【正文】 較低的薪酬水平。　經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致?！〉谒臈l 原則 　　　薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。共建中人網　 　　　1　第一章 總則 　　　第一條 目的 　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。　　　　　　分享中人網即：?。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價值緊密結合；?。ǘ┦剐匠昱c員工業(yè)績、團隊績效緊密結合；　 　?。ㄈ┦剐匠昱c公司發(fā)展有效結合起來?！?　　公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向?！　〉谖鍡l 薪酬體系設計的框架　薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當地的實際收入水平，實現 XXXX 有限公司崗位薪酬的市場化?？紤]到公司的歷史和員工的可接受程度，通過設立年功工資體現員工在企業(yè)工作時間和經驗的價值，通過學歷職稱工資體現個人的知識、能力水平。年度獎金、特殊獎金的提取和發(fā)放根據為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性進行?！　」べY=基本工資+ 崗位工資 +年終獎金+福利　　其中：崗位工資=崗位固定工資+ 績效崗位工資（績效獎金）　　（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能、工作年限和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，采取崗位分類、崗內分檔的方式確定各員工的崗位工資等級?！　。ㄋ模└＠?，XXXX 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，主要指國家法定福利，使隱性收入顯性化?！。ǘW歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。年功工資只和員工在公司的工作時間有關，與職系、職類和崗位都沒有關系?！　〉谑粭l 崗位工資的晉升通道　　為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為管理序列、市場序列、專業(yè)技術序列和工勤序列。崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。　 　　發(fā)放系數　　 　　　 　 　 　　 　 　　　 0　　　綜合得分　 111120　　　101110　　　91100　　　8190　 71－80　 　　6070　 60 分以下　 　　分布比例　　 不超過 10%　　　不超過 20%　　　 40%　 30% 　　　由人力資源部根據個人考核結果實施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進入總經理特殊獎金?！　。ㄒ唬┠甓泉劷穑骸?　　年度獎金=工資總額的 20%+年度效益獎金　　為了體現個人與公司利益共享，風險共擔的原則，根據 XXXX 公司經營情況確定年度效益獎金總額（附表 3） ，　根據部門價值貢獻程度和年度考核結果確定發(fā)放金額。根據部門薪點數之和確定其發(fā)放基準金額，根據部門年度考核結果確定實際發(fā)放金額。特殊獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。此部分為規(guī)定好的福利項目，受國家政策的限制?！〉谌?管理序列薪酬　 　　第十六條 管理序列共分為高級、中級、低級三個職級，第一類是公司高層；第二類是正、副部長、正、副廠長；第三類是財務經理、正、副科長、正、副主任?！　〉谑艞l 基本工資 = 最低基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資　第二十條 崗位工資 　崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見 附表 5－1 總部薪級序列表－管理序列?！　　　　　　》窒碇腥司W如果市場薪酬與目前薪酬水平相差過于懸殊，建議采取逐步到位的方式，根據業(yè)績考核結果不斷提升薪酬水平到合理位置。共建中人網　 　　　10　表 5－2 總部薪級序列表－市場序列。　第二十八條 年終獎金　　年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行?！?　　第三十二條 基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資　第三十三條 崗位工資 　　崗位工資依據崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位檔級，參見附表 5－3 總部薪級序列表－專業(yè)技術序列。　　考核按照《XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分?！　〉诹?工勤序列薪酬　　第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人（詳見附件一：職系劃分標準及分類）　第三十七條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場的外雇合同協(xié)議工，根據合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項。 　崗位固定工資：　崗位固定工資=崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例 　績效獎金: 根據崗位的重要性確定目標基數，采取的方法是占崗位評估結　　　　　　分享中人網　特殊獎金：年底由各部門根據特殊獎金評程序準組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。　 　　第四十五條 工資特區(qū)人才的選拔　　特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。共建中人網　 　　　13　有以下情況者自動退出人才特區(qū)：　d) 考核總分低于預定標準；　　e) 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才?！〉谖迨畻l 個別調整分為基本工資調整、年功工資調整、學歷職稱工資調整、崗位工資調整等部分?！　∧甓瓤己藶椤安缓细瘛闭?，或連續(xù) 2 年考核結果為“基本合格”者，工資等級下調一檔?！〉谖迨粭l 崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動?！。ǘ?試用期工資標準，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后經考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調使用或不錄用。　 　?。ǘ┰囉闷跐M，經考核被正式錄用后，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放?！　〖影噘M = 加班天數 * 計算基數 / 　第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理 　　?。ㄒ唬┍緱l款所列示的各種假別，都需經公司批準?！?　　第五十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 　?。ㄒ唬?個人工資所得稅　?。ǘ?缺勤扣除額?。ㄈ?社?；稹⒆》抗e金個人負擔部分其它法定事項　　第十章 附則 　　第六十條 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。共建中人網　 　　　16 　　附件一 職系劃分標準和分類　 　　一、職系劃分　根據崗位評價結果，我們將相關崗位劃分為 4 個職系，每個職系又分高級、中級、初級三個職級：　 　　1)