中國it企業(yè)的管理現狀與問題分析-wenkub
2023-04-08 06:01:16 本頁面
【正文】 勵機制”三項管理方面是否成熟進行了對比分析，如圖4所示。 圖1 如圖2所示，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對管理的重要性最為看重，對“管理是達成企業(yè)經營目標的最重要的因素”選項的“選擇率”為69%，遠遠高于2000～4999區(qū)間(系列2)企業(yè)的36%。 為了探討企業(yè)的員工規(guī)模與人力資源管理成熟度的關系，我們截取了兩個不同的員工規(guī)模區(qū)間（200～499和2000～4999）的企業(yè)進行了對比分析。91%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)，而100%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人才激勵機制”的管理挑戰(zhàn)。 2002年3月至7月，《計算機世界》報管理與職場部設計并實施了“中國IT企業(yè)管理現狀與問題”總裁問卷調查。 91%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人力資源管理”的巨大挑戰(zhàn)；100%的企業(yè)總裁認為他們正面臨“人才激勵機制”的管理挑戰(zhàn)；30%的IT企業(yè)沒有接班人。11 / 11中國IT企業(yè)管理現狀與問題分析報告編者按 很長一段時期以來，《計算機世界》報管理與職場部在關注國內IT企業(yè)管理現實的過程中，越來越鮮明地感覺到：中國IT企業(yè)正在受到許多普遍性問題的困擾。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強化內部管理方面，國內IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究的樣本，一共有100余名企業(yè)總裁接受了問卷調查，親自填寫了問卷，最終有效問卷為86份。 員工規(guī)模越大的公司，對管理的制度和體系要求就越高，它們的管理制度和體系可能就越完善。 如圖1所示，關于企業(yè)管理制度和體系建設情況，員工規(guī)模在200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)對“初步形成”、“完善”、“非常完善”三項的選擇呈現出明顯的下降趨勢，依次是56%、38%和6%；而員工規(guī)模在2000～4999區(qū)間(系列2)的企業(yè)對三者的選擇雖然未呈現相反的趨勢，但在“初步形成”和“完善”之間呈現出陡峭的上升趨勢，二者的“得分”分別為18%和64%，“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。 圖2 針對兩個區(qū)間的企業(yè)“是否有正式的后備干部（經理人）培養(yǎng)計劃”這一選項，我們進行了對比分析，我們發(fā)現，兩個區(qū)間呈現出完全相反的表現：200～499的區(qū)間(系列1)表現為較強的下降趨勢，由69%的“沒有”下降到31%的“有”；而2000～4999的區(qū)間(系列2)則表現出陡峭的上升，由9%的“沒有”陡然上升到91%的“有”（如圖3所示）。200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)在“人才激勵機制”選項上“得分”最高，為31%，而“人力資源管理”僅占6%，“企業(yè)文化建設”僅占13%。 兩個區(qū)間的企業(yè)針對“在未來兩年，人力資源管理是否會給貴公司帶來巨大的價值？”有不同的表現，200～499區(qū)間(系列1)的“得分”是38%，而2000~4999區(qū)間(系列2)的“得分”是64%。但前者卻在“企業(yè)文化建設”上面臨較大的挑戰(zhàn)，“得分”為50%（如圖5所示）。 圖6 從統(tǒng)計數字來看，有50%的企業(yè)總裁回答自己的企業(yè)“企業(yè)管理制度和體系”已經完善；回答“初步形成”的企業(yè)總裁緊隨其后，占40%。） 圖7 有58%的總裁認為，“管理是達成企業(yè)經營目標的最重要的因素”；有40%的總裁認為“管理是與其他因素同樣重要的因素”；而只有2%的總裁認為管理是
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