校長競聘面試問題及回答要點(diǎn)(更新版)
【正文】 應(yīng)當(dāng)怎么做？答：一、作為校長，必須全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真處理好這一突發(fā)事件。校長要使自己具有強(qiáng)大的影響力，關(guān)鍵在于提高自身的修養(yǎng)，即思想道德、品德學(xué)識、才能、作風(fēng)、情感等方面修養(yǎng)。七、變結(jié)果管理為過程管理。四、深化改革，強(qiáng)化教研。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃一般包括三個(gè)部分、四個(gè)方面的內(nèi)容。如何調(diào)動(dòng)教師工作積極性？答：一、深入了解教師的各種需要，恰當(dāng)?shù)貪M足他們的正當(dāng)需求。二、事關(guān)學(xué)校重大問題，關(guān)系教職工切身利益的問題要廣開言路，聽取大家的意見。第三，我長期在農(nóng)村基層學(xué)校工作，需要不斷創(chuàng)新教育管理方法、更新教育管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托、社會(huì)的期盼。雖然我沒有阿基米德“給我一根杠桿，我就能撬動(dòng)地球”的豪情，但也深知面對我縣教育事業(yè)總體還相對落后的局面，與其隔岸觀火、不如赤膊上陣，與其無動(dòng)于衷，不如激流勇進(jìn)。第二，懷著一顆獻(xiàn)身教育的進(jìn)取之心。第二，我不是富二代、官二代，更沒有任何社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，唯有一顆獻(xiàn)身教育的赤誠之心。如何加強(qiáng)學(xué)校民主管理？ 答：一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)正派，辦事公平公正。四、要優(yōu)化個(gè)體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃要系統(tǒng)分析現(xiàn)狀，并進(jìn)行系統(tǒng)地診斷，從而明確學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃，它體現(xiàn)著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念，它表達(dá)著師生家長共同的愿望和憧憬，它描繪著學(xué)校自主發(fā)展的美好藍(lán)圖。三、改善學(xué)校辦學(xué)條件，營造創(chuàng)新教育氛圍。六、變剛性的制度管理為以師為本的強(qiáng)性管理。倘若校長有權(quán)力而無威信，管理效率會(huì)降低，倘若威信先行，權(quán)力隨后，管理效率會(huì)提高。三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，壯大骨干教師隊(duì)伍，提高教師整體素質(zhì)。四、引導(dǎo)學(xué)長正確看待學(xué)生的成長，樹立正確的成才觀。1校長如何創(chuàng)造條件促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展？答：一、為教師提供健康、向上的工作環(huán)境。三、建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。2安排教師工作應(yīng)遵循哪些原則？ 答：一、學(xué)校整體工作安排原則。四、促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育的相互配合。
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