【正文】 平衡性測(cè)試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測(cè)試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測(cè)試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門考核指標(biāo)明細(xì)................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標(biāo)清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標(biāo)值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源................................ ................................ ................................ ....... 642績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門................................ ................................ ................................ ................ 67彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 27 工資水平分析法 工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法 工資等級(jí) 平均工資（元） 工資曲線 1 2 3 4 5 工資等級(jí) 的工資幅度 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1 2 3 4 5 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 28 薪酬結(jié)構(gòu)舉例 薪酬福利體系 基本工資 年底雙薪 基準(zhǔn)工資 年功工資 職務(wù)工資 月獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終紅包 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 29 薪酬結(jié)構(gòu)舉例：基本工資和月獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) ? 將現(xiàn)有的工資加貨幣化的小額福利統(tǒng)一進(jìn)行重新架構(gòu)，分成基本工資和月獎(jiǎng)金 ? 將來的結(jié)構(gòu)化工資為： 規(guī)范收入 =基本工資 +月獎(jiǎng) =基本工資 （ 1+ ?） 其中： ? 為月獎(jiǎng)系數(shù)或浮動(dòng)系數(shù) ， 0 ?1 基本工資 =（職務(wù) +基準(zhǔn) +年功） 地區(qū)差系數(shù) 職務(wù)分為：銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理等職別 基準(zhǔn)分為；不同的級(jí)別，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，每一級(jí)中再分為 3等 ? 從公式中看出 銷售人員的基本工資由基準(zhǔn)工資、年功工資和職務(wù)工資構(gòu)成。 Company） ， 管理顧問 ? 中國國際信托投資公司經(jīng)理 ? 北京 Avante電子公司市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 美國某著名空調(diào)制造商分銷戰(zhàn)略咨詢 ? 美國壓縮機(jī)制造商戰(zhàn)略咨詢 ? 歐洲食品生產(chǎn)公司的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 ? 美國最大的通訊公司手機(jī)業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略 ? 美國最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)公司之一的分銷戰(zhàn)略咨詢 ? 中國小家電企業(yè)營銷組織架構(gòu)及人力資源咨詢 ? 中國白酒企業(yè)營銷增長咨詢 ? 中國摩托車制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升及流程再造咨詢 ? 中國汽車制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 胡少敏 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 6 徐鷹 個(gè)人背景 ? 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA 工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 先后從事過技術(shù)、管理、營銷、咨詢工作 ? 北京友誼賓館戰(zhàn)略咨詢 ? 西安制藥集團(tuán)營銷及市場(chǎng)狀況調(diào)查 ? 北京李寧體育用品公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 路橋建設(shè)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 豪斯物業(yè)管理流程規(guī)劃 ? 南洋佳聯(lián)薪酬規(guī)劃 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 7 熊萬舉 個(gè)人背景 ? 武漢大學(xué)文學(xué)學(xué)士 ? 英國林肯郡立大學(xué) MBA 工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 在旅游服務(wù)和咨詢行業(yè)工作多年 ? 北京李寧體育用品公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 路橋建設(shè)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 豪斯物業(yè)管理流程規(guī)劃 ? 南洋佳聯(lián)薪酬規(guī)劃 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 8 陳暉 個(gè)人背景 ? 天津科技大學(xué)機(jī)械制造學(xué)士 ? 中美合作俄克拉荷馬大學(xué) MBA 工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 在大型消費(fèi)品生產(chǎn)公司從事管理工作多年 ? 曾進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析 ? 北京李寧體育用品公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 路橋建設(shè)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京公交戰(zhàn)略規(guī)劃前期工作 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 9 林琳 個(gè)人背景 ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)士 ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士 工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 曾任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)師從事審計(jì)工作 ? 參加過多家公司上市審計(jì)及年度審計(jì)工作 ? 曾任西門子 (中國 )有限公司財(cái)務(wù)主管 ? 北京李寧體育用品公司戰(zhàn)略規(guī)劃 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 10 宋軍波 個(gè)人背景 ? 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)信息系經(jīng)濟(jì)信息管理學(xué)士 ?北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA 工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 曾在北京有色金屬研究總院，用友集團(tuán)工作 ? 數(shù)年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) ? 具有三年的 ERP系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)施和咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 四年的項(xiàng)目管理、程序設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ? 曾負(fù)責(zé)燕京集團(tuán)、國家開發(fā)投資總公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 11 議程 海問團(tuán)隊(duì)介紹 彩虹集團(tuán)與會(huì)管理層介紹 項(xiàng)目內(nèi)容介紹 彩虹介紹現(xiàn)行薪酬制度起源，歷史，存在的問題及改進(jìn)的思路 相關(guān)人員名單 休息 討論確定 – 評(píng)估小組彩虹成員 – 彩虹工作組成員 – 職務(wù)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間 – 改制目標(biāo)群體 胡少敏 8:308:35 魏小軍 8:358:45 胡少敏 8:459:15 彩虹領(lǐng)導(dǎo) 9:159:25 陳暉 9:259:30 9:309:40 海問，彩虹 9:4010:00 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 12 議程 海問團(tuán)隊(duì)介紹 彩虹集團(tuán)與會(huì)管理層介紹 項(xiàng)目內(nèi)容介紹 彩虹介紹現(xiàn)行薪酬制度起源，歷史，存在的問題及改進(jìn)的思路 相關(guān)人員名單 休息 討論確定 – 評(píng)估小組彩虹成員 – 彩虹工作組成員 – 職務(wù)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間 – 改制目標(biāo)群體 胡少敏 8:308:35 魏小軍 8:358:45 胡少敏 8:459:15 彩虹領(lǐng)導(dǎo) 9:159:25 陳暉 9:259:30 9:309:40 海問，彩虹 9:4010:00 彩虹集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) BICI 13 通過接觸，海問咨詢認(rèn)為可以在以下方面為公司提供服務(wù) 激勵(lì)機(jī)制 ? 有效激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情 ? 建立內(nèi)部公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 提高人力資源管理的效率 ? 實(shí)現(xiàn)有效溝通的手段 很高 高 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略設(shè)定企業(yè)的終極目標(biāo)和使命 ? 戰(zhàn)略解決企業(yè)進(jìn)入什么行業(yè)與退 出什么行業(yè)的問題 ? 戰(zhàn)略提供達(dá)到目標(biāo)的方法和途徑 最高 較高 財(cái)務(wù)管理 ? 是企業(yè)運(yùn)行的重要職能 ? 為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)準(zhǔn)確 的財(cái)務(wù)信息 ? 規(guī)范經(jīng)營