校長(zhǎng)競(jìng)聘面試問題及回答要點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 信箱，聽取師生意見，召開家長(zhǎng)座談會(huì)，聽取家長(zhǎng)的意見。二、要組建一個(gè)合理組合的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，形成專業(yè)、能力、個(gè)性、年齡的合理組合，統(tǒng)一思想、民主治校。作為校長(zhǎng)，要努力成為學(xué)校精神上的長(zhǎng)者、業(yè)務(wù)上的智者、管理上的仁者、工作中的戰(zhàn)友、困難時(shí)的親友、業(yè)余時(shí)的朋友，而這些，我想努力實(shí)現(xiàn)自我，希望有一個(gè)更大的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的教育夢(mèng)想。今天能以校長(zhǎng)競(jìng)聘者的身份與在座的各位專家進(jìn)行面對(duì)面交流，我感到非常幸運(yùn)，我也期盼在接下來的面試過程中，能得到各位專家的批評(píng)指正，謝謝大家！二、問題及答題要點(diǎn)你為什么要競(jìng)聘校長(zhǎng)？有何優(yōu)勢(shì)和不足？答：（1）我為什么要競(jìng)聘校長(zhǎng)？第一、懷著一顆獻(xiàn)身教育的赤誠(chéng)之心。三是有較強(qiáng)的工作能力和年齡優(yōu)勢(shì)，我本人善于交往，無(wú)論與誰(shuí)相處一切皆以“待人真誠(chéng)、處事以正、自律以嚴(yán)”為原則，勤學(xué)好問、謙虛嚴(yán)瑾，得到了家長(zhǎng)和同事的認(rèn)可。五、做好新課程改革工作，以改革求生存，以改革促發(fā)展。二、要求真務(wù)實(shí)，端正作風(fēng)。三、組織、管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，學(xué)校工作業(yè)務(wù)熟悉，措施得當(dāng)，實(shí)績(jī)突出。如何開展學(xué)校創(chuàng)新教育？答：一、學(xué)好創(chuàng)新教育的有關(guān)理論。四、變重行政管理為人本管理。威信是由校長(zhǎng)自身的素質(zhì)和行為造就的，它對(duì)教職工心理和行為的影響是建立在幸福的基礎(chǔ)上，它會(huì)使教職工自愿主動(dòng)的做好工作。1如何推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育？答：一、切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。二、這一現(xiàn)象實(shí)際上對(duì)學(xué)校提出了更高的要求。二、封閉管理與分級(jí)管理相結(jié)合。1如何抓好學(xué)校教學(xué)管理？答：一、確定正確的教學(xué)觀，把教學(xué)工作放在首位。四、融洽師生感情。二、抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠教職工辦學(xué)。三、加強(qiáng)管理，做到廉潔治校。學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分敏感的問題，不能在財(cái)務(wù)管理中出漏洞。三、用人不疑敢于放權(quán)原則。五、身臨其境，深入教學(xué)第一線。三、為教師提供一切提高專業(yè)能力的條件。一、不利于青少年學(xué)生的身心健康。二、在第一時(shí)間向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取有關(guān)意
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