會計制度設(shè)計作業(yè)ppt課件-wenkub
2023-01-26 12:06:15 本頁面
【正文】 媒體保持正常聯(lián)絡(luò)；評估市場調(diào)研、廣告效果，提出改進(jìn)建議或研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。沃爾瑪和新世紀(jì)相關(guān)組織以及崗為說明 ?小組信息 ?沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖 ?沃爾瑪崗位職責(zé) ?新世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 ?新世紀(jì)崗位職責(zé) ?新世紀(jì)資金管理制度 ?新世紀(jì)存貨管理 2022級會計 2班 ?小組成員： ?王忠林 202204084251 ?譚 燕 202204084248 ?張 俊 202204084205 ?曾 婧 202204084249 沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖 公司總裁 財務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總 裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 崗位職責(zé)說明 總裁的職責(zé) ? 對整個公司的運轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé) ,協(xié)調(diào)各個副總裁和各個部門的工作 ,對各個副總裁進(jìn)行績效評估 .需要制定整個公司的戰(zhàn)略 ,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn) . ? 制定公司的月度、季度和年度計劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理 副總裁崗位職責(zé) 主管公司日常運營； 制定公司政策與落實戰(zhàn)略規(guī)劃； 實施董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)與方案，執(zhí)行董事會決議，最大化實現(xiàn)公司的社會效益與經(jīng)濟效益； 制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃； 掌握市場信息、開拓市場，根據(jù)市場需求確定經(jīng)營策略，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營模式； 審核公司運營報表，控制運營成本，健全內(nèi)控機制； 制定和不斷完善企業(yè)管理模式； 組建管理團隊，恰當(dāng)授權(quán)，實現(xiàn)分工協(xié)作 財務(wù)副總裁崗位職責(zé) ? 直接對總裁負(fù)責(zé)； 組織公司的經(jīng)濟核算，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，及時組織編制財務(wù)預(yù)算和決算； 審查各項開支、合理掌握成本與費用標(biāo)準(zhǔn)； 審查各部各店開支計劃，并報總經(jīng)理審批； 做好公司資金的計劃平衡，管理各項資金的運用，保證日常營運的正常進(jìn)行； 每月組織實施一次各部各店資產(chǎn)清查； 督促各部各店執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度； 開展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗能熟練掌握財務(wù)的各項知識； 負(fù)責(zé)對本部職員的考勤與考核的核查確認(rèn)； 規(guī)范公司財務(wù)制度與相關(guān)流程； 1執(zhí)行總裁交辦的其它事務(wù)； 地區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé) ，全面、具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的營銷工作。 、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對推銷人員和營銷資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配。 分店經(jīng)理崗位職責(zé) ? 帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作，言傳身教建立相應(yīng)責(zé)任區(qū)域或相應(yīng)工作分工。 做好營業(yè)現(xiàn)場各項服務(wù)工作檢查及時調(diào)派相應(yīng)崗位職員，確保正常服務(wù)質(zhì)量。 配合其它部門和上級管理人員工作，各自分工，相互協(xié)助，努力提高整體工作效率。 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工
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