【正文】 。我們重視發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、樹立典型，對(duì)涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還利用各種宣傳載體進(jìn)行表彰宣傳，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，而對(duì)各種違法、違紀(jì)、違章行 為，則大膽曝光，大膽批評(píng)，狠剎歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)奮發(fā)向上的風(fēng)氣。在管理創(chuàng)新上，對(duì)供電所實(shí)施 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強(qiáng) ” 的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式 。 ３、加大力度，建立 “ 三個(gè)機(jī)制 ” 一是創(chuàng)新機(jī)制。 ２、注重實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變 一是創(chuàng)一流活動(dòng)由 “ 虛 ” 向 “ 實(shí) ” 轉(zhuǎn)變。 一、目標(biāo)明確措施實(shí)。熏一流工作出碩果 １、明確任務(wù)，確立一個(gè)思路 按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，公司圍繞創(chuàng)一流的目標(biāo)，確立了明晰的思路：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以農(nóng)網(wǎng)改造為契機(jī)，以育人樹人為根本，以形象定位為要求廣泛深入地開展創(chuàng)一流活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，公司根據(jù)這一思路，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記和常務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他班子成員和主要職能科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)創(chuàng)一流辦公室及六個(gè)專業(yè)管理小組。我們以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神，把創(chuàng)一流工作融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)各項(xiàng)工作都作出了實(shí)績(jī)指標(biāo)和工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，硬化了創(chuàng)建任務(wù)，堅(jiān)持以創(chuàng)一流工作統(tǒng)攬全局，以一流的精神風(fēng)貌、一流的干勁和作風(fēng)，嚴(yán)肅 認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，將創(chuàng)一流工作真正落實(shí)到實(shí)處。我們?cè)谧⒅匾?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的同時(shí)，大力培育創(chuàng)新機(jī)制，尤其是對(duì)體制、分配機(jī)制和管理的創(chuàng)新。 二是考核機(jī)制。 一年來，公司黨政工各司其責(zé)，配套聯(lián)動(dòng)，同心同德，奮斗拼搏，各專業(yè)管理小組圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)展開技術(shù)攻關(guān)，取得了顯著成效。 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 。 第 5 頁 共 17 頁 電網(wǎng)設(shè)備不斷升級(jí)。調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ＭＩＳ系統(tǒng)已相繼建成并投入使用，現(xiàn)已通過實(shí)用化驗(yàn)收。安全教育常抓 不懈，不斷強(qiáng)化 “ 沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故 ” 的安全意識(shí)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)安全管理目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持安全 “ 一票否決 ” 和 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ”的原則：廣泛宣傳 “ 以人為本、關(guān)愛生命 ” 的主題，加強(qiáng)信息反饋和三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，突出發(fā)揮安全管理體系的作用，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)了雙電源管理，實(shí)施運(yùn)行、維護(hù)、檢修、施工等工作現(xiàn)場(chǎng)三大 “ 措施 ” 管理，嚴(yán)格規(guī)范外包工程隊(duì)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)督促審查和安全教育。建立健全了消防、交通安全組織，消防、交通安全工作做到有計(jì)劃、有檢查、有實(shí)效， **年未發(fā)生火災(zāi)和企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。熏規(guī)范有序顯成效 在創(chuàng)建 “ 一流 ” 過程中，我們把規(guī)范營銷秩序、健全資金管理機(jī)制作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，公司成立了資金管理委員會(huì)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，全面實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算資金包干 第 7 頁 共 17 頁 責(zé)任考核獎(jiǎng)賠制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，尤其是非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步完善了結(jié)算中心的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)運(yùn)營資金做到統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一收支、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，降低了資金的占有量，提高了資金的利用率。供電所內(nèi)部實(shí)行二次分配制度， 第 8 頁 共 17 頁 按照公司預(yù)撥的工資總額，根據(jù)員工履行責(zé)任包干合同的具體內(nèi)容按照安全管理、設(shè)備管理、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等具體測(cè)定應(yīng)發(fā)工資，尤其對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，月月結(jié)算分季兌現(xiàn)。建立嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行用電檢查，對(duì)違章用電依法嚴(yán)肅處理。 （三）減員增效拓思路。一是加大了企業(yè)管理制度的建設(shè)，大力推進(jìn)體制，機(jī)制和制度創(chuàng)新、建立健全良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，旺達(dá)買業(yè)公司大膽創(chuàng)新管理模式，對(duì)各子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，在收支兩條線的前提下，賦予了各子公司相應(yīng)的經(jīng)營自主權(quán)和分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的主觀能動(dòng)性。（ｃ）加大對(duì)電力設(shè)備安裝公司、物資公司、廣豐中策電纜公司等電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持力度，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部二個(gè)市場(chǎng)，在鞏固中求發(fā)展。通過多方融資，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，正確的資本運(yùn)作，使公司的生 產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，拓寬了公司員工收入渠道。公司尤其在 “ 兩改一同價(jià) ” 工作中表現(xiàn)突出，被國電公司推為典型，先進(jìn)事跡分別在北京、云南、吉林等?。ㄊ校┻M(jìn)行了巡回演講。另外，為滿足調(diào)度自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化及ＭＩＳ系統(tǒng)配套設(shè)施的需求，公司自籌資金興建一幢具有現(xiàn)代化