基礎(chǔ)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法教學(xué)課件ppt-wenkub
2023-04-06 04:53:28 本頁(yè)面
【正文】 看出該工序中影響效率的是機(jī)床設(shè)備還是手工操作，是改善活動(dòng)的突破口。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)n標(biāo)準(zhǔn)在制品216。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書Takt Time 必須在幾分或幾秒內(nèi)生產(chǎn)一臺(tái)或一個(gè)產(chǎn)品 （ 每月不同 ） 以滿足客戶需求 ?。?每班工作時(shí)間 （定時(shí)） 247。以操作人員的動(dòng)作為中心216。n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括三個(gè)內(nèi)容：216。開篇案例 豐田公司將標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作去蕪存菁，原本被視為微笑或沒有利益的項(xiàng)目，在豐田模式變得 更加有利、有效益 的項(xiàng)目，同時(shí)建立了 管理人員和員工共同合作的團(tuán)隊(duì) ，而不是勞資雙方的沖突。這使得工業(yè)工程的作用得到很大程度的詬病，但是 日本的豐田汽車在運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化的過程中成功地避免了上述情形。工作效率和時(shí)間研究結(jié)果往往會(huì)改變職務(wù)說明與責(zé)任，導(dǎo)致工會(huì)不滿，最終演變?yōu)?勞資沖突 的主要原因。他們測(cè)量操作者執(zhí)行作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，分秒計(jì)較，試圖擠壓出哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。那些坦誠(chéng)地和工業(yè)工程師分享工作實(shí)務(wù)心得的員工很快發(fā)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)提高了，它們的 工作更加辛苦，但工資并未提高 。一汽轎車總裝線開篇案例 現(xiàn)在企業(yè)使用 計(jì)算機(jī) 來 準(zhǔn)確監(jiān)視 人的動(dòng)作，立即就知道個(gè)別員工的效率。在豐田汽車公司，制造工作的標(biāo)準(zhǔn)化概念被廣泛認(rèn)同，并非只是操作員工必須遵守的工作步驟。 豐田從未刻意的將工作標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)加于員工的一項(xiàng)管理工具。 標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 （時(shí)間研究）216。循環(huán)往復(fù)的作
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