【正文】 年費法或現(xiàn)值法對設(shè)備整個壽命周期費用進行測算，以求總費用最經(jīng)濟、綜合效率最高的一種分析評價方法。⑤制定先進合理的勞動定額、節(jié)約工時。①提高職工文化科學(xué)知識水平，增強其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力?！　? 企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么？　　通過企業(yè)管理組織咨詢，可以健全企業(yè)管理職能、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)組織運行狀態(tài)，從而建立起精于高效的管理組織，可以為貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略，為高質(zhì)量、高效率地做好各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)提供可靠的組織保障。企業(yè)管理咨詢 簡答題1 對客戶企業(yè)的市場戰(zhàn)略決策進行咨詢，咨詢公司可以提出哪些戰(zhàn)略方案供客戶選擇？　　市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性的謀劃與方略，咨詢?nèi)藛T可從以下不同的角度，提出若干個方案：①按企業(yè)實力與市場引力的組合不同，可提出成長型市場戰(zhàn)略、維持型市場戰(zhàn)略和退出型市場戰(zhàn)略。具體而言，體現(xiàn)在兩方面：①對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用。②加強科技開發(fā)，推進企業(yè)技術(shù)進步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機械化、自動化程度。使有效的勞動時間產(chǎn)生更高的效率。③設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施綜合管理分析法，咨詢?nèi)藛T應(yīng)幫助客戶企業(yè)從設(shè)備的工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理和分析研究。③正式咨詢階段：通過深入調(diào)查，判斷各課題領(lǐng)域的問題及其原因，提出系統(tǒng)的、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。③全企業(yè)的質(zhì)量管理：從縱向來看，質(zhì)量目標的實現(xiàn)取決于企業(yè)的上層、中層、基層各路人員乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理者起著決定性的作用；從橫向來看，要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使企業(yè)研制、維持和改進質(zhì)量的所有活動構(gòu)成一個有效的整體。、工資化、并全部進入成本的改革狀況進行分析。②促銷活動手段分析：對各種促銷手段的效果和效益進行分析，以便對客戶企業(yè)促銷活動采取不同的對策。④促銷組合策略分析：根據(jù)產(chǎn)品特點、產(chǎn)品壽命周期階段，市場類型等因素選擇合適的促銷組合?！　?0 什么是管理幅度？什么是管理層次？兩者是什么關(guān)系？　　管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的人數(shù)管理層次是指從企業(yè)最高一級管理組織或管理職務(wù)到最低一級管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過的組織等級或職務(wù)等級?！　?1 企業(yè)市場營銷管理咨詢有什么作用？　?、俑愫檬袌鰻I銷管理對企業(yè)生存發(fā)展起著保證作用。通過營銷工作，企業(yè)可以了解供需態(tài)勢，競爭趨勢，為質(zhì)量管理、財務(wù)管理、技術(shù)改造提供準確的信息，才能保證各項決策的科學(xué)性，為提高企業(yè)素質(zhì)、改進管理、降低成本、提高質(zhì)量、增加品種、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品、提高企業(yè)的競爭力提供強大的動力。③立足公眾，反對只顧企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略方案指為實現(xiàn)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、解決重大經(jīng)營問題所擬定的多種可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)選擇的戰(zhàn)略方案。②對客戶企業(yè)需解決的重大經(jīng)營問題設(shè)計戰(zhàn)略方案，內(nèi)容包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略日標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策等，提出的戰(zhàn)略方案必須是可行的，符合要求，可解決問題同時又具備實施條件的。②物流管理分析，生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品生產(chǎn)過程即物流過程，通過合理選擇組織形式，調(diào)整改善工廠、車間布置，采用先進的搬運工具，合理制定在制品定額，加強看板管理等，對物流管理中存在的問題加以解決。一是對勞動組織的空間形式進行咨詢，分析勞動過程中勞動者之問的分工與協(xié)作的形式。企業(yè)生產(chǎn)不同的規(guī)格品種產(chǎn)品，在包裝上采用相同的包裝設(shè)計，采用相同的圖案、相近的顏色、體現(xiàn)出共同的特色。即根據(jù)消費者購買習(xí)慣，將多種相關(guān)商品包裝在同一包裝物內(nèi)。容器或包裝物中商品投人使用后，包裝物本身還可做其他用途。對設(shè)計構(gòu)思落后的包裝進行更新，采用新材料、新工藝，改進包裝設(shè)計，變換包裝材料，使顧客感到新穎，促使顧客購買。③保持高度的適應(yīng)性。②根據(jù)顧客對內(nèi)在質(zhì)量的不同要求，可以分為：產(chǎn)品性能戰(zhàn)略和產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略；產(chǎn)品性能戰(zhàn)略有高性能戰(zhàn)略、適中性能戰(zhàn)略、合格性能戰(zhàn)略?！　?0 對客戶企業(yè)設(shè)備利用管理進行咨詢，要分析哪些內(nèi)容？　?、僖M行企業(yè)設(shè)備利用狀況的分析：?！　?1 企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的主要內(nèi)容包括工藝管理咨詢和環(huán)境管理咨詢。對于未明確提出生產(chǎn)戰(zhàn)略的客戶企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合市場調(diào)查，擬定多種可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，并協(xié)助客戶作出正確決策。②統(tǒng)一品牌決策和個別品牌決策。⑥名牌戰(zhàn)略決策：根據(jù)客戶企業(yè)不同情況，提出地方級名牌、地區(qū)級名牌、國家級名牌、國際區(qū)域級名牌、世界級名牌。③廣泛的行為識別領(lǐng)域咨洵，包括：公共關(guān)系計劃制定與實施，與傳播媒體的溝通與聯(lián)系，正確處理企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略關(guān)系。主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期所處階段。對企業(yè)所需物資和采購數(shù)量，能實行定點協(xié)作生產(chǎn)的，應(yīng)選擇直達供應(yīng)的訂購方式，對沒有實行或無法實行定點協(xié)作供應(yīng)的物資，應(yīng)參加訂貨會、交易會、與供應(yīng)企業(yè)簽訂供貨合同，對小額物資、零星物資可就近采購。②產(chǎn)品收益性分析。把客戶企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、外觀、包裝、商標、價格等方面進行分忻對比。具體內(nèi)容包括：：生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程，要分析各過程中基本生產(chǎn)過程中的各工藝階段工序