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合格店長培訓(xùn)ppt課件-wenkub

2023-02-02 10:50:20 本頁面
 

【正文】 低或存貨管理越差期間越短,表示經(jīng)營效率越高或存貨管理越好以零售價計算存貨銷貨毛利率毛利 247。資本比率越高,表示資本經(jīng)營效率越高比率越低,表示資本經(jīng)營效率越低銷貨凈額 247。 Sam Wang 及時性原則 ? 及時性原則要求會計工作講究時效: ? 憑證處理及時 ? 信息匯總及時 ? 報表分析及時 ? 預(yù)測計劃及時 Sam Wang 及時性原則 ? 及時性原則要求財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為決策者提供合理及時的數(shù)據(jù)。嚴(yán)格劃分各自帳目,尤其是保管好各自的資產(chǎn)、劃分各自的費用、成本成為會計核算的前提條件。 渠道(分銷) ? 發(fā)展方式:直營、加盟、直營加盟同時發(fā)展 ? 發(fā)展區(qū)域:全國與地方、鬧市與城郊 ? 發(fā)展方針:集中開店(成片)、分散開店 ? 商圈選擇:住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、分散區(qū) 混合區(qū)。 ? 立地條件:磁點理論、三角管理論、口袋理論 漏斗理論等。 ? 案例 Sam Wang 財務(wù)會計核算原則 ? 會計核算 4大類, 12條原則 ? 其中對非財務(wù)人員來說 ? 客觀性原則(內(nèi)容真實) ? 可比性原則(同一主體、不同主體) ? 及時性原則 ? 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 Sam Wang 可比性原則 ? 可比性是指會計提供的數(shù)據(jù)必須可比較: ? 同一主體:前后各期可比, ? 實際與預(yù)算可比 ? 不同主體:同類項目可比(絕對數(shù)) ? 不同類項目可比(相對數(shù)) ? 目的:只有通過會計數(shù)據(jù)的相互比較,才能判斷企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的好壞。 ? 當(dāng)一個信息不及時的時候,就失去了它的存在意義。 (期初存貨 +期末存貨)247。銷貨凈額提高銷貨毛利率比率越高,表示獲利空間越大比率越低,表示獲利空間越小自 DC 退貨金額 247。 3 60應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期間提高應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期間期間越長,表示免費使用廠商信用的時間越長期間越短,表示免費使用廠商信用的時間越短人事費用 247。營業(yè)收入營業(yè)費用率降低營業(yè)費用率比率越高,表示營業(yè)費用支出之效率較低比率越低,表示營業(yè)費用支出之效率較高門店總費用247。總投資額 (資本)投資報酬率提高投資報酬率比率越高,表示資本產(chǎn)生之凈利越高比率越低,表示資本產(chǎn)生之凈利越低營業(yè)收入 247。來客數(shù)客單價分析提高客單價客單價越高,表示一次平均消費額越高客單價越 低 ,表示一次平均消費額越 低毛利率 * 存貨周轉(zhuǎn)率交叉比率提高交叉比率交叉比率越高,表示越是利潤所在交叉比率越 低 ,表示 不 是利潤所在大分類銷貨凈額 247。門店員工人數(shù)員工生產(chǎn)力提高員工生產(chǎn)力比例越高,表示員工生產(chǎn)力越高比例越低,表示員工生產(chǎn)力越低賣場面積247。 2022/2/13 合格店長培訓(xùn) 損益平衡表 金 額 固定成本 利潤 } 變動成本線 銷量 BEP分析法 ? BEP=固定成本 /( 1變動成本 /營業(yè)額) ? =固定成本 /( 1變動費用率) ? =固定成本 /邊際利潤率 ? 舉例說明 ?例題 ? 某店 7月分銷售毛利率為 18%,固定費用 8萬元,變動費用率為 10%,盈虧平衡點是多少?如果該門店要完成目標(biāo)利潤 6萬元,需要多少銷售額? 8/( 18%10%) =100 ( 8+6) /( 18%10%) =175 ?統(tǒng)計分析法 ? 平均法 ? ABC分析法 ? 矩陣分析法 ? 決策表 平均法 ? 利用平均法計算季節(jié)指數(shù),制訂公司、分店的營業(yè)額、毛利額預(yù)算,或部門別的營業(yè)額,毛利額,及庫存預(yù)算 ? 舉例說明 (見資料) 月份 / 萬 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 成長 %1 9 9 8 年 1 0 0 1 4 0 1 0 0 90 95 1 0 0 1 0 5 1 0 0 1 3 0 1 2 0 1 0 0 1 0 0 1 2 8 0 8 . 31 9 9 9 年 1 1 0 1 5 0 1 1 0 95 95 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 3 5 1 2 5 1 0 5 1 0 5 1 3 5 0 5 . 52 0 0 0 年 1 2 0 1 5 5 1 1 5 1 0 0 95 1 0 0 1 1 0
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