【正文】 等關(guān)鍵要素，無(wú)形中催生著投融資平臺(tái)向集團(tuán)化管控趨勢(shì)發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)就是協(xié)助企業(yè)完成這個(gè)創(chuàng)造性的行為，協(xié)助投融資平臺(tái)公司根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此為起點(diǎn)，在詳細(xì)分析、理性決策的基礎(chǔ)上明確未來(lái)的發(fā)展方向和前進(jìn)路徑。四、小結(jié)　 (二)結(jié)合高層研討會(huì)，明確戰(zhàn)略選擇并達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)　　，梳理企業(yè)的使命、愿景，研究、確定未來(lái)的戰(zhàn)略態(tài)度及階段目標(biāo)；　　、經(jīng)營(yíng)層、外部利益相關(guān)者期望，凝練總結(jié)企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略表述；　　(三)明確階段戰(zhàn)略主題并構(gòu)建目標(biāo)體系　　，并明確每個(gè)階段的戰(zhàn)略主題；　　，明確階段主題及階段演進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的原則要求；　　 圖3某個(gè)子系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)不能保證系統(tǒng)整體的動(dòng)態(tài)平衡。然而，也有部分投融資平臺(tái)憑借其獨(dú)到的資源、機(jī)遇和雄厚的實(shí)力大膽進(jìn)行非相關(guān)多元化的拓展，也取得了良好的效果，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以擺脫城市建設(shè)開(kāi)發(fā)類(lèi)業(yè)務(wù)的局限?！　≡谕度谫Y平臺(tái)的初步發(fā)展階段，平臺(tái)的發(fā)展主要是在本地完成?！　〕伺c銀行聯(lián)姻，金融板塊正在成為一些投融資平臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為其盈利能力注入新動(dòng)力。而伴隨著這四者之間的縱橫交錯(cuò)、相互作用，投融資平臺(tái)正以新形象和新境界展現(xiàn)在人們面前。部分投融資平臺(tái)高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)制定科學(xué)合理、有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展指引方向、為資源配置貢獻(xiàn)策略、為轉(zhuǎn)型飛躍勾勒路徑。不同規(guī)模、不同背景和不同遠(yuǎn)景的投融資平臺(tái)在轉(zhuǎn)型這桿大標(biāo)尺下開(kāi)始逐漸分化。2008年，肆虐全球的金融危機(jī)不經(jīng)意間促進(jìn)了中國(guó)投融資平臺(tái)的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施投資和城市化進(jìn)程，為中國(guó)內(nèi)需的擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫膭?dòng)力?！　《〔嫡J(rèn)為，新預(yù)算法對(duì)于城市投融資有三個(gè)明顯作用，首先是政府性平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；其次是促進(jìn)政府性投資項(xiàng)目面向社會(huì)資本開(kāi)放，也就是現(xiàn)在財(cái)政部力推的PPP模式；第三，將會(huì)進(jìn)一步完善政府和市場(chǎng)的合理分工機(jī)制。尤其在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方政府財(cái)力本身又不強(qiáng)，將來(lái)的城市建設(shè)資金問(wèn)題將更加捉襟見(jiàn)肘?！　〈送?，新發(fā)行的地方政府債券有多少能用在置換舊債上尚存疑問(wèn)?！　?月27日，樓繼偉在作《國(guó)務(wù)院關(guān)于今年以來(lái)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告》明確提道，“對(duì)高成本融資的存量債務(wù)，允許地方申請(qǐng)發(fā)行地方政府債券置換，降低利息負(fù)擔(dān)，優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)?！　」俜浇y(tǒng)計(jì)顯示，在地方財(cái)政收入放緩、支出剛性增加的背景下，今年迎來(lái)地方債償債壓力最重的一年，%。二、置換存量　　雖然地方債的發(fā)行依然受到嚴(yán)格的限制，但“開(kāi)前門(mén)、堵后門(mén)”的制度意義依然為各方重視。相反，只有允許自主發(fā)債，地方人大、金融中介機(jī)構(gòu)以及廣大投資者等監(jiān)督約束機(jī)制作用才能有效發(fā)揮。新預(yù)算法對(duì)舉債規(guī)模的規(guī)定，相當(dāng)于明確了限額管理的取向，體現(xiàn)了在理念上開(kāi)放、行動(dòng)上相對(duì)謹(jǐn)慎的宏觀(guān)審慎原則?！　抢^偉認(rèn)為，這樣既堅(jiān)持了從嚴(yán)控制地方政府債務(wù)的原則，又適應(yīng)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從法律上解決了地方政府債務(wù)怎么借、怎么管、怎么還的問(wèn)題。 45 　　修訂后的預(yù)算法如各界預(yù)期有條件地放開(kāi)了地方政府發(fā)行債券?！背鞘型度谫Y專(zhuān)家丁伯康說(shuō)。新法將于2015年1月1日起施行。地方融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型專(zhuān)題目 錄第一章 地方融資平臺(tái)前路迷茫 1 一、限額發(fā)債 1 二、置換存量 3 三、短期沖擊 5 第二章 投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) 7 一、前言 7 二、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的方向 7 三、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn) 10 四、小結(jié) 12 第三章 投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的核心：管控模式選擇 14 一、前言 14 二、總部定位的三種模型 14 三、投融資平臺(tái)集團(tuán)管控模式選擇 15 四、投融資平臺(tái)集團(tuán)化管控實(shí)施要點(diǎn) 18 第四章 投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的支撐：組織結(jié)構(gòu)搭建 20 一、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū) 20 二、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu) 21 三、專(zhuān)業(yè)清晰的業(yè)務(wù)職能架構(gòu) 23 四、結(jié)語(yǔ) 25 第五章 投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的保障：管理流程優(yōu)化 26 一、前言 26 二、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 26 三、核心管理流程設(shè)計(jì) 29 四、結(jié)束語(yǔ) 32 第六章 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，打造一流城投公司——記長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司管理轉(zhuǎn)型 33 一、潤(rùn)德集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的緣由 33 二、潤(rùn)德集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容 34 三、潤(rùn)德集團(tuán)企業(yè)管理體系運(yùn)行的主要成效 37 四、城投公司未來(lái)管理趨勢(shì)展望 38 第七章 凝心聚力促轉(zhuǎn)型 一心一意謀發(fā)展——記鎮(zhèn)江新區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 40 一、引言 40 二、轉(zhuǎn)型之路 40 三、結(jié)束語(yǔ) 42 第一章 地方融資平臺(tái)前路迷?！　?素有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱(chēng)的預(yù)算法終于“修”成正果。而此次修法一個(gè)最大的焦點(diǎn)無(wú)疑是對(duì)于地方政府舉債如何規(guī)定。一、限額發(fā)債　　預(yù)算法提上修法議程，最早可以追溯到2003年的十屆人大立法規(guī)劃。此外，還明確了除國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的政府債券，地方政府及其所屬部門(mén)不得以任何方式舉借債務(wù)?！　≈袊?guó)人民銀行研究局首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬駿接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在地方政府債務(wù)管理方面，這次修訂后的預(yù)算法是一個(gè)有里程碑意義的突破?！　?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究部巡視員魏加寧則主張地方政府自主發(fā)債?！跋揞~發(fā)債恰恰表明中央對(duì)地方債務(wù)的背書(shū)，容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。　　馬駿表示，用地方債替代傳統(tǒng)的融資平臺(tái)模式，可以明顯降低地方政府面臨的期限錯(cuò)配和由此帶來(lái)的流動(dòng)性和違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將大大提升地方債務(wù)融資的透明度，便于民眾、地方人大和上級(jí)政府的監(jiān)督?！　〈送猓瑩?jù)2013年全國(guó)債務(wù)審計(jì)報(bào)告，政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)中，舉債規(guī)模最大的一個(gè)主體就是融資平臺(tái)公司，占比達(dá)37%?！薄　≈脫Q存量高息債務(wù)，優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)被看作是化解地方債風(fēng)險(xiǎn)的利器。記者查閱2014年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的10省市政府債券自發(fā)自還試點(diǎn)的招標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，發(fā)債募集資金將主要用于保障性安居工程、社會(huì)事業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施、資源環(huán)境等方面，包括新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的后續(xù)融資，很少明確表示用于存量債務(wù)的還本付息?！薄　　坝械钠脚_(tái)公司的老總感覺(jué)到，接下來(lái)的路不知道該怎么走，融資職能剝掉了，但平臺(tái)公司本身的資產(chǎn)質(zhì)量也不高，經(jīng)營(yíng)難以為繼，這樣的情況還不在少數(shù)。隨著融資渠道收緊，政府大包大攬的城鎮(zhèn)化模式已經(jīng)難以為繼。 2009年下半年開(kāi)始，地方政府投融資平臺(tái)的融資風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始引起監(jiān)管者的關(guān)注，一系列相關(guān)政策的規(guī)定使得投融資平臺(tái)的融資規(guī)模受到了不同程度的約束?！　‰m然投融資平臺(tái)似乎習(xí)慣了始終處于一種等待政策支持的狀態(tài)，但轉(zhuǎn)型中的生存環(huán)境變化依然讓他們驚異。(一)多渠道金融　　投融資平臺(tái)與金融從來(lái)就是相伴相生。部分投融資平臺(tái)涉足小額貸款、金融租賃、產(chǎn)業(yè)投資基金、商業(yè)銀行、擔(dān)保公司等多種金融業(yè)態(tài)。而進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段之后，部分投融資平臺(tái)開(kāi)始實(shí)施橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行區(qū)域縱深發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)發(fā)展較為前列的投融資平臺(tái)都在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面隨著其所在城市的發(fā)展，繼續(xù)從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；另一方面無(wú)一不進(jìn)行多元化發(fā)展。以非相關(guān)多元化方式拓展成功的企業(yè)，一般都具有比較特殊的資源或者機(jī)遇，同時(shí)具有十分雄厚的實(shí)力。于是，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，投融資平臺(tái)似乎陷入一種“混沌”的環(huán)境中。戰(zhàn)略規(guī)劃模型　　(一)首先通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，為公司戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)　　、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)分析、區(qū)域環(huán)境分析；　　，對(duì)公司內(nèi)部歷史業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行回顧診斷，將著重對(duì)公司內(nèi)部資源、能力進(jìn)行評(píng)估；第三章 投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的核心：管控模式選擇一、前言　　隨著國(guó)家加大對(duì)地方政府投融資平臺(tái)的清理規(guī)范，投融資平臺(tái)尋求整合發(fā)展，在新形勢(shì)下出現(xiàn)集團(tuán)化趨勢(shì)。二、總部定位的三種模型集團(tuán)總部對(duì)子公司的控制，最主要是體現(xiàn)在發(fā)展目標(biāo)、母子公司關(guān)系、管理手段和核心功能四個(gè)維度，上述三大類(lèi)的管控模式在這四個(gè)維度中體現(xiàn)出不同的集、分權(quán)程度（見(jiàn)圖1）?！　膰?guó)內(nèi)大多數(shù)平臺(tái)公司的發(fā)展歷程及組織現(xiàn)狀來(lái)看，都可以歸為初創(chuàng)集團(tuán)這一類(lèi)。投融資平臺(tái)政企雙重背景的特性制約了平臺(tái)的良性發(fā)展，對(duì)集團(tuán)化發(fā)展起了根本的阻礙作用。加強(qiáng)對(duì)基層單位構(gòu)建管控體系工作的檢查、督促和指導(dǎo)作為對(duì)集團(tuán)管控的持續(xù)關(guān)注，有利于企業(yè)自組織系統(tǒng)的構(gòu)建。(四)活水不竭——管理創(chuàng)新禮法向來(lái)離不開(kāi)吏治的護(hù)持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管選取哪種組織模式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都要遵循一定的原則。有時(shí)，集團(tuán)公司花費(fèi)大量的人力、物力來(lái)進(jìn)行變革，但實(shí)際運(yùn)作中卻還保持原來(lái)的狀態(tài)，組織變革僅僅是人員或結(jié)構(gòu)的物理性調(diào)整?，F(xiàn)代集團(tuán)通過(guò)多年來(lái)的管理咨詢(xún)實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)投融資平臺(tái)公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在如圖1所示。　　一般情況下投融資平臺(tái)均為地方政府設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，按照規(guī)范要求進(jìn)行治理架構(gòu)的確立和健全是完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要手段?！　?duì)于公司治理架構(gòu)具體內(nèi)容的實(shí)際設(shè)置，并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)形式，但是或許的確存在一些值得參考的方法。三、專(zhuān)業(yè)清晰的業(yè)務(wù)職能架構(gòu)　　通過(guò)確立和規(guī)范公司的治理架構(gòu)形成集團(tuán)決策層面的權(quán)力制衡的穩(wěn)定局面之后，對(duì)于公司具體操作層面的業(yè)務(wù)單元以及職能機(jī)構(gòu)的梳理和分工優(yōu)化是更有實(shí)際和微觀(guān)價(jià)值的事情。即使從最樸素的視角來(lái)透視任何一個(gè)組織架構(gòu)，都能夠清晰地看到集分權(quán)要素在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的彈性作用，在業(yè)務(wù)架構(gòu)層面更是如此。鑒于投融資平臺(tái)在運(yùn)作經(jīng)營(yíng)上的不足，在進(jìn)行業(yè)務(wù)單元設(shè)立的過(guò)程中往往存在一定的隨意性?！　÷毮懿块T(mén)的設(shè)置或許是最接近組織架構(gòu)訴求的關(guān)鍵內(nèi)容，但是由于職能架構(gòu)的設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容相當(dāng)具體同時(shí)對(duì)科學(xué)性和合理性的要求較為苛刻，因而有必要結(jié)合理論和實(shí)際來(lái)規(guī)劃一個(gè)相對(duì)科學(xué)的設(shè)計(jì)路徑：　　◆按照投融資平臺(tái)現(xiàn)有的主要核心業(yè)務(wù)和潛力業(yè)務(wù)以及其經(jīng)營(yíng)的區(qū)域性特點(diǎn)，一般建議按照關(guān)鍵職能進(jìn)行部門(mén)劃分或再優(yōu)化；　　◆在既定職能部門(mén)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的綜合過(guò)程以及交叉職能的合理切割，進(jìn)而明確部門(mén)的具體職能定位；　　◆遵循專(zhuān)業(yè)分工和責(zé)權(quán)對(duì)等原則進(jìn)行部門(mén)任務(wù)的具體分解，并依據(jù)細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行崗位設(shè)定和能力要求的規(guī)范以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；　　◆為了保證各個(gè)不同組織構(gòu)件之間的協(xié)調(diào)效率以及流轉(zhuǎn)速度來(lái)適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提升企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)，應(yīng)該進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；　　◆環(huán)境的不確定性要求組織進(jìn)行扁平化改造，然而即使在層級(jí)較少的投融資平臺(tái)，部門(mén)之間的橫向聯(lián)系依舊有許多不足的地方，通過(guò)橫向聯(lián)系的協(xié)調(diào)和制約的雙設(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)解決專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作的矛盾。對(duì)于尚處于成長(zhǎng)期的投融資平臺(tái)群體如果都能夠自上而下、由外而內(nèi)逐步進(jìn)行治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)組合、職能部門(mén)的規(guī)范和優(yōu)化設(shè)計(jì)，那么必然會(huì)有越來(lái)越多優(yōu)秀的投融資平臺(tái)能夠從未來(lái)的城鎮(zhèn)化中踴躍而出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)聲譽(yù)的雙重回報(bào)。管理的壓力過(guò)分集中于初創(chuàng)期的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者身上，從而產(chǎn)生信息蠕化、傳導(dǎo)失靈，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)乏力、管理混亂、效率低下，同時(shí)也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展的有效實(shí)施。責(zé)權(quán)劃分原則如圖1所示。表1不同類(lèi)別的流程的主要內(nèi)容見(jiàn)圖3。流程五要素法要求每個(gè)流程盡量明確該流程的主協(xié)調(diào)部門(mén)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)情況和關(guān)聯(lián)流程。具體操作過(guò)程中，中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)從三個(gè)維度，八個(gè)步驟設(shè)計(jì)與優(yōu)化投融資平臺(tái)核心管理流程。確定名稱(chēng)。反復(fù)進(jìn)行流程圖繪制過(guò)程，直到大家認(rèn)為正確合理為止；對(duì)流程圖中的每一過(guò)程進(jìn)行描述介紹，明確具體工作的內(nèi)涵和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。找出“標(biāo)桿”，并和其進(jìn)行對(duì)比研究，找出不足之處，并加以改進(jìn)。已做好的流程在工作中試行半年左右，就能反映出很多問(wèn)題，要對(duì)收集到的反饋信息進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并加以?xún)?yōu)化。組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的保障，唯有再造責(zé)權(quán)體系和核心管理流程體系。這其中，身處東北老工業(yè)基地的城投公司——長(zhǎng)春潤(rùn)德集團(tuán)有限公司率先走在了行業(yè)前列，通過(guò)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)合作，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，潤(rùn)德集團(tuán)快速構(gòu)建了包含集團(tuán)管控、績(jī)效管理、企業(yè)文化和制度流程為核心的企業(yè)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要包含四大板塊，一是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資板塊，主要承擔(dān)長(zhǎng)春市大型公益性建筑、城市主干道、互通立交橋等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)；二是土地整理結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊，主要承擔(dān)政府保障性住房、棚戶(hù)區(qū)改造、危舊房改造任務(wù)等；三是城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊，包括商業(yè)物業(yè)、特殊型物業(yè)、公共設(shè)施和公共建筑等；四是建材制造經(jīng)營(yíng)板塊，包括商品混凝土供應(yīng)，建筑材料經(jīng)營(yíng)等。一時(shí)間，城投公司何去何從引發(fā)業(yè)界人士的普遍討論和擔(dān)憂(yōu)?！?（二）集團(tuán)管控與組織優(yōu)化　　、崗位職責(zé)梳理出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理問(wèn)題進(jìn)行診斷、分析?！　? 　　考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定綜合考慮上級(jí)期望、歷史數(shù)據(jù)、標(biāo)桿企業(yè)等因素。其主要包括設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程、績(jī)效管理關(guān)系和權(quán)限、考核結(jié)果的運(yùn)用等績(jī)效管理制度?！　。ㄋ模┢髽I(yè)文化體系設(shè)計(jì)　　，分析文化脈絡(luò)，掌握文化現(xiàn)狀，對(duì)文化與集團(tuán)公司現(xiàn)狀之間的匹配關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)一性與影響力進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用方向，并提出改善思路；　　、行動(dòng)文化、視覺(jué)文化三方面入手，制定全面系統(tǒng)的潤(rùn)德集團(tuán)企業(yè)文化大綱。包括提供具體的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)和專(zhuān)題交流活動(dòng)等服務(wù)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，現(xiàn)代集團(tuán)項(xiàng)目組為潤(rùn)德集團(tuán)建立了符合企業(yè)實(shí)際情況、具有較強(qiáng)實(shí)操性的核心管理體系，為企業(yè)的科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理貢獻(xiàn)了力量。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，現(xiàn)代集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、交流、研討等多種形式，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，傳授了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、薪酬績(jī)效和制度流程知識(shí)，集團(tuán)公司中高層管理人員的綜合能力得到了進(jìn)一步提升?！　∷?、城投公司未來(lái)管理趨勢(shì)展望　　自20世紀(jì)80年代第一家城投公司，上海久事公司成立以來(lái)，城投公司存續(xù)已近30年。綜合這么多年的行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，公司內(nèi)部