【總結】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-06-13 20:39
【總結】....中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應承擔的任務:A.在倡導者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導下,帶領團隊完成六西格瑪項目B.運用
2025-03-27 00:55
【總結】六西格瑪育兒表1:Sigmayang實踐分享Y=F(X)是六西格瑪?shù)暮诵睦砟?,從員工到CEO都可以運用...作為孩子的父母,也同樣可以運用六西格瑪?shù)膬裙π姆ǎ海┰O計這張表格的初衷,來自家長們從幼兒園就開始的討論:家里的小寶貝,將來如何能夠上清華北大...不能輸在起跑線上??!現(xiàn)在的社會是精英教育:孕前是優(yōu)生輔導,親子班是金寶貝,幼兒園是北師大,小學是中關村,中學是人大附中...
2025-06-30 18:24
【總結】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
【總結】中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導指引1關于中質協(xié)黑帶知識考試n關于中國質量學會的注冊六西格瑪黑帶認證:獲得認證的途徑通過中國質量學會每年一次的認證考試;參加認證考試的條件三年工作經驗完成二個六西格瑪項目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時間3個小時試題命題分數(shù)評定關于退款和補考關于考場的規(guī)定2
2025-02-23 12:49
【總結】《六西格瑪?shù)牧α俊诽K比爾·喬杜里郭仁松朱健譯第一章我被解聘了手里捧著紙箱,我雙目凝視著擺放在桌子上的東西,心底里發(fā)出深深的嘆息。我努力使自己去想一些其他的事情,一些能夠令我感到寬慰、能夠安撫我心靈的事情,然而,一切的努力都是徒勞的,我的腦海里只有一句話:“怎么會有這樣的事情發(fā)生在我的身上?”一切仿佛凝固住了,我只能感覺到指尖上的脈搏在突突地跳動,
2025-07-27 12:07
2025-04-15 22:40
【總結】六西格瑪管理黑帶認證考試50題1)六西格瑪項目通常牽涉到多個部門的參與,因此組織的結構形式往往是:A.矩陣形式的架構B.圓桌般的結構C.金字塔型的結構D.扁平的組織結構2)田口(Taguchi)提出的質量損失函數(shù)是:A.二次多項式B.三次多項式C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-03 19:22
【總結】2023/3/15清華大學經濟管理學院孫靜1透視六西格瑪清華大學經濟管理學院孫靜清華大學經濟管理學院孫靜22023/3/15內容?國內外六西格瑪?shù)膽们闆r?六西格瑪?shù)暮x?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結WhyWhatHow2023/3/15
2025-02-24 11:33
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/81倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sig
2025-01-22 03:35
【總結】6SIGMA導入培訓Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務改進方法幫助組織業(yè)務改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-22 03:34
【總結】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團隊六西格瑪=1-2PPM因為實際生產過程中的變差,經驗上認為:六西格瑪=做一百萬個產品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標準差表示了數(shù)據的離散程度標準差越小,數(shù)據越集
2025-03-04 16:16
【總結】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-08 02:08