企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)答題-wenkub
2023-04-10 23:53:37 本頁(yè)面
【正文】 年費(fèi)法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，以求總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的一種分析評(píng)價(jià)方法。⑤制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額、節(jié)約工時(shí)。①提高職工文化科學(xué)知識(shí)水平，增強(qiáng)其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力?！ ? 企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么？ 通過(guò)企業(yè)管理組織咨詢，可以健全企業(yè)管理職能、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)組織運(yùn)行狀態(tài)，從而建立起精于高效的管理組織，可以為貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，為高質(zhì)量、高效率地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)提供可靠的組織保障。企業(yè)管理咨詢 簡(jiǎn)答題1 對(duì)客戶企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略決策進(jìn)行咨詢，咨詢公司可以提出哪些戰(zhàn)略方案供客戶選擇？ 市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略，咨詢?nèi)藛T可從以下不同的角度，提出若干個(gè)方案：①按企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合不同，可提出成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略、維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略和退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略。具體而言，體現(xiàn)在兩方面：①對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用。②加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機(jī)械化、自動(dòng)化程度。使有效的勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生更高的效率。③設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合管理分析法，咨詢?nèi)藛T應(yīng)幫助客戶企業(yè)從設(shè)備的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理和分析研究。③正式咨詢階段：通過(guò)深入調(diào)查，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及其原因，提出系統(tǒng)的、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。③全企業(yè)的質(zhì)量管理：從縱向來(lái)看，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)的上層、中層、基層各路人員乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理者起著決定性的作用；從橫向來(lái)看，要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使企業(yè)研制、維持和改進(jìn)質(zhì)量的所有活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效的整體。、工資化、并全部進(jìn)入成本的改革狀況進(jìn)行分析。②促銷活動(dòng)手段分析：對(duì)各種促銷手段的效果和效益進(jìn)行分析，以便對(duì)客戶企業(yè)促銷活動(dòng)采取不同的對(duì)策。④促銷組合策略分析：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品壽命周期階段，市場(chǎng)類型等因素選擇合適的促銷組合。 10 什么是管理幅度？什么是管理層次？?jī)烧呤鞘裁搓P(guān)系？ 管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的人數(shù)管理層次是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織或管理職務(wù)到最低一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過(guò)的組織等級(jí)或職務(wù)等級(jí)。 11 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢有什么作用？ ①搞好市場(chǎng)營(yíng)銷管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著保證作用。通過(guò)營(yíng)銷工作，企業(yè)可以了解供需態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)改造提供準(zhǔn)確的信息，才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性，為提高企業(yè)素質(zhì)、改進(jìn)管理、降低成本、提高質(zhì)量、增加品種、生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的動(dòng)力。③立足公眾，反對(duì)只顧企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略方案指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、解決重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所擬定的多種可供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)選擇的戰(zhàn)略方案。②對(duì)客戶企業(yè)需解決的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，內(nèi)容包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略日標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對(duì)策等，提出的戰(zhàn)略方案必須是可行的，符合要求，可解決問(wèn)題同時(shí)又具備實(shí)施條件的。②物流管理分析，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程即物流過(guò)程，通過(guò)合理選擇組織形式，調(diào)整改善工廠、車間布置，采用先進(jìn)的搬運(yùn)工具，合理制定在制品定額，加強(qiáng)看板管理等，對(duì)物流管理中存在的問(wèn)題加以解決。一是對(duì)勞動(dòng)組織的空間形式進(jìn)行咨詢，分析勞動(dòng)過(guò)程中勞動(dòng)者之問(wèn)的分工與協(xié)作的形式。企業(yè)生產(chǎn)不同的規(guī)格品種產(chǎn)品，在包裝上采用相同的包裝設(shè)計(jì)，采用相同的圖案、相近的顏色、體現(xiàn)出共同的特色。即根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣，將多種相關(guān)商品包裝在同一包裝物內(nèi)。容器或包裝物中商品投人使用后，包裝物本身還可做其他用途。對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思落后的包裝進(jìn)行更新，采用新材料、新工藝，改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)，變換包裝材料，使顧客感到新穎，促使顧客購(gòu)買。③保持高度的適應(yīng)性。②根據(jù)顧客對(duì)內(nèi)在質(zhì)量的不同要求，可以分為：產(chǎn)品性能戰(zhàn)略和產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略；產(chǎn)品性能戰(zhàn)略有高性能戰(zhàn)略、適中性能戰(zhàn)略、合格性能戰(zhàn)略。 20 對(duì)客戶企業(yè)設(shè)備利用管理進(jìn)行咨詢，要分析哪些內(nèi)容？ ①要進(jìn)行企業(yè)設(shè)備利用狀況的分析：。 21 企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的主要內(nèi)容包括工藝管理咨詢和環(huán)境管理咨詢。對(duì)于未明確提出生產(chǎn)戰(zhàn)略的客戶企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，擬定多種可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，并協(xié)助客戶作出正確決策。②統(tǒng)一品牌決策和個(gè)別品牌決策。⑥名牌戰(zhàn)略決策：根據(jù)客戶企業(yè)不同情況，提出地方級(jí)名牌、地區(qū)級(jí)名牌、國(guó)家級(jí)名牌、國(guó)際區(qū)域級(jí)名牌、世界級(jí)名牌。③廣泛的行為識(shí)別領(lǐng)域咨洵，包括：公共關(guān)系計(jì)劃制定與實(shí)施，與傳播媒體的溝通與聯(lián)系，正確處理企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略關(guān)系。主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期所處階段。對(duì)企業(yè)所需物資和采購(gòu)數(shù)量，能實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作生產(chǎn)的，應(yīng)選擇直達(dá)供應(yīng)的訂購(gòu)方式，對(duì)沒(méi)有實(shí)行或無(wú)法實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)的物資，應(yīng)參加訂貨會(huì)、交易會(huì)、與供應(yīng)企業(yè)簽訂供貨合同，對(duì)小額物資、零星物資可就近采購(gòu)。②產(chǎn)品收益性分析。把客戶企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、外觀、包裝、商標(biāo)、價(jià)格等方面進(jìn)行分忻對(duì)比。具體內(nèi)容包括：：生產(chǎn)過(guò)程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，要分析各過(guò)程中基本生產(chǎn)過(guò)程中的各工藝階段工序
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