【正文】 .......................................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結構 ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結構工資制 ....................................................................................................................8第五章 計件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級與調整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術開發(fā)部設計提成方案（試行） .....................................................................................20營銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國際貿易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 奧康集團崗位工資等級表 .....................................................................................28附件二 技術開發(fā)部技術工人崗位工資等級表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術職系崗位分類 ..........................................................................................302 / 31總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第七條 對于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。第十條 對于分廠生產操作工人、生產線檢驗工人采用計件工資制。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。? 獎金，超出年度經營目標而給予的獎勵。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，以崗定薪。? 崗位、職稱與員工崗位工資的關系一、 崗位評價。根據員工的評定職稱將其對應到相應職稱等級對應的級別。2. 浮動部分浮動部分有季度浮動和月度浮動兩種發(fā)放形式：季度浮動適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務人員，與員工每季度的考核結果掛鉤。? 總裁獎發(fā)放對象為本年度工作中作出突出貢獻的團隊和個人，由他人推薦或本人申請，經總裁審批，對該人或該團隊給予獎勵。服務年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻不同，對員工工資按累進制給予相應的回報。出色完成經營目標者，經董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可晉升一檔。 績效薪金=（年薪總額－基本薪金）公司效益系數個人年度考核系數8 / 31第四章 結構工資制第一條 適用范圍結構工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務人員、技術開發(fā)部技術工人、國際貿易部。（六） 責任系數體現(xiàn)員工的責任風險，具體分布見下表：職位 中層 基層 一般員工責任系數 6 4 2第四條 分廠（車間）生產管理人員收入（一） 分廠（車間）生產管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。說明：各類人員各項考評方法詳見《績效考評管理辦法》 ?？山Y合工作或產品質量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調整。對于工廢品，不僅不計算工資，還要賠償損失。第五條 單位工件的工資含量的確定單位工件的工資含量由相關部門（生產部、營銷公司、技術開發(fā)部等）根據公司的效益狀況、工藝復雜程度等因素協(xié)商確定。? 勞動力供應充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。14 / 31第七章 工資定級與調整第一條 工資等級的確定? 中層管理人員（包括部門正、副經理）的工資初始工資等級：根據所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評定。? 除（一） 、 （二）類員工之外的其他人員初始工資等級按照崗位與職稱評定等級就高原則確定。1. 崗位工資整體調整：根據公司效益與發(fā)展狀況決定，遵循兩低于原則：工資增長率應低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率。一、 考核調整①年度考核結果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結果為“良”者，崗位工資等級在本職稱等級內晉升一檔，晉升至本職稱等級最高檔為止。二、