校長(zhǎng)競(jìng)聘面試問(wèn)題及回答要點(diǎn)-wenkub
2023-04-10 01:53:11 本頁(yè)面
【正文】 。今天能以校長(zhǎng)競(jìng)聘者的身份與在座的各位專(zhuān)家進(jìn)行面對(duì)面交流，我感到非常幸運(yùn)，我也期盼在接下來(lái)的面試過(guò)程中，能得到各位專(zhuān)家的批評(píng)指正，謝謝大家！二、問(wèn)題及答題要點(diǎn)你為什么要競(jìng)聘校長(zhǎng)？有何優(yōu)勢(shì)和不足？答：（1）我為什么要競(jìng)聘校長(zhǎng)？第一、懷著一顆獻(xiàn)身教育的赤誠(chéng)之心。選擇教師這一職業(yè)，就意味著奉獻(xiàn)與付出，從踏上教師這一崗位開(kāi)始，不論是作為教師、還是學(xué)校的管理者，我一直堅(jiān)信：教育它不是一種職業(yè)，而是一種事業(yè)、是一種慈善事業(yè)。作為校長(zhǎng)，要努力成為學(xué)校精神上的長(zhǎng)者、業(yè)務(wù)上的智者、管理上的仁者、工作中的戰(zhàn)友、困難時(shí)的親友、業(yè)余時(shí)的朋友，而這些，我想努力實(shí)現(xiàn)自我，希望有一個(gè)更大的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的教育夢(mèng)想。（3）、我有哪些不足？第一，我沒(méi)有擔(dān)任過(guò)校長(zhǎng)職務(wù)，經(jīng)驗(yàn)上的缺失需要在今后的工作、生活中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、要組建一個(gè)合理組合的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，形成專(zhuān)業(yè)、能力、個(gè)性、年齡的合理組合，統(tǒng)一思想、民主治校。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。四、設(shè)立校長(zhǎng)信箱，聽(tīng)取師生意見(jiàn)，召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)。三、要科學(xué)管理，提高效率。三、實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮教師潛能。如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃？答：俗話(huà)說(shuō)：規(guī)劃要先行。四個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)校現(xiàn)狀分析：是對(duì)自身所具有的基礎(chǔ)、問(wèn)題等進(jìn)行全方位地梳理，明確在同一地區(qū)、同類(lèi)學(xué)校中所處的位置及特色是什么；發(fā)展目標(biāo)展望：是陳述學(xué)校在某一時(shí)段的發(fā)展目標(biāo)和程度，包括辦成什么性質(zhì)、什么類(lèi)型、什么水平的學(xué)校。二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)。你是如何看待學(xué)校制度管理與人文關(guān)懷的？答：一、學(xué)校的制度建設(shè)要體現(xiàn)以師生為本的管理理念。五、變壓抑的環(huán)境為互相尊重的環(huán)境。這種影響力主要來(lái)自?xún)煞矫?，一是?quán)力，二是威信。由此可見(jiàn)，威信比權(quán)力更重要。1如何建立校長(zhǎng)的權(quán)威？答：一、校長(zhǎng)的權(quán)威：即校長(zhǎng)的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予的，與職同生；威信是由自己去建立的。二、全面提高學(xué)校教育質(zhì)量。三、召集校
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