【正文】 教學(xué)第一線。學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分敏感的問(wèn)題，不能在財(cái)務(wù)管理中出漏洞。二、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠教職工辦學(xué)。1如何抓好學(xué)校教學(xué)管理？答：一、確定正確的教學(xué)觀，把教學(xué)工作放在首位。二、這一現(xiàn)象實(shí)際上對(duì)學(xué)校提出了更高的要求。威信是由校長(zhǎng)自身的素質(zhì)和行為造就的，它對(duì)教職工心理和行為的影響是建立在幸福的基礎(chǔ)上，它會(huì)使教職工自愿主動(dòng)的做好工作。如何開(kāi)展學(xué)校創(chuàng)新教育？答：一、學(xué)好創(chuàng)新教育的有關(guān)理論。二、要求真務(wù)實(shí)，端正作風(fēng)。三是有較強(qiáng)的工作能力和年齡優(yōu)勢(shì)，我本人善于交往，無(wú)論與誰(shuí)相處一切皆以“待人真誠(chéng)、處事以正、自律以嚴(yán)”為原則，勤學(xué)好問(wèn)、謙虛嚴(yán)瑾，得到了家長(zhǎng)和同事的認(rèn)可。作為校長(zhǎng)，要努力成為學(xué)校精神上的長(zhǎng)者、業(yè)務(wù)上的智者、管理上的仁者、工作中的戰(zhàn)友、困難時(shí)的親友、業(yè)余時(shí)的朋友，而這些，我想努力實(shí)現(xiàn)自我，希望有一個(gè)更大的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的教育夢(mèng)想。四、設(shè)立校長(zhǎng)信箱，聽(tīng)取師生意見(jiàn)，召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)。四個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)?，F(xiàn)狀分析：是對(duì)自身所具有的基礎(chǔ)、問(wèn)題等進(jìn)行全方位地梳理，明確在同一地區(qū)、同類(lèi)學(xué)校中所處的位置及特色是什么；發(fā)展目標(biāo)展望：是陳述學(xué)校在某一時(shí)段的發(fā)展目標(biāo)和程度，包括辦成什么性質(zhì)、什么類(lèi)型、什么水平的學(xué)校。這種影響力主要來(lái)自兩方面，一是權(quán)力，二是威信。三、召集校委會(huì)成員共同商量解決方案，并做好分工。四、建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制。四指導(dǎo)性原則。二、加強(qiáng)自我約束，保持廉潔自律。三、提升辦學(xué)理念。1如何實(shí)行科學(xué)管理？答：一、制度管理與情感管理相結(jié)合。三、威信是在干事中建立起來(lái)的，不是刻意建立起來(lái)的，需要一點(diǎn)一滴的積累，一旦做事一件事，就可能威信掃地。三、學(xué)校的制度建設(shè)要有利于整合各種資源，協(xié)調(diào)各種群體利益。二、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，教育教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)效果好。四、建立健全有效的學(xué)校管理組織制度，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，狠抓常規(guī)管理，營(yíng)造一個(gè)新的教書(shū)育人氛圍。校長(zhǎng)競(jìng)聘面試問(wèn)題及回答要點(diǎn)一、開(kāi)場(chǎng)白