【正文】 ）能力。一般說來，現(xiàn)代企業(yè)的任務(wù)和作用主要包括（ ）。（A）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織 （B）企業(yè)是一個(gè)社會(huì)性組織（C）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人 （D）企業(yè)是一個(gè)自主性經(jīng)濟(jì)實(shí)體（E）企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) （F）企業(yè)是一個(gè)充滿活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞企業(yè)是個(gè)現(xiàn)代概念，同傳統(tǒng)企業(yè)相比較，具有時(shí)代特點(diǎn)（ ）：（A）以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ) （B）為社會(huì)作貢獻(xiàn)（C）采用現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）采用現(xiàn)代管理系統(tǒng)（E）實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理 （F）具有現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)組織形式是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式主要有（ ）。（A）財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 （B）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（C）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制 （D）經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制現(xiàn)代企業(yè)制度呼喚（ ），他們應(yīng)成為具有高度事業(yè)心、信用和聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者。（A）國(guó)有企業(yè) （B）企業(yè)集團(tuán) （C）現(xiàn)代企業(yè) （D）股份公司2通過建立完整的（ ），使國(guó)有企業(yè)成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的法人實(shí)體，使作為全民所有制財(cái)產(chǎn)代表者的政府與企業(yè)之間能夠有效地實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開。（A）勞動(dòng)人事制度 （B）勞動(dòng)用工制度（C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）工資管理制度2現(xiàn)代企業(yè)（ ）是指由市場(chǎng)機(jī)制決定的，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調(diào)節(jié)等到主要部分構(gòu)成的“市場(chǎng)型分配模式”。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產(chǎn)權(quán)制度 （D）管理制度1現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)（ ），現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式。（A）擴(kuò)大再生產(chǎn) （B）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大交換 （C）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大商品分配 （D）擴(kuò)大再生產(chǎn)和擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易1“企業(yè)制度”通常在兩種意義上使用。而衡量企業(yè)素質(zhì)高低的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。其形式和規(guī)模隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不同而多種多樣，有的以工業(yè)生產(chǎn)為主，有的是生產(chǎn)和和科技相結(jié)合，有的是生產(chǎn)、科技與貿(mào)易相結(jié)合，有的是工貿(mào)相結(jié)合。（A）承擔(dān)的法律責(zé)任 （B）承擔(dān)的民事責(zé)任 （C）承擔(dān)債務(wù)完全責(zé) （D）承擔(dān)有限責(zé)任公司企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，已形成一套完整的組織形式，實(shí)現(xiàn)了單體決策、經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行、（ ），使所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約有關(guān)系，以法律和公司章程加以實(shí)現(xiàn)。（A）產(chǎn)權(quán)制度 （B）企業(yè)文化制度 （C）企業(yè)管理制度（D）企業(yè)自主權(quán)制度人是企業(yè)發(fā)展之本，現(xiàn)代企業(yè)中的人，既是追求一定利益的“經(jīng)濟(jì)人”，又是處于一定社會(huì)關(guān)系的“社會(huì)人”，同時(shí)，也是一定理想與價(jià)值信念等精神因素支配的（ ）?！镀髽I(yè)管理學(xué)》習(xí)題第一章 企業(yè)與企業(yè)制度一、單項(xiàng)選擇題企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們?cè)谏鐣?huì)再生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的（ ），是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算單位。（A）自然人 （B）文化人 （C）社交人 （D）法人（ ）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的結(jié)構(gòu)形態(tài)。（A）獨(dú)立核算和民主監(jiān)督 （B）獨(dú)立監(jiān)督和民主管理（C）獨(dú)立自主和自負(fù)盈虧 （D）獨(dú)立創(chuàng)新和共同管理公司制企業(yè)是指依法設(shè)立并以盈利為目的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。（A）企業(yè)集團(tuán) （B）控股集團(tuán) （C）股份公司 （D）法人公司 現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得利潤(rùn)和（ ）。（A）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的能力（B）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的動(dòng)力（C）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的凝聚力（D）構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的向心力1管理素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)素質(zhì)其他方面的因素有著極大的（ ）。具體地說，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度及他一系列關(guān)系已作為前提或基礎(chǔ)存在的時(shí)候，企業(yè)制度僅指企業(yè)的（ ）。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產(chǎn)權(quán)制度 （D）管理制度所謂產(chǎn)權(quán)制度是指對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的各種權(quán)能加以分解和規(guī)范的法律制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，以各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的（ ）進(jìn)行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排。（A）勞動(dòng)人事制度 （B）勞動(dòng)用工制度（C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （D）工資管理制度2現(xiàn)代企業(yè)（ ）是指用來處理企業(yè)法人與國(guó)家、股東、勞動(dòng)者之間的財(cái)務(wù)信息溝通和財(cái)務(wù)分配關(guān)系的行為準(zhǔn)則。（A）企業(yè)法人制度 （B）企業(yè)組織制度（C）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （D）企業(yè)管理制度2企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，是對(duì)（ ）主體的要求。（A）經(jīng)營(yíng)者 （B）監(jiān)督家 （C）企業(yè)家 （D）管理者二、多項(xiàng)選擇題企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是人們?cè)谏鐣?huì)再生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組織，是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算單位。（A）獨(dú)資企業(yè) （B）合伙企業(yè) （C）公司企業(yè) （D）企業(yè)集團(tuán) （E）個(gè)體企業(yè) （F）股份公司企業(yè)職能是多方面的，而且是隨著企業(yè)自身的發(fā)展、變化而發(fā)生變化的；同時(shí)，不同類型的企業(yè)，其職能也不盡相同。（A）擴(kuò)大商品生產(chǎn)，加速商品流通，發(fā)揮商品生產(chǎn)和流通的主要組織者（B）引導(dǎo)市場(chǎng)，指導(dǎo)消費(fèi)，平衡供求，發(fā)揮社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系中的橋梁和紐帶作用（C）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮文明窗口的作用（D）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮精神文明的作用（E）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，發(fā)揮文明窗口的作用（F）不斷改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮社會(huì)積累的重要提供者作用企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在構(gòu)成，是指企業(yè)各種生產(chǎn)要素即人力、財(cái)力、物力狀況及生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理狀況。（A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 （B）生產(chǎn)技術(shù)能力 （C）自我控制和監(jiān)督能力 （D）自我調(diào)節(jié)和控制能力 （E）創(chuàng)新能力 （F）發(fā)展能力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，其素質(zhì)如何，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。（A）抓好隊(duì)伍建設(shè)，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子（B）加強(qiáng)人力資源開發(fā)，搞好職工的培養(yǎng)教育工作（C）加強(qiáng)智力開發(fā)，搞好職工教育（D）加強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)備的更新改造，創(chuàng)建新型的物質(zhì)條件（E）加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備的更新改造，改變陳舊、落后不適應(yīng)的狀況（F）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論和科學(xué)技術(shù)成果的研究與應(yīng)用1現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。（A）產(chǎn)權(quán)明晰 （B）職責(zé)分明 （C）權(quán)責(zé)明確 （D）政企分開（E）管理科學(xué) （F）制度嚴(yán)明1現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。只有當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的稀缺程度達(dá)到必須由社會(huì)的強(qiáng)制力量來組織和規(guī)范其財(cái)產(chǎn)關(guān)系的時(shí)候，產(chǎn)權(quán)制度才有產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源。（A）建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度 （B）靈活有效的激勵(lì)機(jī)制（C）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 （D）建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（E）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神（F）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理1現(xiàn)代企業(yè)工資制度是由市場(chǎng)機(jī)制決定的，企業(yè)自主分配，政府監(jiān)督調(diào)節(jié)等主要部分構(gòu)成的“市場(chǎng)型分配模式”。（A）確定最低工資率制度 （B）確立生活費(fèi)用保障制度（C）確立同工同酬原則 （D）確立工資補(bǔ)償保障（E）確立報(bào)到工資和帶薪假期制度 （F）確立逐年加薪制度1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度是用來處理企業(yè)法人與國(guó)家、股東、勞動(dòng)者之間的財(cái)會(huì)信息溝通和財(cái)務(wù)分配關(guān)系的行為準(zhǔn)則。（A）建立完整的企業(yè)法人制度，實(shí)行政企分開、政資分開（B）突破傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)形式（C）對(duì)國(guó)有企業(yè)的組織管理制度進(jìn)行根本性的改革（D）使國(guó)有企業(yè)從沒有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的名義法人轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛蟹ㄈ素?cái)產(chǎn)權(quán)的法人實(shí)體（E）使國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表從行政主管部門對(duì)企業(yè)實(shí)行政資合一管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)行企業(yè)股東大會(huì)，按政資分開、兩權(quán)分離的原則，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，真正實(shí)現(xiàn)政企、政資分開和兩權(quán)分離（F）企業(yè)從單純地對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，實(shí)行行政監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)股東負(fù)責(zé)和對(duì)國(guó)家社會(huì)負(fù)責(zé)、接受企業(yè)內(nèi)外多方面的監(jiān)督。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個(gè)問題。公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。 在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理評(píng)論說：“李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝。這樣的老功臣是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)也給了他許多榮譽(yù)，如優(yōu)秀員工，先進(jìn)工作者等等。A企業(yè)從1994年成立以來，已經(jīng)走了大批有能力的銷售員，這或多或少與老高的做法有關(guān)。三————七題（略）第二章 企業(yè)管理概述一、單項(xiàng)選擇題管理的任務(wù)，從而也使管理者的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種（ ），使在這一環(huán)境中工作的人能夠用盡可能少的支出去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。（A）過程 （B）體系 （C）方法 （D）方式 （ ）是傳遞管理者和管理對(duì)象相互作用的媒介。（A）物質(zhì)激勵(lì) （B）精神激勵(lì) （C）刺激鼓勵(lì) （D）滿足需要管理學(xué)在理論與方法不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，形成了自己的學(xué)科特征，這些特征主要是（ ）。（A）控制 （B）組織 （C）處理好人際關(guān)系 （D）決策1管理的性質(zhì)是指管理的（ ）。泰羅 （B）亨利梅奧1按照管理學(xué)的權(quán)變理論，權(quán)變關(guān)系是指以下兩個(gè)基本變量之間的函數(shù)關(guān)系（ ）。（A）法約爾 （B）馬克斯泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，按照他的理論，管理的中心問題是管理的（ ）。卡斯特 （D）哈羅德（A）赫茨伯格的《工作的推力》 （B）馬斯洛的《激勵(lì)與個(gè)人》（C）阿吉里斯的《個(gè)性與組織》 （D）麥格雷戈的《工作與人性》2孔茨提出“管理學(xué)叢林”，把管理學(xué)派劃分為11個(gè)，以下不屬于孔茨劃分的學(xué)派是（ ）。（A）定性分析為特征 （B）定量分析為特征（C）定性分析和定量分析相結(jié)合為特征（D）模型分析為特征2屬于行為科學(xué)階段代表人物的是（ ）。（A）公平原則 （B）理性化原則 （C）效率原則 （D）權(quán)變?cè)瓌t2美國(guó)最負(fù)盛名的麥肯錫咨詢公司的學(xué)者（ ）撰寫了一本《成功之路》。大內(nèi)和理查得企業(yè)管理活動(dòng)是各種要素相互作用的過程。（A）人員配備 （B）組織 （C）計(jì)劃 （D）指導(dǎo)（E）領(lǐng)導(dǎo) （F）控制企業(yè)管理的基本特征是（ ）。（A）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要手段 （B）是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要“車輪”之一（C）是社會(huì)進(jìn)步的重要支柱 （D）是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)（E）是企業(yè)發(fā)展的重要橋梁和紐帶 （F）是維持經(jīng)濟(jì)秩序的重要保證管理的二重性是指管理的（ ）。（A）科學(xué)管理 （B）企業(yè)文化理論（C）管理科學(xué) （D）組織理論（E）行為科學(xué) （F）決策理論1亨利（A）社會(huì)的各級(jí)組織都是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，即由相互進(jìn)行協(xié)作的各個(gè)人組成的系統(tǒng)（B）協(xié)作系統(tǒng)是正式組織，它包含協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息聯(lián)系三要素（C）非正式組織也起著重要的作用，它同正式組織相互創(chuàng)造條件，在某方面對(duì)正式組織產(chǎn)生積極的影響（D）組織中的經(jīng)理人員的作用，就在于是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心，并對(duì)協(xié)作的努力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便組織正常運(yùn)行（E）管理和“藝術(shù)”在于領(lǐng)悟到作為一個(gè)整體的組織以及與之有關(guān)的全部形勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部平衡和適應(yīng)外部條件的綜合（F）經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和管理過程的全部 1由于赫伯特（A）決策貫穿于管理全過程，管理就是決策（B）決策是一個(gè)完整的過程，它包含搜集情報(bào)、擬定計(jì)劃、選定計(jì)劃三個(gè)階段（C）決策的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)合理可行，“絕對(duì)的合理性”是難以達(dá)到的（D）對(duì)不同類型的活動(dòng)應(yīng)采用不同的決策方法（E）非程序化決策應(yīng)當(dāng)采用啟發(fā)式解題技術(shù)（F）組織機(jī)構(gòu)的建立和管理方式的使用應(yīng)與決策聯(lián)系起來考慮1梅奧和羅特利伯格于二十年代后期開始，在美國(guó)進(jìn)行了有名的霍桑實(shí)驗(yàn)，并以實(shí)驗(yàn)的結(jié)果為依據(jù)，提出了以下三條原理：（ ）。公司采用強(qiáng)迫分布的末位淘汰法，到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別占10%、20%、40%、20%、10%，如果員工有一次被排在最后一級(jí)，工資降一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗，如果再上崗后再被排在最后一10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。老高沒辦法只好把小田報(bào)上去了。他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)幾千萬的中小企業(yè)主對(duì)現(xiàn)代管理理論及實(shí)踐的相關(guān)知識(shí)存在如饑似渴的需求，他們的企業(yè)規(guī)模又無法承受常規(guī)管理培訓(xùn)的開支，但作為個(gè)體消費(fèi)者來說卻具有較強(qiáng)的購買能力。但隨著時(shí)間的流逝，原先熱鬧的聚會(huì)場(chǎng)面開始變得冷清，會(huì)員們不再象以前那么積極了。問題：（1）如果這家公司是由你開辦的，下一階段該公司管理的具