校長競聘面試問題及回答要點-文庫吧在線文庫
【正文】 信箱，聽取師生意見，召開家長座談會，聽取家長的意見。二、要組建一個合理組合的領導班子隊伍，形成專業(yè)、能力、個性、年齡的合理組合，統(tǒng)一思想、民主治校。作為校長，要努力成為學校精神上的長者、業(yè)務上的智者、管理上的仁者、工作中的戰(zhàn)友、困難時的親友、業(yè)余時的朋友，而這些，我想努力實現(xiàn)自我，希望有一個更大的舞臺，實現(xiàn)自己的教育夢想。今天能以校長競聘者的身份與在座的各位專家進行面對面交流，我感到非常幸運，我也期盼在接下來的面試過程中，能得到各位專家的批評指正，謝謝大家！二、問題及答題要點你為什么要競聘校長？有何優(yōu)勢和不足？答：（1）我為什么要競聘校長？第一、懷著一顆獻身教育的赤誠之心。三是有較強的工作能力和年齡優(yōu)勢，我本人善于交往，無論與誰相處一切皆以“待人真誠、處事以正、自律以嚴”為原則，勤學好問、謙虛嚴瑾，得到了家長和同事的認可。五、做好新課程改革工作，以改革求生存，以改革促發(fā)展。二、要求真務實，端正作風。三、組織、管理、協(xié)調能力強，綜合素質高，學校工作業(yè)務熟悉，措施得當，實績突出。如何開展學校創(chuàng)新教育？答：一、學好創(chuàng)新教育的有關理論。四、變重行政管理為人本管理。威信是由校長自身的素質和行為造就的，它對教職工心理和行為的影響是建立在幸福的基礎上，它會使教職工自愿主動的做好工作。1如何推進學校素質教育？答：一、切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。二、這一現(xiàn)象實際上對學校提出了更高的要求。二、封閉管理與分級管理相結合。1如何抓好學校教學管理？答：一、確定正確的教學觀，把教學工作放在首位。四、融洽師生感情。二、抓好教師隊伍建設，依靠教職工辦學。三、加強管理，做到廉潔治校。學校管理中，財務管理是一個十分敏感的問題，不能在財務管理中出漏洞。三、用人不疑敢于放權原則。五、身臨其境，深入教學第一線。三、為教師提供一切提高專業(yè)能力的條件。一、不利于青少年學生的身心健康。二、在第一時間向上級主管領導匯報，聽取有關意
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