【正文】 全生產知識學習 項目經理 安 全 委員會 施工隊 安 全 小 組 班組 安全 小組 死 亡 率 0% 年 重 傷 率 0% 包保責任制 人身安全檔案 安全設施 檔案 安全勞動競賽 五 防 二級檢查 定期檢查 經常檢查 抓 好 兩個重點 施工用電 高空作業(yè) 經濟責任制度 制 工資掛鉤 安全獎金掛鉤 總結評比 獎罰兌現(xiàn) 提高安全意識 全 員 安全無事故意 措施得力 措施得力 安全年 下步規(guī)劃 安全信息反饋 安全保證體系框圖 安全生產責任制 項目經理代表公司對本標段安全負責。一旦發(fā)生重大傷亡事故，須立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T，檢查機關，并通知業(yè)主代表，對事故按 “ 三不放過 ” 原則進行處理。杜絕由機械設備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質量事故。 實行質量一票否決制當質量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質量后進度。 質量管理措施 建立健全質量管理領導小組 項目部設立全面質量領導小組和創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，項目經理為組長，選派有多年施工經驗的技術人員組成的技術攻關小組，利用先進的技術手段與方法，結合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，杜絕因施工方案不當而引起工程返工和質量事故的發(fā)生。本工程質量保證體系詳見附圖 2 質量保證體系框圖。從管理評審、質量計劃、物資采購、產品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾 正和預防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術的應用、服務等覆蓋項目工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行質量控制。成立科技攻關小組，確保施工方案和技術措施可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行。對難度較大的技術問題，積極會同業(yè)主、設計代表、監(jiān)理工程師共同研究解決方案。進場后，在業(yè)主指定銀行開設賬戶，并與銀行、業(yè)主三方簽訂資金監(jiān)管協(xié)議；業(yè)主撥付的工程款需報送資金使用計劃，待業(yè)主批準后方可使用。 六、財務保障 健全財務體制，配齊財務人員，完善財務制度，控制非生產性開支。 利用計算機網絡技術對物資供應進行適時管理，及時合理的調配資源，盡量做到少存儲、少積壓，但必須以滿足施工進度為原則。 對擬上場的設備進行調試、維修，確保機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。 四、制度保證措施 實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制， 加快工程進度。 加強工程調度，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。 質 量 施 工 試 驗 核 算 外協(xié) 各施工隊負責實施 項 目 經 理、 總 工 材 料 設 備 附圖 1 工期保證體系框圖 三、組織保證措施 成立精干的項目經理部，實行項目經理負責制，項目部設置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面管理。 及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試驗、計量工作。 財務部 資金 物資設 備部 工程部 以保工期為中心，全力以赴辦理臨時用地、用電和民爆器材。 竣工文件整理、編制 交工驗收 立柱基 礎混凝土澆筑 開工 施工放樣 材料進場 材料報驗 立柱基礎壓實 預埋立柱 安裝網片、刺繩 自檢、清理 立柱基礎開挖 第三章 工期保證體系及保證措施 一、總工期目標 本標段工程于 2021 年 9 月 10 日 開工建設， 2021 年 4 月 14 日完工，總工期 214日歷天 （具體開工日期以開工令為準）。 立柱基礎開挖和澆注：立柱埋設分段進行，先埋兩段，然后拉線埋設中間立柱。 隔離柵的延伸應與道路的幾個線形相一致，柱 頂平順，不可出現(xiàn)高低不平情況（特殊路段除外）。若特殊氣候條件如大雨淋漓，可根據(jù)具體情況采取相應的防護措施。每 米設砼基礎 300*300*500(mm)，直線段每隔 20m 設置砼基礎 300*400*500(mm)，每隔100m 設置砼基礎 400*400*500(mm)或 400*500*600(mm)，間距 40m 或 60m，凡拐角處設置砼基礎 300*400*500(mm)，端頭設置砼基礎 400*500*600(mm)。 砼基礎養(yǎng)護結束后，混凝土的結合強度達到設計強度的 70%以后，方可撤去輔助斜撐，同時將網片或刺鐵絲與壓制槽立柱聯(lián)成一體，對于網片應順次對稱緊固兩側螺栓，并將插入壓制槽立柱兩側孔內的鋼絲沿立柱側槽向下折彎鎖緊，同時繃緊網片，操作過程中要注意板手等專用安裝工具，不得擦碰損傷塑層，盡可能地不損壞緊栓表面層，對于刺鐵絲安裝，刺鐵絲之間應平行、平直。 8mm/m（特殊段除外），柱間距允許偏差為177。所有立柱按設計圖要求和線形垂直埋設。 一、 隔離柵施工 施工方案 測量放樣：按圖紙設計要求及實際地形、地物的情況進行施工放樣，定出立柱中心線，按規(guī)定的坡度和線形修建隔離柵。 總體施工計劃和分項工程施工計劃 本合同工程招標文件施工工期 6 個月（開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準），預計工程開工時間為 2021910，竣時間 2021425。 竣工驗收質量評定 ： 優(yōu)良工程 。 設備準備 按照施工計劃進場施工機械設備，設備進場后應進行檢修和保養(yǎng)，測試機械性能，施工保證機械的正常運轉。開工前，試驗室必須經過省質監(jiān)站的 資質認證，試驗檢測設備均應經相應的計量部門或檢測機構檢定合格，且在使用中必須定期進行校正。 編制實施性施工組織設計，并報請監(jiān)理工程師審批。根據(jù)計算確定各段的用電量，共計考慮設置 1 臺變壓器。根據(jù)設計調查，水質可以滿足施工及生活需要。施工前合理安排各種材料的儲存和堆放場地，各種材料必須分開儲存，粗細集料必須堆放在硬化的地面上，并設高度不小于 2m 的隔墻隔離。 租用 房屋作為生活及辦公用房。 勞動力進場計劃 本工程計劃投入勞動力 400 人，高峰期計劃施工人數(shù)達 500 人。在施工過程中我單位將按照工程的進展和業(yè)主對工期的要求，隨時從我集團的其它工點抽調勞動力充實到本項目的施工中。 負責施工全過程的原材料的檢驗、試驗和配合 比試驗，對工程成品、半成品進行質量檢驗與評定，負責本合同段的儀器、儀表等設備的年審和標定工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，參與對隊驗工計價，指導施工隊開展責任成本核算工作。 建立安全施工生產的各項管理規(guī)定，并監(jiān)督實施。 工程部職責 負責本工程項目的施工過程控制 。 項目總工程師職責 對本合同段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。保證質量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需求。 每個隊下均設有多個不同專業(yè)的施工班組或工區(qū)，承擔各分項工程施工。項目起點樁號為 k110+000，終點樁號 k188+，路線全長 ，本次交通工程安 全設施施工招標共劃分為 6 個標段，我單位此次 負責 安全防護設施 GLS1 標的 安全防護措施建設 。 主要 技術標準 公路等級： 高速 公路； 設計速度： 100 公里 /小時； 二 、 施工 組織機構 及專業(yè)技術力量配備 項目經理部設置 該項目列入集團公司重點工程進行管理， 抽調具有豐富經驗的管理人員和技術人員組建 “ xxxxx 標段項目經理部 ” ，按照項目法組織施工。各崗位的主要職責范圍有： 項目經理部職責 項目經理部代表青島建工集團有限公司負責對本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調與監(jiān)控，對建設單位負全責。 項目經理是本工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本合同段工程特點，制定文明施工管理細則。具體負責組織對本項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。制定施工技術管理辦法及施工組織設計；組織制定合理的施工方案，開展技術交底，解決施工技術難題；編制竣工資料和進行技術總結。對特殊工種制定安全作業(yè)指導書，組織實施各工種的安全培訓。 物資設備部職責 負責物資采購、物資管理以及施工設備的管理和調度工作。為質量檢查提供準確、及時的試驗數(shù)據(jù)。 三 、人員及設備配備、動員周期和設備、人員、材料進場方法 施工及管理人員進場 項目部的主要人員在接到中標通知書后 7 天內進場， 剩余人員 15 天內將全部按照本投標書承諾的進場，項目部的駐地建設在二周內基本完成，開始正常辦公。施工過程中我單位將按照工程的進展和業(yè)主對工期的要求，隨時從我集團的其它工點抽調勞動 力充實到本項目的施工中。 各施工隊按照就近的原則，在設計線路附近設置，搭建臨時房屋，作為隊部駐地和料庫，征用臨時用地作為加工場和機械停放場。水泥用水泥儲罐儲存，以防雨淋。 施工通訊 項目部和各施工隊均安裝程控電話，施工通訊采用程控電話、手機及傳真機等進行聯(lián)系。在此基礎上，其他地段還需配備一定數(shù)量的發(fā)電機作為上場初期的臨時電源，并作為備用電源應急使用。依據(jù)集團質量管理體系要求，結合本項目特點編制項目質量計劃和作業(yè)指導書，指導施工。 建立技術檔案。 材料準備 根據(jù)分解的工程量由物資保障部門提出材料采購計劃上報監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主，由工地試驗室會同監(jiān) 理工程師對擬采購的材料進行取樣和檢驗，合格并經監(jiān)理工程師批準后由項目部與廠商簽訂材料供應合同，按照材料供應計劃進料。 安全目標 施工期間不發(fā)生安全生產事故，建設“零傷亡”工程。 總體進度詳見“附表一 施工總體計劃表”和“附表二 分項工程進度率計劃”。 立柱埋設分段進行，先埋兩端的立柱，然后拉線埋設中間立柱，從縱向 看，立柱的軸線在一條直線上，不該有參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，柱頂平順，不應出現(xiàn)高低不平的情況。 安裝方案及驗收 安裝 安裝前，對進場的隔 離柵網片、浸塑網及立柱進行細致地質量檢查，發(fā)現(xiàn)沒有合格證和產品送檢報告，對不符合規(guī)定要求不予安裝，對有彎曲變形影響安裝工程質量的，必須進行整形處理后方可進行安裝。 30mm?？嚲o后用 12鐵絲與混凝土立柱上的鐵鉤綁扎。 在地形起伏較大的地段， 刺鐵絲可采用非標段置，即可適當延長或縮短跨度，跨度加長的 兩端立柱基礎應加固處理。 養(yǎng)護期滿方可將覆蓋物清除，外表面不得有明顯痕跡。 鍍塑材料不能有損壞現(xiàn)象 混凝土基礎不得存在大面積裂縫、粉碎、掉皮、脫落等缺陷，以致影響立柱的穩(wěn)固性。柱頂線形態(tài)平順，對放好樣的柱位進行挖坑、夯實柱坑底、墊混凝土， 放入立柱、測柱頂標高，檢查立柱垂直度后澆注成形養(yǎng)護。 能夠保證在業(yè)主要求的工期內保質保量地完成本合同內的全部工作內容 。鎖蒙高速公路交通工程 GLS一 1 測 量 質量安全部 工地試驗室 計劃合同部 綜合辦公室 進行日常質量管理，負責組織協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動，并進行質量信息反饋。 及時供應合格材料構件，搞好 材料的現(xiàn)場管理。 施工中主要負責人按投標書承諾及時進場上崗，工程未完不兼任其它項目的任何職務，每月工作時間滿足業(yè)主和招標文件的規(guī)定。 重點工程重點保障，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。 定期召開工程分析會議制度，安排布置工程任務，解決施工中遇到的問題，順利實現(xiàn)各階段性工期，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。并進行合理調配和協(xié)調，配套使用，充分發(fā)揮機械的作 用。 大宗材料由物資設備部負責統(tǒng)一采購，根據(jù)料源貨比三家，擇優(yōu)購進。 做好資金的保障工作。 七、技術保障措施 制定詳細的分項工程施工組織設計，在實施過程中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋 及時，適時調整和優(yōu)化施工進度計劃，確保各工序提前或按時完成。必要時，邀請高等院校、科研院所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關。 八 、節(jié)假日施工 節(jié)假日和春節(jié)期間嚴格遵守 業(yè)主、 監(jiān)理 工程師 的施工安排， 確保 施工 不受 影響。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質量管理，并深入開展貫徹 ISO9002 質量保證標準和質量改進活動，建立本項目的質量保證體系，把質量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔負起質量責任。 二、質量保證措施 標段 工程交工驗收質量評定 ： 合格 工程。 建立各級 質量責任制 工程部：施工技術、工程調度、施工測量 質量安全部：質量目標、質量安全檢查控制 工地試驗室：