連鎖商業(yè)的內(nèi)部管理-wenkub
2023-02-02 11:29:22 本頁面
【正文】 及到如下問題： ? （ 1） 一品一類 ， 一個商品只設(shè)定一類別 。 1．第一階段（ 1990年 ~1995年） 2．第二階段（ 1995年 ~1998年） 3．第三階段（ 1998年開始至今） 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)功能分析 1．總部功能 1）合同管理 （ 1）合同類型。 （ 8）質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊。 （ 4）營業(yè)手冊。負(fù)責(zé)進貨、倉務(wù)及商品管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部核算及現(xiàn)金、單據(jù)等管理。負(fù)責(zé)收銀作業(yè)。協(xié)助店長管理門店或分管某一一方面的業(yè)務(wù)。 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 （ 1）負(fù)責(zé)連鎖店的經(jīng)營管理； （ 2）對總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)； （ 3）監(jiān)督連鎖店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)； （ 4）執(zhí)行總部下達(dá)的商品價格變動； （ 5）執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計劃與促銷活動； （ 6）掌握門店銷售動態(tài)，及時向總部提供建議； （ 7）監(jiān)督與改善門店各部門個別商品損耗管理； （ 8）監(jiān)督和審核超市門店的會計、收款等作業(yè)； （ 9）門店職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理； （ 10）職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。（ 4）營銷部 。（ 4）管理。 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 連鎖總部的組織和功能 1．制定、貫徹和考核連鎖體系整體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 2．商品技術(shù)開發(fā) 3．商品采購、配送職能因連鎖類型的不同而有所差異 4．統(tǒng)一廣告宣傳、促銷 5．教育、訓(xùn)練、指導(dǎo) 6．情報信息處理 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 1． 總部一區(qū)域分部一門店的模式 即總部按區(qū)域?qū)㈤T店劃分為若干個分部 ， 由總部提供商品配送 ， 由總部的派出機構(gòu) (或人員 ) 、區(qū)域分部協(xié)調(diào)和督導(dǎo)門店 。 2． 總部部門化模式 ? 總部的業(yè)務(wù)活動主要包括：（ 1）設(shè)計 。 ? 總部一般應(yīng)設(shè)立以下部門：（ 1）信息中心 。 （ 5）門店管理部 。 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 門店的崗位劃分 （ 1）店長。 （ 3）值班長。 （ 5）理貨員。 （ 7）服務(wù)人員。 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 （ 1）組織結(jié)構(gòu)圖及職務(wù)說明書。 （ 5）工作業(yè)績考核手冊。 （ 9）總部服務(wù)項目與實施辦法一覽表。包括：正式合同；臨時合同 ；促銷合同 。 ? （ 2） 一品一稅 ， 一個商品只有一個稅率 。 ? （ 4） 一品多價 ， 一個商品在不同門店允許不同批次配送價和售價 ， 甚至在同一一分店內(nèi)的不同柜組有不同的售價 。 ? （ 8） 一品多條碼 ， 一個商品可以設(shè)定多個條碼 。 ? 供應(yīng)商必須具備三證 :營業(yè)執(zhí)照 、 衛(wèi)生許可證 、 生產(chǎn)許可證 。 ?6）物價管理 ? 物價管理指對商品進價、售價和商品的定價規(guī)則進行管理，對同行價格進行對比分析，對變價進行管理以及進行效果分析。 《 連鎖商業(yè)營銷與管理 》 ?10）批發(fā)管理 ? 設(shè)定批發(fā)顧客的類型，每種類型的批發(fā)價格、賬款、賬期。 ?14）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1