校長(zhǎng)競(jìng)聘面試問(wèn)題及回答要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)的學(xué)校制度設(shè)置。三、學(xué)校的制度建設(shè)要有利于整合各種資源，協(xié)調(diào)各種群體利益。弄得不好，這種影響力往往會(huì)造成壓而不服的結(jié)果。三、威信是在干事中建立起來(lái)的，不是刻意建立起來(lái)的，需要一點(diǎn)一滴的積累，一旦做事一件事，就可能威信掃地。1你是如何理解：家長(zhǎng)總要子成績(jī)好，畢業(yè)時(shí)考上好學(xué)校，上級(jí)要求學(xué)校辦出特色的？答：一、首先肯定兩者之間并不矛盾。1如何實(shí)行科學(xué)管理？答：一、制度管理與情感管理相結(jié)合。1如何加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理？ 答：一、師德建設(shè)是提高教師隊(duì)伍質(zhì)量的前提；二、精研業(yè)務(wù)是提高教師隊(duì)伍質(zhì)量的關(guān)鍵；三、建立激勵(lì)機(jī)制是提高教師隊(duì)伍質(zhì)量的保證。三、提升辦學(xué)理念。2校長(zhǎng)的主要職責(zé)是什么？答：一、對(duì)學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想進(jìn)行管理。二、加強(qiáng)自我約束，保持廉潔自律。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)特管理的監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)要采取定期和不定期限的自檢自查，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、透明，要開(kāi)源節(jié)流，管好用好學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)，把學(xué)校每一分錢(qián)都用在刀任上，讓大家一起監(jiān)督學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)學(xué)校、教師、學(xué)生的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。四指導(dǎo)性原則。校長(zhǎng)如何找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)？ 答：一、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。四、建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制。二、不利于青少年的人格健康成長(zhǎng)。三、召集校委會(huì)成員共同商量解決方案，并做好分工。1如何建立校長(zhǎng)的權(quán)威？答：一、校長(zhǎng)的權(quán)威：即校長(zhǎng)的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予的，與職同生；威信是由自己去建立的。這種影響力主要來(lái)自?xún)煞矫?，一是?quán)力，二是威信。你是如何看待學(xué)校制度管理與人文關(guān)懷的？答：一、學(xué)校的制度建設(shè)要體現(xiàn)以師生為本的管理理念。四個(gè)方面的內(nèi)容：學(xué)校現(xiàn)狀分析：是對(duì)自身所具有的基礎(chǔ)、問(wèn)題等進(jìn)行全方位地梳理，明確在同一地區(qū)、同類(lèi)學(xué)校中所處的位置及特色是什么；發(fā)展目標(biāo)展望：是陳述學(xué)校在某一時(shí)段的發(fā)展目標(biāo)和程度，包括辦成什么性質(zhì)、什么類(lèi)型、什么水平的學(xué)校。三、實(shí)行崗位責(zé)任制，發(fā)揮教師潛能。四、設(shè)立校長(zhǎng)
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