完整薪酬設(shè)計方案-wenkub
2022-11-02 11:52:35 本頁面
【正文】 調(diào)整系數(shù) （二） 個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法 年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) * 調(diào)整系數(shù) 其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5 檔： 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 凡事有范例展示上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分 3 個月發(fā)放。 第二十四條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。 第 五 章 年薪制 第二十一條 年薪制 的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。凡事有參照模板 （三） 按職稱調(diào)整。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之間共劃分出 29 級。 第十七條 等級工資的用途 等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)： （一） 績效工資的計算基數(shù)； （二） 年底獎金的計算基數(shù)； （三） 加班費的計算基數(shù)； （四） 事病假工資計算基數(shù)； （五） 外派受訓人員工資計算基數(shù)； （六） 其他基 數(shù)。凡事有參照模板企業(yè)與員工各承擔一部分。 （三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。 （三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （四） 等級工資 ： 按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。凡事有解決方案 第三章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資； （二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個人收入所得稅 。 第十條 特聘人員的薪 酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。凡事有參照模板凡事有參照模板凡事有解決方案 第一章 總則 第一條 適用 范圍 本方案 適用于 各行業(yè)各類型公司 （以下簡稱公司）全 體 員工。 第五條 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。 第十一條 離退休 人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。 第十三條 固定工資 （一） 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資 （二） 基本工資：每月 600 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。 第十四條 浮動工資 （一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。年底獎金下年初支付。每月 300 元，計入當月工資。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。凡事有解決方案 第四章 等級工資 第十六條 等級工資 是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。 第十八條 確定等級工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； （四） 參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。其中 640 分以下每隔 30分為一級； 640 分以上每隔 40 分為一級。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。凡事有解決方案 第二十條 等級工資的計算方法 （一） 等級工資 = 點值 * 工資薪點 （二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。 第二十二條 年薪制的工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年底獎金 + 附加工資 其中，月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 工齡工資 第二十三條 年薪總額按照經(jīng)營者與上級公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計算，下年初發(fā)放。具體計算辦法如下： 凡事有范例展示分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。凡事有參照模板 （三） 調(diào)整系數(shù) 調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。凡事有參照模板 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。 第三十七條 工資等級調(diào)整過程中，若 目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。凡事有解決方案 （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng) 濟效益水平及發(fā)
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