9053企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題一、單項選擇題在每小題列出的四-wenkub
2022-10-18 13:39:22 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量特性 D． 產(chǎn)品質(zhì)量職能 1 設(shè)備故障率最低的時期是 ( ) 。 A． 成正比 B． 互為倒數(shù) C． 互不相關(guān) D． 曲線相關(guān) 定額時間中屬于直接工時消耗的是 ( ) 。 A． 它能更好地保障勞動者的基本生活需要 B． 它能如實地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補以按勞分配原則設(shè)計的工資形式的不足 C． 它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補償，保證其身體健康 D． 它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻予以承認和鼓勵 可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動是 ( ) 。 ） 外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作 ( ) 。 A． 外商獨資經(jīng)營企業(yè) B． 中外合作經(jīng)營企業(yè) C． 中外合資經(jīng)營企業(yè) D． 合伙經(jīng)營企業(yè) 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是 ( ) 。 A． “ 小改 ” B． 局部革新 C． 技術(shù)創(chuàng)新 D． 技術(shù)發(fā)明 作為價值工程活動的重點對象，其價值系數(shù)應(yīng) ( ) 。 A． 準備與結(jié)束時間 B． 作業(yè)寬放時間 C． 輔助作業(yè)時間 D． 生理需要時間 企業(yè)在計劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的 ( ) 。 A． 初期故障期 B． 正常故障期 C． 偶發(fā)故障期 D． 磨損故障期 1 將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是 ( ) 。 A． 制造費用 B． 管理費用 C． 財務(wù)費用 D． 銷售費用 1 衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是 ( ) 。 A． 組織職能 B． 指揮職能 C． 計劃職能 D． 控制職能 2 體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面的企業(yè)文化屬于 ( ) 。 A． 生產(chǎn)制造成本 B． 使用成本 C． 產(chǎn)品銷售成本 D． 產(chǎn)品壽命周期成本 2 工業(yè)產(chǎn)品成本是指 ( ) 。 A． 在制品定額 法 B． 累計編號法 C． 生產(chǎn)提前期法 D． 生產(chǎn)周期法 能夠根據(jù) “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的原理發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的統(tǒng)計分析方法是 ( ) 。 A． 專職營銷人員推銷策略 B． 技術(shù)人員推銷策略 C． 生產(chǎn)人員推銷策略 D． 企業(yè)全員推銷策略 3 如果收入彈性系數(shù)小于 1 但大于零，表明 ( ) 。 A． 說服教育 B． 疏導(dǎo) C． 灌輸 D． 以身作則 3 在企業(yè)管理中，確定工作目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方法等項工作屬于（ ） 。 A． 優(yōu)先股股東 B． 普通股股東 C． 債券持有者 D． 企業(yè)債權(quán) 人 4根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（ ） 。 A． 產(chǎn)品開發(fā) B． 能源開發(fā) C． 材料開發(fā) D． 生產(chǎn)工藝開發(fā) 4采用雙倍余額遞減法計算年折舊額，是用折舊率乘以（ ） 。 A． 普遍性 B． 全面必，通用性 C． 相關(guān)性 D． 靈活性、針對性、及時性 50、企業(yè)的違約罰金可在（ ） 。 A． 全局性 B． 長遠性 C． 綱領(lǐng)性 D． 相對穩(wěn)定性 5工人在加工一批產(chǎn)品前后于熟悉圖紙工藝、調(diào)整設(shè)備、交付檢驗等的時間消耗，應(yīng)列入（ ） 。 A． 品種單一化產(chǎn)品戰(zhàn)略 B． 單系列 產(chǎn)品戰(zhàn)略 C． 多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 D． 全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略 5生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃是（ ） 。進入 90年代，面對眾多強有力的競爭對手， S 汽車公司又與我國北方的 M 汽車公司合作，成立了MS 汽車公司，生產(chǎn) B 牌轎車，力圖與這些對手在產(chǎn)品的知名度，美譽度和質(zhì)量等方面都超過他們。他的父親直到解放初期還經(jīng)營著這祖?zhèn)鞯男★堭^，那時才十來歲的楊利平已時常在店前店后幫忙干活了。開頭是到鄰村去開分店，后來竟把分店開到了縣 城乃至省城去了。楊利平廠長如今已在經(jīng)管著這家 450 多名職工的美食廠和分布很廣的甜品小食店網(wǎng)。原因是楊利平固執(zhí)地要保持產(chǎn)品的獨特風(fēng) 味與優(yōu)秀質(zhì)量。 楊利平糯米美食廠里的主要部門是質(zhì)量檢驗科、生產(chǎn)科、銷售科和設(shè)備維修科。楊家美食廠里質(zhì)檢科要檢測進廠的所有原料，保證必須是最優(yōu)質(zhì)的。所以楊家美食始終在努力保持著它固有的形象。他一去十年來，只聽說他靠兩頭奶牛起家，如今已是千萬元戶了。他建議楊利平徹底改組本廠結(jié)構(gòu)，按不同產(chǎn)品系列來劃分部門，才好適應(yīng)大發(fā)展的新形勢，千萬別坐失良機。最后湯正龍說楊利平是“土包子”、“死腦筋”、“眼看著大財不會賺”。 問題： 假如你是企業(yè)的所有者和決策者，在楊、湯之間，你如何選擇？ 案例 3： 青田乳膠制品廠是明珠集團公司下屬的 34 家企業(yè)之一，現(xiàn)有干部、職工 363 名，固定資產(chǎn) 2200
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