戰(zhàn)略管理專(zhuān)題培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-09 02:19:27 本頁(yè)面
【正文】 配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或環(huán)境制訂目標(biāo)陳述就是要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：我們要成為什么？任務(wù)陳述是為了明確我們的業(yè)務(wù)是什么這樣一個(gè)問(wèn)題，它揭示了企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容?！ ?埋頭于日常問(wèn)題而不能進(jìn)行或不能以足夠的精力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 讓計(jì)劃員而不是所有管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 不能將計(jì)劃傳遞給雇員，致使其仍舊在黑暗中工作一些主要的錯(cuò)誤及問(wèn)題如下：戰(zhàn)略管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤戰(zhàn)略管理就是以這種態(tài)度進(jìn)行決策，它為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供了一種合乎邏輯的、系統(tǒng)化的和客觀的做法?！ ?強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)學(xué)習(xí)與行動(dòng)的過(guò)程 要強(qiáng)調(diào)以數(shù)字支持但以文字?jǐn)⑹鰹橹鞯挠?jì)劃 戰(zhàn)略管理過(guò)程是促進(jìn)學(xué)習(xí)和行動(dòng)的過(guò)程，而不只是一個(gè)正式的控制系統(tǒng)否則就會(huì)犯錯(cuò)誤。戰(zhàn)略的實(shí)施者成為戰(zhàn)略的主人，這是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。在這里，對(duì)話和參與是更為重要的要素?！ ?加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī)化 為明確個(gè)人的責(zé)任提供了基礎(chǔ) 使企業(yè)將更少的時(shí)間和資源用于糾正錯(cuò)誤或?qū)ｍ?xiàng)決策 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制其計(jì)劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從非財(cái)務(wù)收益角度看，戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處： 將不利條件和變化的作用減至最小 建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的 1鼓勵(lì)前瞻式思維戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過(guò)程。戰(zhàn)略制定過(guò)程的主要目標(biāo)在于使全體管理人員和雇員了解企業(yè)并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。一般而言，戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則包括： 為避免程式化行為，要對(duì)任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)成員 要鼓勵(lì)那些向現(xiàn)行戰(zhàn)略所基于的假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)的思想和行動(dòng) 1要注意到心理、社會(huì)和政治因素，以及支持它的信息設(shè)施和管理程序?qū)?zhàn)略制訂者來(lái)說(shuō)，在選擇行動(dòng)方案時(shí)僅僅倚賴直覺(jué)通常會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)行戰(zhàn)略管理活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而且復(fù)雜的過(guò)程。 利用戰(zhàn)略規(guī)劃獲得決策與資源控制權(quán) 最高管理者作出很多與正式計(jì)劃相矛盾的即興式?jīng)Q定 未能讓重要雇員參與到規(guī)劃進(jìn)行的所有階段來(lái) 1戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程過(guò)于正規(guī)，以至壓制了靈活性和創(chuàng)造性 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境 調(diào)節(jié)分歧 用戶導(dǎo)向，即應(yīng)闡明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、用戶、產(chǎn)品和服務(wù)、市場(chǎng)、宗旨及采用的技術(shù)。社會(huì)政策會(huì)影響企業(yè)任務(wù)陳述的制訂?！ ∮脩簦汗镜挠脩羰钦l(shuí)？ 觀念：公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？ 五、外部分析外部分析主要應(yīng)該考察5個(gè)方面的內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素；政治、政府和法律因素；技術(shù)因素；競(jìng)爭(zhēng)因素。不同的產(chǎn)業(yè)在不同的時(shí)期會(huì)遇到不同的關(guān)鍵影響因素?！ ≌苇h(huán)境 環(huán)境保護(hù) 政府財(cái)政與貨幣政策的變化 主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)要素的成本構(gòu)成 對(duì)不同類(lèi)別產(chǎn)品與服務(wù)需求的轉(zhuǎn)變 收入分配 交通狀況 物流新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用情況 主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么 相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)者，我們的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)
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