校長(zhǎng)競(jìng)聘面試問題及回答要點(diǎn)(完整版)
【正文】 見。這樣的校長(zhǎng)才會(huì)深得人心，工作才能順利開展。學(xué)校的管理者應(yīng)用哪些因素來提升自己的影響力？答：為了提高學(xué)校的管理效率，校長(zhǎng)需要有影響力。五、學(xué)校要以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力為目標(biāo)，建立科學(xué)的教育質(zhì)量評(píng)估體系。三個(gè)部分是：學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃校園發(fā)展規(guī)劃。二、運(yùn)用激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性。三、召開民主生活會(huì)，聽取大家的批評(píng)與建議。面對(duì)一所新學(xué)校，你將如何有效的開展工作？ 答：一、作為新辦學(xué)校的校長(zhǎng)，首先要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門的辦學(xué)意圖，將上級(jí)部門的辦學(xué)意圖與學(xué)校的辦學(xué)思路有機(jī)結(jié)合，做好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃開展工作。第三，懷著一顆重塑自我的執(zhí)著之心。選擇教師這一職業(yè)，就意味著奉獻(xiàn)與付出，從踏上教師這一崗位開始，不論是作為教師、還是學(xué)校的管理者，我一直堅(jiān)信：教育它不是一種職業(yè)，而是一種事業(yè)、是一種慈善事業(yè)。（3）、我有哪些不足？第一，我沒有擔(dān)任過校長(zhǎng)職務(wù)，經(jīng)驗(yàn)上的缺失需要在今后的工作、生活中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作新局面。三、要科學(xué)管理，提高效率。如何制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃？答：俗話說：規(guī)劃要先行。二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)。五、變壓抑的環(huán)境為互相尊重的環(huán)境。由此可見，威信比權(quán)力更重要。二、全面提高學(xué)校教育質(zhì)量。三、作為校長(zhǎng)要堅(jiān)信學(xué)生全面發(fā)展的辦學(xué)理念，辦出學(xué)校特色。三、行政管理與行為管理相結(jié)合。二、制訂、實(shí)施教學(xué)常規(guī)規(guī)章制度，建立良好的教學(xué)秩序。五、提高教師素質(zhì)。三、全面主持學(xué)校工作。四、加可監(jiān)督，保障廉潔治校。2如何依法管理、使用好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)？答：嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理，確保學(xué)校經(jīng)貫合理、合法、高效的運(yùn)作。二、知人善任用其所長(zhǎng)原則。四、要充分調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性。二、為教師搭設(shè)一個(gè)自我發(fā)展的空間。1你是如何看待中小學(xué)生參加各種補(bǔ)習(xí)班的？答：這種現(xiàn)象不利于教育事業(yè)的發(fā)展，弊大于利。1學(xué)校發(fā)生了教師體罰學(xué)生事件，記者要求采訪，
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