績(jī)效管理及團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)模式-wenkub
2023-02-06 00:21:05 本頁面
【正文】 , 評(píng)估 目標(biāo)及表現(xiàn) ? 有效區(qū)分 ? 額外的反饋表 ? 層級(jí)式“下層”評(píng)分回顧 個(gè)人績(jī)效 組員 (Q12) 經(jīng)理 外部客戶方法 同事 (附加反饋表 ) (Q12) 績(jī)效反饋的潛在來源 ? 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) – 將正確的事情做好 ? 期望 了解你所需要做的事情 , 你才能做好這些事情 ? 反饋 了解你做得有多好 , 從而確定你在做正確的事 ? 認(rèn)同 – 當(dāng)有了良好的表現(xiàn) ? 提供 支持 – 當(dāng)有需要時(shí) ? 管理者和員工之間進(jìn)行充分 ,公開 ,坦誠(chéng)的 交流 績(jī)效管理原則 “ 有成功標(biāo)準(zhǔn)衡量的結(jié)果成述 目標(biāo)是什么 ? ? 時(shí)間 ? 資金 ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 我如何知道我做得很好？ ? 代表個(gè)人的預(yù)期貢獻(xiàn) ? 與集團(tuán)的價(jià)值、戰(zhàn)略和目標(biāo)相符 ? 與行為所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀相符 ? 績(jī)效與目標(biāo)的差異能有效計(jì)量，并直接與獎(jiǎng)金掛鉤 目標(biāo)原則 目標(biāo) 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 商業(yè)目標(biāo) 商業(yè)計(jì)劃 目標(biāo)建立過程 同意 amp?？?jī)效管理及團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)模式 二零零 八 年 十一月七日 個(gè)人介紹 “ 姓名 “ 分行 “ 當(dāng)經(jīng)理 /主管的年限 “ 績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn) “ 2022/2022你要為多少員工做績(jī)效評(píng)估 “ 你在做績(jī)效評(píng)估的優(yōu)勢(shì)和遇到的困難 “ 對(duì)這次培訓(xùn)的期望 內(nèi)容 “ 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 ? “ 績(jī)效考核應(yīng)該考核什么 ? “ 如何設(shè)立科學(xué)的考核目標(biāo) ? “ 怎樣客觀公正地考核 “ 績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 “ 渣打銀行績(jī)效管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ? 設(shè)定 SMART 目標(biāo) ? 進(jìn)行有效的績(jī)效管理和年度評(píng)估 ? 銀行的獎(jiǎng)賞理念是怎樣的 ？ ? 怎樣為員工做輔導(dǎo) “ 通過有效輔導(dǎo)達(dá)到高績(jī)效 （ OPTIONAL） 了解、重視及關(guān)心有關(guān)我的 商業(yè)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力 我們?cè)鯓尤ノ巴炝糇顑?yōu)秀的人才 其它人對(duì)于我的工作有什么期望 怎樣才可使我能到認(rèn)同及獎(jiǎng)勵(lì) 我應(yīng)怎樣做 ? 我應(yīng)怎發(fā)展自己的長(zhǎng)處 ? 優(yōu)材發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì) 員工融合及核心價(jià)值 招聘 績(jī)效管理 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 ? “ 為發(fā)放獎(jiǎng)金和調(diào)整工資提供依據(jù) “ 為員工職務(wù)提升提供依據(jù) “ 為末尾淘汰提供依據(jù) ? 明確銀行的目標(biāo)與業(yè)務(wù) /工作要點(diǎn) ? 每個(gè)人清楚的知曉其工作側(cè)重點(diǎn) ,及完成的標(biāo)準(zhǔn) ? 了解如何衡量業(yè)績(jī)結(jié)果 很多人以為 , 績(jī)效考核主要是 : 其實(shí) ,績(jī)效考核更重要的是 : 績(jī)效考核應(yīng)該考核什么 ? “ 銀行的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) – 如營(yíng)業(yè)收入 ,利潤(rùn) ,成本 ,呆壞賬 , 風(fēng)險(xiǎn)控制等 “ 銀行的重點(diǎn)管理指標(biāo) – 組織健康程度 , 員工滿意度 , 人員流失率 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率等 “ 重點(diǎn)工程 , 重點(diǎn)項(xiàng)目 “ 個(gè)人的業(yè)務(wù) /管理能力 , 及職業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo) 建立績(jī)效文化 “ 透過創(chuàng)造高表現(xiàn)效率的組織，達(dá)到重要及持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 員工有清晰的目標(biāo)，并收到持續(xù)的及有關(guān)他們表現(xiàn)的認(rèn)同及反饋。 簽字 審查 amp。所有的渣打銀行員工都應(yīng)有這種表現(xiàn)。他未能表現(xiàn)出對(duì)銀行價(jià)值的支持，又或未能明白他的行為表現(xiàn)對(duì)銀行的重要性。 在達(dá)到預(yù)期表現(xiàn)的部門，整體的表現(xiàn)評(píng)級(jí)應(yīng)與正態(tài)分布相約，評(píng)級(jí) ‘ 3 ’ 的估絕大多數(shù)。 processing costs, DSCS = Directly controllable support costs **BQR includes Strategic Leadership, Service Quality, Compliance and Risk, People 企業(yè)銀行部 —業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配 Individual Rating Financial Criteria Performance on Business Quality Factors Exceeded Objectives significantly 1 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – Exceeded Objectives 2 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – 完成目標(biāo) 3 Market Performance rates SCB Financial performance YOY plus Bonus Multiple – Audit Issues Strategic direction People Audit Issues Strategic direction People Audit Issues Strategic direction People 股票計(jì)劃 – 有限制的股票計(jì)劃 (“RSS”) – 行政人員股票期權(quán)計(jì)劃 (“ESOS”) – 表現(xiàn)掛鉤股票計(jì)劃 (“PSP”) 計(jì)劃 適用于 價(jià)格 第一次行 使 股票權(quán)利機(jī)會(huì) 最后 行使機(jī)會(huì) 公司表現(xiàn)條件 RSS 所有員工 沒有 第 2年后 50% / 第 3年后 100% 7 年 沒有運(yùn)用條件 ESOS Band 1 4 獎(jiǎng)勵(lì) 的市場(chǎng)價(jià)格 3 年 10 年 有 每股營(yíng)利 (EPS) PSP Band 1 amp。 ? 為明年設(shè)定新的目標(biāo) 年度績(jī)效評(píng)估 ? “ 能力 ” 知識(shí)、技能或才能領(lǐng)域 ? “能力水平 ” 在某一職能領(lǐng)域獲得成功所需要的才能水平 ? “能力綱要 ” 所有某一職能領(lǐng)域所需要的才能水平，或者某一員工現(xiàn)有的才能水平的總結(jié) 一些定義 ... 能力 四類 ? 核心 ? 產(chǎn)品 ? 監(jiān)管 ? 技術(shù)
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