企業(yè)中薪酬管理存在的問題分析與對策-wenkub
2023-04-10 23:48:25 本頁面
【正文】 而使自己的工作精力分散。二、薪酬相關(guān)概念薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報。.. .. .. ..企業(yè)薪酬管理的問題分析及對策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下，企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個難題：如何保持人才的競爭優(yōu)勢?！? 所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。（四）薪酬的激勵作用難以發(fā)揮 現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低，而絕對差額小。企業(yè)績效評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理, 直接關(guān)系到評估的準(zhǔn)確性和有效性。四、薪酬管理中產(chǎn)生問題的原因分析（一）沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系 許多員工，尤其是對企業(yè)薪酬分配起決定性作用的人員對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬能根據(jù)實(shí)際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，這樣的結(jié)果使一些貢獻(xiàn)比較大的員工、核心員工失去了積極性。五、薪酬
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1