校長競聘面試問題及回答要點(參考版)
2025-03-29 01:53本頁面
【正文】 四、加可監(jiān)督，保障廉潔治校。二、加強自我約束，保持廉潔自律。要加強對學(xué)校財特管理的監(jiān)督與指導(dǎo)，對學(xué)校財務(wù)要采取定期和不定期限的自檢自查，做到財務(wù)公開、透明，要開源節(jié)流，管好用好學(xué)校的公用經(jīng)費，把學(xué)校每一分錢都用在刀任上，讓大家一起監(jiān)督學(xué)校的財務(wù)管理工作，堅決杜絕腐敗現(xiàn)象，切實維護學(xué)校、教師、學(xué)生的經(jīng)濟權(quán)利。2如何依法管理、使用好學(xué)校的經(jīng)費？答：嚴(yán)格學(xué)校財務(wù)管理，確保學(xué)校經(jīng)貫合理、合法、高效的運作。三、全面主持學(xué)校工作。2校長的主要職責(zé)是什么？答：一、對學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想進行管理。四指導(dǎo)性原則。二、知人善任用其所長原則。五、提高教師素質(zhì)。三、提升辦學(xué)理念。校長如何找準(zhǔn)工作的著力點？ 答：一、制訂長遠規(guī)劃。四、要充分調(diào)動教師和學(xué)生的積極性。二、制訂、實施教學(xué)常規(guī)規(guī)章制度，建立良好的教學(xué)秩序。1如何加強教師隊伍管理？ 答：一、師德建設(shè)是提高教師隊伍質(zhì)量的前提；二、精研業(yè)務(wù)是提高教師隊伍質(zhì)量的關(guān)鍵；三、建立激勵機制是提高教師隊伍質(zhì)量的保證。四、建立科學(xué)、合理的考核機制。二、為教師搭設(shè)一個自我發(fā)展的空間。三、行政管理與行為管理相結(jié)合。1如何實行科學(xué)管理？答：一、制度管理與情感管理相結(jié)合。二、不利于青少年的人格健康成長。1你是如何看待中小學(xué)生參加各種補習(xí)班的？答：這種現(xiàn)象不利于教育事業(yè)的發(fā)展，弊大于利。三、作為校長要堅信學(xué)生全面發(fā)展的辦學(xué)理念，辦出學(xué)校特色。1你是如何理解：家長總要子成績好，畢業(yè)時考上好學(xué)校，上級要求學(xué)校辦出特色的？答：一、首先肯定兩者之間并不矛盾。三、召集校委會成員共同商量解決方案，并做好分工。1學(xué)校發(fā)生了教師體罰學(xué)生事件，記者要求采訪，應(yīng)當(dāng)怎么做？答：一、作為校長，必須全面負責(zé)，認真處理好這一突發(fā)事件。二、全面提高學(xué)校教育質(zhì)量。三、威信是在干事中建立起來的，不是刻意建立起來的，需要一點一滴的積累，一旦做事一件事，就可能威信掃地。1如何建立
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