為：A.”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？A.企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。16．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于：D——低關(guān)系的情況——高關(guān)系的情況17．管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關(guān)鍵要素是：A (C)、接收者、信息渠道其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。36．講求經(jīng)濟效益已成為當(dāng)前各項經(jīng)濟建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問題。最近，為了提高綜合增長率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬元以加強促銷和降低成本。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于：CA. 營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B. 總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效的溝通20. 某企業(yè)所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，近年來盡管市場旺銷，但其銷售量的增長率卻一直徘徊不前，而市場調(diào)查顯示該產(chǎn)品所在行業(yè)的市場銷售量一直保持快速增長勢頭。據(jù)此可以推知：A，冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為5D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為2與5 29. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是：C(D)A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益 B. 加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo)，管理工作深入細致 D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高30．假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？C(A)A. 視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法？B．既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言C. 及時提供資料，證明這些意見的錯誤D. 及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見34．經(jīng)濟學(xué)含義上的需求必須同時具備以下哪兩個條件？BA. 愿買和想賣B. 有購買欲望與支付能力C. 愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣35. 市場經(jīng)濟通過長期的發(fā)展與完善，主要形成了以下哪幾種企業(yè)財產(chǎn)組織制度？A. 業(yè)主制、合伙制、公司制B. 個人業(yè)主制與公司制C. 以公有制為主體的多種組織形式D. 各種以公有制為主體的經(jīng)濟形式政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)組織36. 對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說明真實情況？AA. 該地區(qū)市場對該日用商品價格的變化反應(yīng)很不敏感B．該統(tǒng)計調(diào)查所抽取的對象在整體上缺乏代表性 C. 該日用商品的市場需求價格彈性為零D. 該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶的實際情況41．在市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價時，人們對其反應(yīng)冷淡，市場需求量少有增長；而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：CA. 從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B. 從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C. 從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D. 從命令型向說服型轉(zhuǎn)變48．采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：CA. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B. 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C．增強受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力49．如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：BA. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整C. 其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D. 充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞50．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：A，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等D. 層次越高的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大51．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？A. 開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好B. 開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好C. 開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別D．根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論13. 如果在一個組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強。這一情況表明：A (D)，創(chuàng)出了品牌就有了一切，只要協(xié)助加強質(zhì)量管理就能取得成功，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。在實踐中，進行意見溝通需要一定技巧。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會有很大提高。專家預(yù)計近三年內(nèi)這三個方案的年獲利情況如下表所示，根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關(guān)于這三個方案優(yōu)劣的判斷？年利潤（萬元） 第一年 第二年 第三年 甲方案 1500 1100 1100 乙方案 1200 1500 1000 丙方案 1400 1200 1100 ,乙優(yōu)于丙 ,丙優(yōu)于乙,經(jīng)常提到信息、時間、知識、人才、礦藏、實物、資金等，請問這其中的哪些資源具有更為相同的屬性？B 。對于這種情況，你贊同以下哪種說法？BA. 對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C. 美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D. 日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要37．下面是一個關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑。結(jié)果，這位教師在考場上對學(xué)生翻閱參考資料采取了默許的做法。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？DA確定長期投資于哪一種股票 ，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。（萬平方米/年）500900300330隨著供給量的增加，需求量卻逐漸減少，因此房地產(chǎn)商應(yīng)控制商品房的供給量，以避免需求量的減少B．這說明國家可通過規(guī)定商品房價格以調(diào)節(jié)市場供求，使其牌平衡狀態(tài)。根據(jù)這一資料，你認(rèn)為下述哪種觀點正確？DA．在管理溝通中，體態(tài)語言起著十分重要的作用13．在完全的市場經(jīng)濟條件下，市場在社會資源配置中起到基礎(chǔ)性作用，而價格機制則是市場機制中最主要的機制。為充分發(fā)揮價格機制的作用，政府積極考慮彌補價格機制動作上的缺陷D．這樣的話，你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營哪類商品？AA．收入彈性大的商品D甲公司買進乙公司的股票，從而成為乙的控股公司D．相對于資源的需求而言，資源的供給總是不足的D．技術(shù)創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，市場創(chuàng)新C對該地區(qū)經(jīng)理的這種做法，你的看法是：A (D)A．商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章21．甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是15萬元，除去固定成本外。但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說他們的前任主任在位時情況是如何如何地好。同員工一起討論如何改變的工作計劃，征求他們對提高生產(chǎn)能力的建議D．單位可變成本（萬元/噸）1000乙廠500甲廠的管理水平明顯高于其他廠B．現(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2200元的價格訂購5只。訂購價高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨D．企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營更加困難DB心理因素政府和社會的限制27．根據(jù)某研究報告，預(yù)期未來我國職工家庭消費構(gòu)成將發(fā)生如下變化：本世紀(jì)內(nèi)食品工業(yè)的市場總規(guī)模將逐步萎縮D．甲市場的需求彈性小于乙市場的需求彈性C．投入期BD然而，此方法實行一年多后，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題。用戶財務(wù)狀況惡化B有這樣一種說法，“在即將過去的90年代中，不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)為世界貿(mào)易一體化并形成無邊界的經(jīng)濟提供了越來越大的可能性。專家預(yù)計近三年內(nèi)兩方案年獲利情況如下表，僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條？第三年甲方案700100014001000AD關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案B．在以下所列舉的四項困難中，你認(rèn)為其中哪一項是最難在短時間內(nèi)真正有效地加以解決的？CAC它指的是：CA能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素D任務(wù)結(jié)構(gòu)上、下級間關(guān)系D所管理的部門（機構(gòu)、單位）數(shù)量CD培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神與全局觀念D．所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致D．沒有響應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)自己注冊了域名C．交往雙方由于經(jīng)濟利益要求不同而產(chǎn)生的矛盾B．為此，主管局撥下10萬元資金的“安全獎”用于獎勵干部職工。你認(rèn)為這里最核心的問題在哪里？BA．該礦獎金分配工作過于公開43．在每天8小時中，甲可以生產(chǎn)24個面包或8磅奶油，乙可以生產(chǎn)8個面包或8磅奶油。若甲專門生產(chǎn)面包，乙專門生產(chǎn)奶油，他們可以從交換中獲益D．B權(quán)力更加集中45．小張下崗后開了一間小型餐飲店。結(jié)