【正文】 教學(xué)第一線。學(xué)校管理中，財務(wù)管理是一個十分敏感的問題，不能在財務(wù)管理中出漏洞。二、抓好教師隊伍建設(shè)，依靠教職工辦學(xué)。1如何抓好學(xué)校教學(xué)管理？答：一、確定正確的教學(xué)觀，把教學(xué)工作放在首位。二、這一現(xiàn)象實際上對學(xué)校提出了更高的要求。威信是由校長自身的素質(zhì)和行為造就的，它對教職工心理和行為的影響是建立在幸福的基礎(chǔ)上，它會使教職工自愿主動的做好工作。如何開展學(xué)校創(chuàng)新教育？答：一、學(xué)好創(chuàng)新教育的有關(guān)理論。二、要求真務(wù)實，端正作風(fēng)。三是有較強的工作能力和年齡優(yōu)勢，我本人善于交往，無論與誰相處一切皆以“待人真誠、處事以正、自律以嚴”為原則，勤學(xué)好問、謙虛嚴瑾，得到了家長和同事的認可。作為校長，要努力成為學(xué)校精神上的長者、業(yè)務(wù)上的智者、管理上的仁者、工作中的戰(zhàn)友、困難時的親友、業(yè)余時的朋友，而這些，我想努力實現(xiàn)自我，希望有一個更大的舞臺，實現(xiàn)自己的教育夢想。四、設(shè)立校長信箱，聽取師生意見，召開家長座談會，聽取家長的意見。四個方面的內(nèi)容：學(xué)?，F(xiàn)狀分析：是對自身所具有的基礎(chǔ)、問題等進行全方位地梳理，明確在同一地區(qū)、同類學(xué)校中所處的位置及特色是什么；發(fā)展目標展望：是陳述學(xué)校在某一時段的發(fā)展目標和程度，包括辦成什么性質(zhì)、什么類型、什么水平的學(xué)校。這種影響力主要來自兩方面，一是權(quán)力，二是威信。三、召集校委會成員共同商量解決方案，并做好分工。四、建立科學(xué)、合理的考核機制。四指導(dǎo)性原則。二、加強自我約束，保持廉潔自律。三、提升辦學(xué)理念。1如何實行科學(xué)管理？答：一、制度管理與情感管理相結(jié)合。三、威信是在干事中建立起來的，不是刻意建立起來的，需要一點一滴的積累，一旦做事一件事，就可能威信掃地。三、學(xué)校的制度建設(shè)要有利于整合各種資源，協(xié)調(diào)各種群體利益。二、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，教育教學(xué)能力強，教學(xué)效果好。四、建立健全有效的學(xué)校管理組織制度，堅持以教學(xué)為中心，狠抓常規(guī)管理，營造一個新的教書育人氛圍。校長競聘面試問題及回答要點一、開場白