【正文】 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施 工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 施工現(xiàn)場準備 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解 建筑結(jié)構(gòu) ，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有： 1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。 技術(shù)交底 為了 施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。 施工準 備 有關(guān)規(guī)范和標準 建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。 3．材料管理：負責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責(zé)。 第 2章 施工布署 針對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工 方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 3 3 施工組織機構(gòu) 施工管理組織機構(gòu) 1．總部：項目施工保證體系 工程總 監(jiān) ： 張寶生 2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員 (1) 項目經(jīng)理： 劉文吉、張永飛 (2) 現(xiàn)場管理： 張浩德 (3) 材料管理： 鄭慶華 管理崗位主要職責(zé)描述 1．工程總 監(jiān) ：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。 我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。 2．工期緊：由于本工程建筑 已經(jīng) 使用多年并 進行了 多次 裝修施工 ， 使得原 視頻 監(jiān)控系統(tǒng) 線路非常復(fù)雜 ，因此前期 的原設(shè)備拆除、 布管和橋架 內(nèi) 敷設(shè) 線路 的工作量較 大，工期 相對 緊張。基于監(jiān)控及對講系統(tǒng)在收費環(huán)節(jié)中的重要性，特對監(jiān)控及對講系統(tǒng)進行一次徹底改造，以保證監(jiān)控及收費系統(tǒng)的正常有序的運行。第 1章 概述 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。 工程特點 就 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 施工而言， 工程有著 以下 特點： 1．質(zhì)量要求高： 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng) 集成度 高，系統(tǒng)功能完善。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。同時執(zhí)行項目管理目標責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。 工程項目施工程序 建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個階段，分別為：設(shè)計階段、施工 準備階段、施工階段、測試 及試運行 和竣工驗收階段。 2．項目經(jīng)理：項目第一負責(zé)人，全面負責(zé)項目 部的工作。負責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。而如何保證施工的質(zhì)量 ?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴格的管理制度。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。 2． 工程勞動力需要量計劃。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 工期共計 30 天。 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標， ，我公司提前作好各種 準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在 同促進工程施工的進行。 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表 ，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。 施工安全保證措施 安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的 安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。 嚴格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度 (即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度 )。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查 制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。 施工準備階段 這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。 施工安裝階段 各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。保證將來有據(jù)可查。 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合 1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。 11 11 4．認真對待建設(shè)單位的需求變化，并 積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》。 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護管外徑的 6 倍；當穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護管外徑的 10 倍。 管長度每超過 30m，無彎曲。 電線電纜敷設(shè) 1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。 12 12 3．線纜槽敷設(shè)截面利用率≤ 60％，線纜穿管敷設(shè)截面利用率≤ 40％?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上 當電纜傾斜坡度不超過 45。 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。 鐵架接地良好 加固吊架和滑梯牢固可靠。 施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應(yīng)加裝塑料編織 13 13 袋保護，材料管理員應(yīng)每日巡視。