中國it企業(yè)的管理現(xiàn)狀與問題分析-在線瀏覽
2025-05-11 06:01本頁面
【正文】 源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”和“人才激勵機(jī)制”三項(xiàng)管理方面是否成熟進(jìn)行了對比分析，如圖4所示。這說明，中小公司或者對人力資源管理不重視，或者是不知道如何進(jìn)行人力資源管理，而在企業(yè)文化方面，中小公司也沒有建樹。在“人力資源管理”和“人才激勵機(jī)制”兩個選項(xiàng)上的“得分”分別是27%和28%。 對比統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，2000～4999區(qū)間(系列2)的企業(yè)高度認(rèn)同“人力資源管理”和“人才激勵機(jī)制”對目前企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。200～499區(qū)間(系列1)的企業(yè)則在這兩項(xiàng)上的“得分”分別為19%和31%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2000～4999區(qū)間(系列2)的企業(yè)。 圖5 三成IT企業(yè)沒有接班人 調(diào)查顯示，32%的企業(yè)“沒有針對后備干部的正式培養(yǎng)計(jì)劃”，由于大多數(shù)IT企業(yè)仍處于成長期和快速發(fā)展期，企業(yè)管理制度和體系“完善”與“初步形成”者旗鼓相當(dāng)。 統(tǒng)計(jì)表明，在參與調(diào)研的企業(yè)中，就“貴公司目前的發(fā)展階段”回答處于“成長期”和“快速發(fā)展期”的總計(jì)占69%（見圖6）；已經(jīng)步入成熟期的占11%；正處于轉(zhuǎn)型期的占18%。 沒有總裁認(rèn)為自己所處的企業(yè)管理制度和體系“還不完善”（如圖7所示）。不過，需要指出的是，由于樣本中的外商獨(dú)資企業(yè)和上市公司較多，而本次調(diào)查只涉及到了外商獨(dú)資企業(yè)的中國辦事機(jī)構(gòu)或中國公司，它們雖然年輕，但在管理制度和體系上有可能繼承了母公司的運(yùn)營體系。58%的認(rèn)同度說明了IT企業(yè)對管理的看重。而領(lǐng)導(dǎo)人的順利更換則是保證持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。 與領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)問題密切相關(guān)的則是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）問題。其他請見圖8。 圖8 圖9 銷售型企業(yè)風(fēng)光不再 在接受調(diào)查的公司中，％的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向提供行業(yè)應(yīng)用解決方案。 成立5～10年的企業(yè)最多，占40%?！伴L江后浪推前浪”的自然法則在IT企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。其中，“年齡”為5～10年的IT企業(yè)最多，占40%（見圖10）；成立15年以上的企業(yè)僅占7%。 圖10 從企業(yè)性質(zhì)分布來看，參與調(diào)研的企業(yè)以外商獨(dú)資企業(yè)最多，占37%；其次是上市公司，占33%。 員工規(guī)模在1000名以上的總計(jì)占32%。 從企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域來看，單純賣PC或硬件設(shè)備的已經(jīng)“風(fēng)光不再”，覆蓋率最高的要算“行業(yè)應(yīng)用解決方案”了，%的“選票”；其次是網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，%；%的高分，個人通用軟件仍舊不受垂青，%的“支持率”（見圖11）。 圖12 三類企業(yè)面臨人才激勵挑戰(zhàn) 調(diào)查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國內(nèi)IT企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的“U”形。私營企業(yè)、上市公司和外商獨(dú)資企業(yè)有不一樣的成功之道。 為了研究不同性質(zhì)的IT企業(yè)在管理上的差異性，我們重點(diǎn)分析了私營企業(yè)(系列1)、上市公司(系列2)和外商獨(dú)資企業(yè)(系列3)三者在企業(yè)管理問題與挑戰(zhàn)上的區(qū)別。 如圖13所示，私營企業(yè)管理制度和體系“初步形成”的占78%，上市公司的比例也比較高，達(dá)到了62%，而外商獨(dú)資企業(yè)僅為25%，呈現(xiàn)出明顯的陡峭下滑的趨勢；而在“完善”選項(xiàng)上，則呈現(xiàn)出截然相反的表現(xiàn)：較為陡峭的上升。私營企業(yè)有78%沒有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，%的比例；只有22%的私營企業(yè)有正式的培養(yǎng)計(jì)劃，%?？磥恚鲜泄镜摹肮芾韮?nèi)功”需要強(qiáng)化。相對于外商獨(dú)資企業(yè)，私營企業(yè)和上市公司在“一般”上的“得分”，顯然相對較高，這明顯揭示了國內(nèi)企業(yè)
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