企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)自測題-wenkub
2023-04-10 23:53:37 本頁面
【正文】 （ 2003年5月7日） C．計劃準備 B．專項C．生產(chǎn)）也被稱為數(shù)字化的計劃。A．政策 ）。 B、高層管理人員 C、策略 ）計劃。 D．短期二．判斷正誤1．決策工作是進行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。5．政策是指在決策或處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。三．名詞解釋1．計劃工作2．目標3．策略4．政策5．程序6．規(guī)則7．規(guī)劃8．預(yù)算 2．計劃的種類有哪些？第四章A、技術(shù)創(chuàng)新 D、質(zhì)量優(yōu)良3．目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學(xué)性又要保證其可行性。 C、程序性 ）。A、適當利潤 D、理想利潤6．通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（C、企業(yè)長壽A、利潤目標B、顧客之上A、利潤目標 C、中期目標C ）。比較看來，企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應(yīng)保持一定的針對性。德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。8．德魯克認為科學(xué)管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學(xué)重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結(jié)合起來。 11．強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企業(yè)的中長期目標。五．論述題1．試述目標管理的實施過程。 預(yù)測一．單項選擇1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學(xué)方法，對未來進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（ ）。 B、定性預(yù)測 D、計劃2．如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進行預(yù)測，通常采用（ B、經(jīng)濟形勢預(yù)測C、定性預(yù)測A、長期預(yù)測 D、定性預(yù)測4．在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（ B、定性預(yù)測法如進行技術(shù)預(yù)測，往往采用（ C．回歸分析法A．科學(xué)技術(shù) 一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比關(guān)系。5．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期預(yù)測。 ）。 C、業(yè)務(wù)決策 C、程序化決策 ）。C、需要和可能 D、必要的利潤5．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大
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