基礎(chǔ)工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法教學(xué)課件ppt(完整版)
【正文】 等標(biāo)記。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)n標(biāo)準(zhǔn)在制品216。以操作人員的動(dòng)作為中心216。開(kāi)篇案例 豐田公司將標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作去蕪存菁，原本被視為微笑或沒(méi)有利益的項(xiàng)目，在豐田模式變得 更加有利、有效益 的項(xiàng)目，同時(shí)建立了 管理人員和員工共同合作的團(tuán)隊(duì) ，而不是勞資雙方的沖突。工作效率和時(shí)間研究結(jié)果往往會(huì)改變職務(wù)說(shuō)明與責(zé)任，導(dǎo)致工會(huì)不滿，最終演變?yōu)?勞資沖突 的主要原因。那些坦誠(chéng)地和工業(yè)工程師分享工作實(shí)務(wù)心得的員工很快發(fā)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)提高了，它們的 工作更加辛苦，但工資并未提高 。在豐田汽車(chē)公司，制造工作的標(biāo)準(zhǔn)化概念被廣泛認(rèn)同，并非只是操作員工必須遵守的工作步驟。 標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間 （時(shí)間研究）216。必要數(shù)（ 每班生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ）實(shí)際 每班工作時(shí)間 （定時(shí)）＋ 許可的加班時(shí)間必要數(shù) ?。?每班生產(chǎn)臺(tái)數(shù) ） Cycle Time C/T 實(shí)際測(cè)定的生產(chǎn)一臺(tái)或一個(gè)的時(shí)間n 根據(jù)需要數(shù)確定生產(chǎn)節(jié)拍（ T/T）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序216。加工能力 = —————————————————1班的定時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（ 460分）完成時(shí)間 /個(gè) + 交換刀具時(shí)間 /個(gè)制定工序能力表制定工序能力表n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表216。 是管理監(jiān)督者表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的手段，是明確作業(yè)順序，實(shí)現(xiàn)目視管理的工具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件制作流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)效果。 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在明顯處，讓所有人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)
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