江鈴汽車集團物流體制改革講解報告-wenkub
2023-05-31 18:36:14 本頁面
【正文】 儲報表的調閱、統(tǒng)計以及實地狀況摸底、各分廠定期走訪商討，能夠及時掌握庫存情況新動向，同時輔以原因分析、數據分析、計劃分析等，以做到及時調整庫存戰(zhàn)略，遏制住庫存偏高的勢頭。 建立現(xiàn)代物流管理 科學架構 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 13 江鈴汽車集團公司 物流體制改革 ? 大力實施庫存控制策略 ?在 “ 大而散 ” 的物流體系下，難以集中、有效地開展庫控工作；新體系中，計劃、倉儲合并納入物流管理范圍。庫存控制部門的成立，集中了一批庫存分析專業(yè)人才，擔負起宏觀調控企業(yè)物資儲備的重任。 ?另一方面采購計劃歸并采購中心，物流部門能夠自主根據庫容、產量、生產節(jié)拍來靈活安排采購計劃，而且物料的需求與消耗狀態(tài)也可做到同步跟蹤。 建立現(xiàn)代物流管理 科學架構 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 7 ? 1. 2 集中各類計劃編制，使物流計劃執(zhí)行與實施監(jiān)控有據可依 ?在原有體制下，計劃部門與倉儲部門相對獨立。按照國際先進物流管理模式建立起全新概念的物流組織，以 “ 簡單化、穩(wěn)定化、系統(tǒng)化 ” 為物流管理目標，進行專業(yè)分工、集中管理，力求物流運作高效、協(xié)調。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 3 江鈴汽車集團公司 物流體制改革 ? “江鈴 ” 決策層在充分學習和吸收現(xiàn)代物流管理理念后，對 “ 江鈴 ” 自身的情況作了深入的研究分析，并與國際公司進行客觀比較后，倍感壓力巨大，而且迅速達成了共識： “ 江鈴 ”供應鏈管理中環(huán)與環(huán)銜接不暢，各系統(tǒng)間整體協(xié)同作戰(zhàn)能力弱，產品在各供應環(huán)節(jié)中所產生的費用成本越來越大，企業(yè)面對市場的應變能力遠遠不夠。物流配送時間的變化，并不是簡單運輸效率的提高，而是企業(yè)生產體系的市場適應能力和反應能力，以及企業(yè)上下游之間協(xié)作關系的優(yōu)化和整體經營效率的提升。建立起一套敏捷、可靠的物流管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)順應工業(yè)化大生產與國際化市場競爭形勢的必由之路。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 4 江鈴汽車集團公司 物流體制改革 ?時不我待，必須徹底改革舊物流管理體系，運用現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式并結合 “ 江鈴 ” 的實際，推陳出新，建立起高效運作的物流管理機制。 ? 1. 1 全面接管各物資倉庫，對倉庫實行統(tǒng)一整頓 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 6 ?物流部成立后，迅速把全公司幾十個材料、零配件、五金、整車倉庫以及各專業(yè)廠倉庫等進行歸并，并按物資種類和供應方式合并成為 5大主體庫：汽車零配件庫、綜合倉庫 (原輔料、非生產性物料 )、發(fā)動機配件庫、鑄造配件庫、整車庫。庫存數據提供給計劃部門或者計劃數據下發(fā)到各倉庫等均為部門的外部指令，信息跟蹤與更新的及時性沒有保證。 建立現(xiàn)代物流管理 科學架構 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 9 ? 1. 3 物流清單維護責任進一步明確，成為技術與制造現(xiàn)場密切聯(lián)系的紐帶 ?一是成立專門科室、配備清單維護員負責此項工作 ； ?二是物料清單統(tǒng)一由物流部下發(fā)，任何制造、投料、技術上的不符由物流部居中協(xié)調確認。 建立現(xiàn)代物流管理 科學架構 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 11 ? 1. 5 設置物料考核、跟蹤與協(xié)調崗位，加強物料使用的科學監(jiān)控 ?物料跟蹤重點針對集裝箱調運，進口件訂單的跟蹤查詢，建立動態(tài)信息反饋，及時掌握在途、正在包裝、碼頭存貨的信息，判斷并預見生產支持能力，保證均衡生產。同時，庫存指標從另一側面又體現(xiàn)了物流運作的好壞。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 15 大力實施庫存控制策略 ? 2. 2 從嚴格計劃入手，狠抓限產壓庫 ?庫存的增大往往由于不切實際的采購，從采購計劃這道環(huán)節(jié)便開始考慮其對庫存影響，無疑是正確的。倉庫接收時，嚴堵計劃外采購。周期盤點計劃在福特公司又被譽為 “ 啄木鳥計劃 ” 。物流部對此常抓不懈，設立專人專項進行此項工作，并建立協(xié)調會議制度，召集有關單位、人員多方協(xié)商，以找出最有效的回收資金的方案。經過 2年的實踐已形成一套比較成熟的做法： 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 21 推進供應鏈接一體化與平滑化管理 ? 3. 1 拉動式供應鏈運轉模式 ?以下道工序作為顧客需求逐層拉動上道工序的運轉。 物流管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 22 推進供應鏈接一體化與平滑化管理 ?拉動式供應鏈管理模式實施的關鍵，是要有準確、及時的市場需求信息。這是 “ 江鈴 ” 物流管理戰(zhàn)略實施的前提，也是企業(yè)決戰(zhàn)市場的有效措施。每月將生產計劃輸入 MRP系統(tǒng)運行，然后生成供應商的送貨排程，供應商必須嚴
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