【正文】 .......................................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................................8第五章 計(jì)件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級與調(diào)整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .....................................................................................20營銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級表 .....................................................................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ..........................................................................................302 / 31總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第七條 對于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。第十條 對于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。? 獎金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵。在工作分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，以崗定薪。? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系一、 崗位評價(jià)。根據(jù)員工的評定職稱將其對應(yīng)到相應(yīng)職稱等級對應(yīng)的級別。2. 浮動部分浮動部分有季度浮動和月度浮動兩種發(fā)放形式：季度浮動適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。? 總裁獎發(fā)放對象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請，經(jīng)總裁審批，對該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎勵。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。 績效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)8 / 31第四章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部。（六） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表：職位 中層 基層 一般員工責(zé)任系數(shù) 6 4 2第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入（一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。說明：各類人員各項(xiàng)考評方法詳見《績效考評管理辦法》 。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。對于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。第五條 單位工件的工資含量的確定單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。? 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。14 / 31第七章 工資定級與調(diào)整第一條 工資等級的確定? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資初始工資等級：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評定。? 除（一） 、 （二）類員工之外的其他人員初始工資等級按照崗位與職稱評定等級就高原則確定。1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長率應(yīng)低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率。一、 考核調(diào)整①年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級在本職稱等級內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級最高檔為止。二、