基礎工業(yè)工程標準作業(yè)方法教學課件ppt(已修改)
2025-04-03 04:53 本頁面
【正文】 Fundamental Industrial Engineering實事求是基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程國家級國家級 精品課程精品課程第三部分 工業(yè)工程應用第 7章 標準作業(yè)開篇案例 在汽車工業(yè)界，工廠里有很多實行動作和時間研究心得的工業(yè)工程師。他們測量操作者執(zhí)行作業(yè)的標準時間，分秒計較，試圖擠壓出哪怕一點點的勞動生產(chǎn)率。那些坦誠地和工業(yè)工程師分享工作實務心得的員工很快發(fā)現(xiàn)工作的標準提高了，它們的 工作更加辛苦，但工資并未提高 。 于是，員工學聰明了，當工業(yè)工程師進行現(xiàn)場研究時，他們就 把自己發(fā)明的技巧與省力的方法隱藏起來 ，放慢速度，如此一來，工業(yè)工程師們才不會對他們擬定更高的期望。 工業(yè)工程師們發(fā)現(xiàn)了操作員的伎倆，于是， 他們會偷偷觀察操作員的工作情形 。工作效率和時間研究結果往往會改變職務說明與責任，導致工會不滿，最終演變?yōu)?勞資沖突 的主要原因。一汽轎車總裝線開篇案例 現(xiàn)在企業(yè)使用 計算機 來 準確監(jiān)視 人的動作，立即就知道個別員工的效率。員工知道他們受到監(jiān)視，于是，他們的 工作目標是數(shù)量而不管品質。 可悲的是，他們變成數(shù)字的奴隸，不再重視公司的使命陳述和理念。這使得工業(yè)工程的作用得到很大程度的詬病，但是 日本的豐田汽車在運用工作標準化的過程中成功地避免了上述情形。在豐田汽車公司，制造工作的標準化概念被廣泛認同，并非只是操作員工必須遵守的工作步驟
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1