6市文化體制改革調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 員占了70%以上，舞蹈、編導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，要出新?。ü?jié)）目困難，更談不上出精品和走市場(chǎng)，可以說其生存和發(fā)展舉步維艱；三是文化市場(chǎng)執(zhí)法存在多頭執(zhí)法，執(zhí)法人員和經(jīng)費(fèi)少，執(zhí)法裝備簡(jiǎn)陋等；四是公益性事業(yè)單位（博物館、圖書館、群藝館）內(nèi)部機(jī)制不活，職工干事業(yè)的積極性不高。市文化體制改革調(diào)研報(bào)告 根據(jù)中央、省、市有關(guān)文化體制改革的文件和會(huì)議精神，為積極穩(wěn)妥、快速推進(jìn)xx市各項(xiàng)文化體制改革工作，不斷加快文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，按時(shí)間表、路線圖的要求全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)試驗(yàn)區(qū)文化的大發(fā)展大繁榮。存在以上問題的主要原因是體制不順、機(jī)制不活造成的。成效是領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到加強(qiáng)，從原來的7位班子成員增加到10位；科室職責(zé)進(jìn)一步明確，人員得到合理調(diào)整；辦公成本有所減少，辦事效率不斷提高。第一，公司組建后，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷深化改革，積極整合全市演藝資源，與全市11家子公司簽訂協(xié)議，于2011年10月在工商部門登記注冊(cè)組建了畢節(jié)烏蒙演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司，主要領(lǐng)導(dǎo)按正縣（處）級(jí)配備。現(xiàn)已引進(jìn)人才20余人，擁有2名地管專家、1名拔尖人才、10余名高級(jí)專業(yè)職稱人員，為公司發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。通過改革，全市文化市場(chǎng)稽查隊(duì)市級(jí)更名為市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法支隊(duì)，縣（區(qū)）級(jí)更名為市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)，整個(gè)改革走在全省前列。公益性事業(yè)單位
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