現(xiàn)場主管的日常管理工作-wenkub
2023-01-26 10:46:57 本頁面
【正文】 S核對表 的要求存放一定數(shù)量的材料 其余的材料放置在 待投入區(qū) （ 4）材料（零部件）確認 科泰國際科技有限公司 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）變更事項確認 科泰國際科技有限公司 生產過程管理 a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 現(xiàn)場主管應具備的管理技能 6 科泰國際科技有限公司 (三 )現(xiàn)場主管的日常工作 科泰國際科技有限公司 現(xiàn)場管理十大內容 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理項目 Q 質 量 C 成 本 D 交貨期 M 士 氣 S 安 全 科泰國際科技有限公司 班長一天工作順序表（例） 順序 時 間 內 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產計劃；交接班記錄生產計劃確認；部分設備預熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產任務； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產準備 5S 核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質確認 工程品質確認表科泰國際科技有限公司 順序 時間 內容 使用表格、資料5 8 ： 30~10 ： 00 巡查確認生產進度管理生產異常處理 生產異常類表格品質異常處理 品質異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內容10 ： 00~10 ： 10 休 息6 10 ： 10~10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25~12 ： 10 同第 5 項12 ： 10~13 ： 10 午 休8 13 ： 10~17 ： 10 略9 17 ： 10~17 ： 15 生產結束確認 5S 核對表10 17 ： 15~17 ： 20 晚會科泰國際科技有限公司 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達及品質檢討 D、營造正式工作的緊張氣氛 科泰國際科技有限公司 內容： A、教導 50% 新產品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1