項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)?項(xiàng)目管理概覽?項(xiàng)目管理過(guò)程介紹?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門(mén)?測(cè)驗(yàn)?案例分析?項(xiàng)目管理具有普遍性?項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要作用?項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法?項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)管理科學(xué)?越來(lái)越多的組織、企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)

2025-01-01 14:50

tpm管理專(zhuān)題培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，也就是說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實(shí)行OPL?現(xiàn)狀：1、基層員工工作時(shí)間長(zhǎng)，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時(shí)間少；2、即使培訓(xùn)，效果并不好；

2025-03-13 17:51

戰(zhàn)略管理專(zhuān)題培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的益處　　戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看，研究證明：運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績(jī)效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃，以適應(yīng)未來(lái)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計(jì)劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。從非財(cái)務(wù)收益角度看，戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處：?

2025-03-25 02:19

sap關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SAP關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)PM模塊課程2目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購(gòu))組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實(shí)施過(guò)程注意事項(xiàng)1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)報(bào)表分析8643SAP系統(tǒng)的模塊

2025-03-05 13:37

計(jì)劃評(píng)審方法和關(guān)鍵路徑法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)籌學(xué)第7章計(jì)劃評(píng)審法和關(guān)鍵路徑法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要應(yīng)用于新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)、大型工程項(xiàng)目的計(jì)劃編制與計(jì)劃的優(yōu)化，是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目安排領(lǐng)域目前比較科學(xué)的一種計(jì)劃編制方法，比甘特圖（Canttchart）或稱(chēng)橫道圖(barchart)計(jì)劃方法有許多優(yōu)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有利于對(duì)計(jì)劃進(jìn)行控制、管理、調(diào)整和優(yōu)化，更清晰地了解工作之間的相

2025-05-10 14:31

國(guó)美管理培訓(xùn)教材：領(lǐng)導(dǎo)十法-22頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個(gè)法則一、80/20的效率法則1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托通過(guò)對(duì)19世紀(jì)英國(guó)人的財(cái)富收益模式的研究，總結(jié)出了80/20法則。這個(gè)法則告訴我們：任何事物的主要結(jié)果通常歸因于少數(shù)的投入和努力。另外一大部分努力，只帶來(lái)微小的影響。任何付出都有回報(bào)嗎？一份耕耘總有一份收獲嗎？比如：一個(gè)商店80%的利潤(rùn)，主要是由20%的商品

2024-10-19 14:03

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

2025-03-08 09:47

某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某實(shí)用項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1實(shí)用項(xiàng)目管理（下部）2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書(shū)

2025-01-06 23:48

某項(xiàng)目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理；重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵(lì)與使用，掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑；難點(diǎn)

2025-01-07 20:32

工程項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問(wèn)題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問(wèn)題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)

2025-03-08 05:04

體檢項(xiàng)目培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】檢項(xiàng)培訓(xùn)（一）13碳尿素呼氣試驗(yàn)檢測(cè)一眼底攝影二HPV與TCT檢測(cè)三部分檢驗(yàn)科項(xiàng)目四13碳尿素呼氣試驗(yàn)檢測(cè)主講人：周澤遠(yuǎn)一、C13檢測(cè)的適應(yīng)人群★.消化不良★.消化性潰瘍★.慢性胃炎★.胃癌★.胃癌家族陽(yáng)性史成員★.拒絕胃鏡檢查者★.長(zhǎng)期服用

2025-03-08 16:21

某公司項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么？?敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因

2025-01-07 13:20

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章

2025-02-20 12:24

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序，各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是

2025-03-29 06:40

項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法專(zhuān)題培訓(xùn)教材(專(zhuān)業(yè)版)

項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法專(zhuān)題培訓(xùn)教材(留存版)

項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法專(zhuān)題培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧

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